摘要：随着社会经济与科技水平的稳定增长，为建筑行业实现自身管理机制与施工工艺的进一步完善及优化奠定了坚实的基础。在国内建筑工程施工中，工程造价和成本都呈逐渐上升的趋势，若一项工程建设需要花费的成本过高，会给建设方带来很大的经济压力。在这种情况下，建筑企业就应该做好工程造价管理与成本控制工作，将施工成本控制在科学、合理的范围内，推动建筑业稳定发展。本文主要从建筑工程造价动态管理和成本优化控制存在的问题，建筑工程造价动态管控和成本优化控制措施几方面内容进行了阐述。
关键词：建筑工程；造价动态管理；成本优化控制
引言
在推进城市化发展的背景下，建筑发展也可以满足当前人们的需求，在保障人们的居住环境方面成为人们高度关注的对象。但是在建筑建设过程中，需要加强造价管理，其中实施动态管理方式可以帮助建筑企业有效控制成本，促使建筑企业获得良好的效益。
1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的重要意义
建筑工程造价主要由以下几部分组成，具体见图1。
图1建筑工程造价构成
1.1有利于提升企业管理能力
造价动态管理与成本优化控制是企业建筑项目管理中的一个重要内容，项目管理的工作质量可以直接通过造价动态管理与成本控制体现出来。做好成本控制工作，需要制定科学、细致、健全的管理制度体系，提升生产效率，从而使项目管理工作得到强化、提升。
1.2有利于企业开展战略成本控制
通过项目造价动态管理与成本控制，对施工过程成本进行严格的管控，可以推动企业和市场的连接，使工程管理的核心突显出来，并逐渐扩大企业的市场占有份额，能够促进企业更快的朝着既定的战略方向发展。
1.3有利于企业保持持续发展的利润需求
盈利是建筑企业运营的最终目的，由于建筑企业所接触的建筑工程项目数量多，涉及的材料品种多，参与施工的专业队伍多，施工工序繁杂，生产周期长，想要提升企业利润，就需要明确造价动态管理与成本控制的意义和对企业发展的重要性，科学开展预算、结算、评估工作，才能使企业保持盈利和市场竞争力，保持可持续发展。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
2.1全过程控制原则
目前，建筑工程造价大多是运用施工预算或者是竣工结算等方式，来进行成本管控，虽然这种方式取得了一些成效，但是还存在很多的不足。全过程控制贯穿于建筑施工的全过程，从工程决策、工程设计、工程竣工等各个阶段。对工程造价进行全过程控制可以采用各种方式，将实际施工情况和计划情况进行比较、检测、引导、改正，实现建筑工程造价控制的整体目标。
2.2全方位控制原则
建筑工程施工任务量大，施工复杂，需要花费大量的人力、财力、物力，为为了节约建设成本，在工程造价管控的过程中，就需要坚持全方位控制原则。由于建筑工程建设周期长，不管是建材价格、人工费用等都会出现相应的波动，所以，各方主体进行监管的时候，需要建立反馈机制，某方一旦发现造价偏离不合理的情况时，需要立即向其他各个部门进行反映，建筑施工双方需要相互沟通，探讨出有效的解决措施，使建筑工程造价管理能够有序进行，实现成本优化的目标。
2.3全要素控制原则
影响建筑工程造价的因素很多，如工程建设的周期、施工质量等。通常情况下，造价工作人员比较关注量化的造价本身，对各个环节工程建设的质量、整个施工周期等不重视。其实，工程建设的各个环节都和建筑工程造价有着直接的联系，相互影响，相互作用。只有协调好各环节之间的关系，就能够实现工程造价管理，优化成本的目标。例如，可以适当的缩短建筑周期，重视施工各环节的质量等都能够减少建筑工程造价。所以，要坚持工程造价全要素控制原则，就需要对影响整个工程造价各个因素进行分析、预测，协调好工程建设各个环节的关系，做好各要素的变动管理和控制工作。
3建筑工程造价动态管理和成本优化控制存在的问题
3.1在项目的管理中对成本的控制不够重视
目前，在建筑企业工程项目管理阶段实施成本控制的过程中出现了诸多方面的问题，中最为显著的就是对于成本控制的重视力度不够。其主要体现在，建筑企业并未依照实际情况来，将具体的成本控制措施制定出来。没有及时的将成本控制责任制度落到实处，企业之中的员工思想意识不够，导致建筑企业工程管理人员。的相关意识相对薄弱，最终也会在不同程度之上来加大生产成本。
3.2财务工作与成本管理工作衔接有问题
企业的成本管理所对接的部门是财务，因此在财务工作中，必须建立完善的财政收支记录，成本的控制由这些记录信息来控制成本的支出。但是我国当前的建筑工程企业管理中，大多数企业的财务部门成本控制部门的对接都会存在着一定的问题，造成了成本控制管理中由于信息资料不全而做出错误的判断，处在这种状况下，建筑企业根本无法利用这些错误的数据来进行下一步的成本控制工作筹划。
3.3设计因素
建筑中的设计环节在造价管理方面占据着重要的地位，在很大程度上可以将建筑设计作为工程造价参照的依据，因为建筑设计图纸会融入许多经济因素，所以在设计建筑中就需要体现出科学性以及合理性，否则对建筑中的造价管理工作带来较大的影响。
3.4缺乏高素质成本控制人才
