摘要：在改革开放以来，在社会经济发展中对电力需求越来越广，促进了电力企业的进一步发展，对于电力企业而言，其在运营过程中需要进行变电站的建设，以此来保障整个变电站工程供电作业中的电力传输需求。在实际变电站建造过程中应该实行电力监理管理形式，用电力监理管理来控制整个变电站建造过程中的施工质量以及在施工中遇到的一些问题。只有处理好实际施工中的安全和质量问题，才能够全面的提升变电站的供电作业传输需求。本文针对新建变电站工程监理质量控制及安全控制进行了研究，并且在研究中针对工程监理质量管理以及安全控制的现状进行了分析研究，并针对实际管理中存在的问题及改进措施进行了详细的分析。
关键词：变电站；监理；问题；对策
引言
电力建设在现代化企业发展中占据着重要的位置，作为企业发展中的能源支持，电力企业的建设在整个企业的发展中一定要注重对基础设施建设。变电站在实际电力企业的基础供电输送过程中具有着重要的位置，只有在实际变电站的建设过程中加强电力监理的管理，才能保障在现代化电力企业的建设发展中有效的将电力企业的发展建设实现安全性管理。在进行新建变电站的工程监理管理中，要注重对变电站电力监理管理中存在的问题进行及时整改，并且在整改的过程中注重对相关电力监理人员的素质提升，只有全面的提升了电力监理人员的素质，才能保障在实际电力监理管理的过程中将电力监理的管理工作做好。
1变电站监理管理体系存在的问题
1.1 电力监理从业人员管理素质较低
在现代化电力企业的发展建设中，存在着严重的电力监理人员素质低下现象，具体表现在实际的变电站建设中相关的电力监理人员管理和电力监理市场发展中的需求有差距。电力监理人员在实际电力监理管理过程中，并没有将电力监理的管理工作全面落实好，因此在实际的电力监理工作管理中需要加强对电力监理人员的管理素质进行提升。一般情况下电力企业新建变电站中的工程电力监理人员由四种人构成。一是电力工程设计的从业人员；二是电力施工的管理人员；三是电力系统外事施工人员；四是刚刚毕业的大学生。在实际电力监理管理中，由于没有专门的管理经验，因此在实际管理中存在着严重的管理能力欠缺，以及管理素质低下等现象。
1.2 电力监理管理制度建设不够完善
电力企业在现代化社会发展中具有着重要作用，但是在实际电力企业的发展运营中，其企业的发展历史较为短暂，在实际企业的发展中对相关的制度建设还不够完善，并且没有形成专门的电力监理管理制度。因此在实际电力企业发展中，变电站建设电力监理管理的管理能力并没有被挖掘出来。另外由于市场化运行经济的影响，在实际电力企业的发展过程中并没有形成一种专门的电力企业发展管理模式，相反在实际电力企业电力监理的管理中，由于相关的管理人员并没有重视起对电力监理的管理职能建设，因此与电力监理管理的相关制度建设也是停留在比较初级阶段。
1.3监理潜在风险增大，责任规避不到位
监理单位只与业主单位有合同关系，其合同内容也为格式化，大部分合同只规定监理责任义务并无监理权利及如何保证监理权利。甚至有些业主不懂得监理不理解监理，认为工程管理工作都是监理的职责，无论出了什么问题都要责问监理。建立与其他参建单位并无合同关系在法律上无制约关系。给监理工作造成了困扰。对策：①在业主组织的第一次工地例会上向参建各方详细讲明监理项目部工作内容及工作方法；②施工中发现问题使用《监理工作联系单》告知业主单位，对施工单位工具不同情况可使用《监理工作联系单》或《监理通知单》；③通过监理周例会、月度例会解决施工中发现的问题，并形成《监理会议纪要》；④一般性问题可通过面谈、电话沟通解决。
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2转变监理工作思路
2.1加强对电力监理人员的管理素质培养
在现代化社会发展中要想全面提升电力监理管理人员的管理能力，就应该在实际电力企业的变电站建设中，加强对电力监理管理人员的素质提升，通过各种途径的素质培养提升，全面的将电力监理人员的素质提升上来。电力企业在其实际企业的发展过程中应该注重对电力监理人员的素质和管理职能提升，只有在实际管理中运用多种形式的管理，才能全面的提升电力监理人员的管理素质。例如，在实际电力监理管理人员的素质提升中，电力企业可以让电力监理管理人员进行集中的数据管理分析学习，在分析中将电力监理管理的作用让相关的管理人员明确，只有在明确了电力监理人员的职能和作用后，才能在实际电力企业的管理中将电力监理的管理能力提升上来。
2.2加强对电力企业监理管理制度建设
无论是在企业的发展中，还是在企业的建设中都应该加强对相关企业发展的制度建设，只有加强了相关的制度建设，才能在实际企业的发展中，有效的将企业的管理职能建设好。电力企业在其实际企业发展过程中，也应该注重将企业的监理管理制度建设好，只有在电力企业的发展中将电力监理制度完善建设好，才能够切实的保障电力企业的整体发展。例如，在实际电力监理制度的完善中，企业应该积极的将国际标准电力监理管理条例，引进到实际企业电力监理制度的完善中。并且在电力监理制度建设和完善中要注重对，电力监理人员的服务评价体系构建，要让电力监理人员在设计企业的管理中具有明确的服务竞争意识，只有服务竞争意识满足现代化企业建设发展的服务需求，才能够按照电力监理管理的服务标准去管理新建变电站的质量和安全管理问题。
2.3强化沟通协调能力
变电站施工涉及业主、设计、监理、施工四个单位，各个单位职责不同，但又密不可分。环节、每个程序出现偏差，都有可能造成工程质量问题，出现问题不能互相推脱，责任直接推给设计、施工或监理的作法都是武断的。首先监理单位根据合同法详细编制监理合同，明确相关事故责任划分；其次加强培训，监理人员充分认识自身潜在的风险，从被动认知到主动认知风险的后果；再次加强过程控制的手段，不拘一格的形成过程资料。做好数码照片采集、填写好监理日记等都是避免甚至是减少责任风险的有效手段。
结语
综上所述，在现代化电力企业的发展中，应该加强对电力企业的变电站建设电力监理的管理职能建设，只有在实际建设中，完善相关的电力监理管理工作，才能够在保障电力监理管理工作的同时全面的提升电力企业的发展效率。同时在进行电力变电站建设过程中的电力监理职能管理，应该注重对电力监理管理人员的素质和电力监理管理的制度以及服务体系建设，只有加强了电力监理在实际企业的管理监督职能，才能充分地保障电力企业基础变电站的建设是在安全、高效且保证质量的前提下完成的。
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作者简介：
董江波，1980年7月24日出生，男，汉族，河南省新郑市人，注册监理师工程师，本科学历。
张亚平，1990年5月18日出生，男，汉族，河南省南阳市人，二级建造师，本科学历。
论文作者:董江波,张亚平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/23
标签：电力论文; 变电站论文; 电力企业论文; 在实际论文; 人员论文; 过程中论文; 素质论文; 《基层建设》2018年第14期论文;