关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策
1 施工现场管理的重要性
对于建筑施工企业，如果没有完善的施工管理体系，是很难保证工程的正常完成的，对于整体的建筑工程项目来说，也会造成难以估计的损失。在建筑施工中，使用的人员和机械设备都比较多，施工要求也比较严格，而对于施工环境要求的部位也相对较高。因此非常有必要在施工现场开展科学有效的管理。科学有效的施工现场管理，建立了一套完整的质量和安全监督管理体系，不仅能确保建设工程质量，降低安全风险，还可以提高施工企业的经济效益的最高水平，保证期限的顺利完成的一个项目，对企业的信誉也是非常有帮助的。
2 建筑施工现场管理中存在的问题
2.1 现场人员管理不到位
建筑工程工序比较繁琐，涉及到很多方面的因素和环节，因此现场工作人员数量和种类较多，对于施工现场的管理人员来说具有较大的管理难度。目前来说，建筑工程现场施工人员的素质普遍偏低，绝大多数是农民工，文化程度和专业素质可以说远低于技术或系统要求，这种状况的后果就是很多的施工人员对工艺要求和作业流程不了解，只是依靠自己的经验进行施工，再加上现场人员的管理不够严格，没有按要求对施工人员进行岗前专业培训，导致一些施工人员常常出现违章施工的现象，有可能造成施工质量缺陷。
2.2 施工现场管理制度缺陷
建筑施工现场管理制度的缺陷，也是当前建筑施工现场管理所存在的主要问题，部分管理人员无法结合实际具体情况，合理设置现场管理工作，带有主观性质的随意对整个施工过程中各分项及施工秩序做随意调整，直接使得整个施工工序遭到破坏，严重影响整个建筑工程施工质量，增加施工过程资源浪费，对相应施工方经济效益造成负面影响。
2.3 安全意识较低
安全生产是所有行业都必须重视的工作内容，也是所有行业发展的关键点，对于建筑行业而言，安全施工不但可以保证员工的生命安全，保障施工顺利进行，而且还会影响建筑企业的名誉和信誉，对建筑企业的发展有重要的影响作用。但是在当前建筑施工人员中，大多数素质偏低，缺乏安全意识，而施工管理人员更加重视施工质量和施工进度，缺少了对施工人员的安全培训，导致建筑施工中安全事故时有发生，不但造成生命和财产损失，还会影响施工进度和企业形象。
2.4 物料管理不合理
建筑工程施工中用到的材料种类繁多，数量重大，而且各种性能和规格都不相同，因此给物料管理造成很大的困扰，如果不能妥善管理、合理分类存放，很容易造成物料混乱，造成施工材料取用不适、用料错误或材料浪费等各种问题，有可能影响施工质量和施工进度。在当前建筑施工现场物料管理中最常见的问题就是物料堆放随意，物料没有集中放置管理，材料浪费现象突出。
2.5 技术要求难以落实
建筑工程施工技术要求较高，施工关键点比较多，因此必须重视这些施工关键点，落实施工技术要求才能保证施工质量。但在当前建筑施工中，很多施工管理人员缺乏专业的技术知识，对工程项目的技术要求和施工工艺不甚了解，甚至很多施工管理人员很少深入到施工基层查看施工进度和施工质量，导致施工管理方面存在缺陷，违规操作时有发生，技术要求难以落实到位，对工程质量造成严重的影响。
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3 建筑施工现场管理改进策略
3.1 完善施工现场管理制度
以具体工程实况为依据，编制完成施工方案后相关施工企业管理部门，应结合实际全面落实相应方案，过程一旦出现与施工方案存在偏差情况，管理人员应根据具体情况与施工人员进行确认后，做好部门反馈工作，避免自行开展主观随性的调整作业；以此使施工现场管理制度能够不断得以完善，提升整个施工方案适用性合理性同时，使建筑施工现场管理有效性能够充分得到发挥，最大限度促进相应建筑工程整体品质安全。
3.2 加强安全管理且强化安全意识
安全是企业发展的基础，建筑企业只有在保证施工安全的前提下才能更好地保证施工质量和施工进度，才能有力保证项目的经济效益和社会效益。在建筑施工现场管理中，应制定完善的安全管理制度，细化到工段、班组，按照安全管理制度严格要求每个岗位，如有必要还应制定奖惩措施，对违反安全操作规定的做出惩罚，而对坚持安全施工的个人或班组进行奖励，提高大家的安全管理和施工意识。其次，要加强施工人员岗前培训，加强安全培训的同时进行技术展示，增强施工人员的安全意识和责任意识，降低违法作业和安全事故发生的概率。此外，现场安全施工的监督要加强。监督人员可随时进行现场检查时，提出整改意见，对于那些谁违反建设规则或有隐藏的安全风险。对重大、典型的违规施工可以通报批评，其他人员和班组应引以为鉴，强化高施工队伍的安全施工观念。
3.3 强化人员管理
对于人事管理，我们应该注意以下两点：一是施工人员的配置要合理。在施工过程中涉及的种类和专业很多。优化人员配置是必要的，以确保每个环节的施工质量；其次，开展施工人员的职业道德教育，帮助施工人员实现现场管理的重要性，培养施工人员的责任，并与现场管理人员的工作积极配合。
3.4 加强和完善物料管理
物料管理是建筑工程施工的重要内容，采购的物料的性能和价格会影响施工质量和工程经济性，而且物料的存放、使用也会影响施工进度和使用效率，所以建筑企业应加强和完善物料采购和现场管理工作。在购买物料时应对建筑材料进行充分的调查，了解物料的价格和质量情况，根据施工要求选择质优价廉的物料，选择能够保证质量和供货及时的供应商；在验收物料时应根据技术要求指标进行检测查验，严把质量关，不合格物料应拒收不能放行；现场应对物料存放、取用做出相关规定，物料不能随意摆放，还应对物料的取用进行及时记录，对库存进行及时统计，保证施工能够正常进行。
3.5 加强技术监督管理
施工只按计划进行，执行施工方案以确保工程质量和进度，应在施工前组织现场技术，项目管理人员的培训和学习，了解施工方案，配合技术规范，明确设计方案，要求技术人员和现场管理人员进行技术公开，尤其是对一些新技术，新材料的详细说明。在施工过程中技术人员应按要求对施工现场进行监督，确保工序、工艺按要求落实，保证工程施工质量。
3.6 做好专项安全施工组织
安全施工组织是建筑工程安全生产的保障，施工单位应将边施工边设计的传统理念进行有效转变，结合建筑工程实际情况，来科学部署现场区域，编制可行性高的施工方案，有效组织安全技术交底和安全教育。同时，针对塔吊施工、脚手架与卸料平台施工、模板工程等专项施工，组织进行专项安全施工设计。要强化安全薄弱区域和事故易发区域的监管，加强应急救援和安全演习，做好现场材料及各项标识、标牌等，并使之达到安全文明施工标准将施工制度和职责张贴在醒目位置。
4 结语
施工现场的管理是整个工程管理中比较复杂的一部分，它对项目的质量、项目的进度和项目的整体效益有着十分重要的影响。加强施工现场的管理不仅能保证员工的生命和健康,提高他们的职业素质和团结的意义,合理的使用材料并且减少浪费,确保工程项目的经济效益。文明建设，减少对生态环境的破坏，符合我国倡导的可持续发展战略。
参考文献：
[1]基胜文.探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰,2019(26):171-172.
[2]李燕君.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].居舍,2019(24):151.
论文作者:崔志林
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2019/12/3
标签：施工现场论文; 物料论文; 建筑论文; 现场论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 施工质量论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;