建筑工程准入门槛较低，从业者的职业素养和能力参差不齐。相对而言，具有较高文化水平和业务能力的成本管理人员较少，具有多年实践统筹协调能力的复合型人才更是难得。人才的缺乏也是导致企业经营管理困难的原因之一。没有系统的管控措施和人员的监管，施工的各环节中没有形成统一监管，这是经营中的漏洞，也是导致企业资源浪费，资金外流的原因。
3.5缺乏科学管理机制，成本管控方式不科学
随着社建筑行业的不断发展壮大，市场竞争也日益激烈，若没有科学的管理体制，就会给工程造价管理和带来很大的影响。成本控制是建筑工程动态管理的重要内容，在工程建设过程中，大多数的工程建设企业都会对工程造价进行控制，但是一般都是对施工成本进行核算或者是将成本进行划分管理，并未建立完善的成本管控体制，建设成本管控不合理。另外，大多数的建设单位，为了减少成本支出，没有落实施工管理工作，建筑工程整体质量不高。
4建筑工程造价动态管理与成本优化控制的具体措施
4.1政府部门加强指导与管理
针对当前的建筑项目而言，国家需要极大力度实施宏观调控，充分发挥政府监管的职能作用，从而可以结合当前我国的经济发展情况而采用合理的方法控制造价。除此之外，政府工作中还需要适应当前的经济发展情况而制度规范化的政策制度，促使建筑中的造价管理能够在宏观调控下而得到良好的控制。例如政府可以定期发布相关的市场信息，便于建筑单位能够及时掌握我国最新的建筑市场资料，进而制定出良好的造价管理方案。再者，对建筑的施工设计以及招投标工作需要完善立法工作，能够促使政府部门在今后的工作中有效对造价实施管理，同时还需要地方相关的部分积极配合与执行。对于建筑企业而言，在动态造价实际管理的工作中，第一，需要熟练掌握国家政策，能够深入分析，参照规定而计算出单价的定额，并且可以编制出标底价格；第二，建设中采用工程量的清单模式进行安排，能够从技术、质量以及施工方面做到客观评价；第三，结合建设项目情况而设置标底，能够宏观调控建筑的承包价格，进一步规范建筑造价管理的工作。
4.2提高员工成本控制意识
要想全面加强员工的成本控制意识，首先要求员工能够从心底把公司的利益放在首位，建筑工程施工企业可以建立起相关的资金制度，将员工的年终奖与企业的成本挂钩，使之一荣俱荣，一损俱损。在这种状况下，每个人都会以自身的利益为出发点，想尽一切办法来控制成本，减少浪费。另外，部门之间，员工之间在交接工作或是衔接工作的时候也会尽可最可能的降低成本控制，达到了成本控制意识联动的效果。因此，如果每个员工都将企业的成本与自己的利益联系在一起，那么这个企业的成本控制也就达到了相应的目的。
4.3不断提升建筑工程设计方案的科学性
为了保证建筑工程中的设计方案更加合理，在对建筑工程实施动态造价管理的过程当中，管理人员需要准确计算工程量，并结合工程的实际施工情况，制定合理的造价动态管理制度，真正实现建筑工程造价动态管理。对于施工企业来说，特别注重工程竣工结算数据，对工程预算缺乏足够的重视，影响工程造价动态管理控制方案的正常实施，为了保证建筑工程施工成本不断下降，工程中的造价动态管理人员要提高对工程预算的重视，将竣工结算数据与预算数据进行科学对比，如果竣工结算数据与预算数据差距比较大，则说明施工阶段存在很多问题，造价管理人员需要吸取教训，不断提升建筑工程设计方案的科学性。除此之外，当建筑工程出现工程变更时，发承包双方需要结合变更部位，进行合理的预算，并做好财务规划工作，保证工程中的造价得到有效管理与控制。通过不断提升建筑工程设计方案的科学性，能够有效降低工程造价，保证建筑工程的整体经济效益。
4.4健全建筑工程造价动态管理控制体系
在建筑工程造价动态管理控制过程中，工程中的相关管理人员要不断健全造价动态管理控制体系，运用先进的造价管理理念，从根本上保证建筑工程造价得到有效管理。为了保证建筑工程造价动态管理控制体系得到更好的健全，工程中的施工人员要积极配合管理人员的工作，针对管理人员提出的各项造价管理制度，认真遵守，针对造价管理制度执行过程中出现的问题，及时与管理人员沟通，不断提升建筑工程的经济效益。通过不断健全建筑工程造价动态管理控制体系，能够帮助建设工程中的造价管理人员更好的了解施工现场情况，保证建筑工程造价管理理念得到有效运用。例如，在某建筑安装工程当中，通过合理人工费、材料费与施工机具使用费，能够保证工程中的施工成本得到有效控制，提升建筑工程的经济效益。建筑安装工程费主要由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费与利润组成，工程中的成本控制人员可以根据费用构成要素、造价形成进行科学划分，具体划分方式见图2。
图2建筑安装工程费用组成
4.5对材料进行严格控制
建筑工程的材料会对工程质量产生重要影响，因为建筑工程所需要的材料品种多，价格也有很大的区别，所以在进行材料选购的时候要根据相关的法律法规及工程施工标准对价格差异大的材料和设备要再详细了解其特质属性之后，有承包方在施工前出示相应的实物，经过详细的检查再继续施工，防止因为材料问题出现质量问题。
4.6施工阶段把控动态造价
在施工阶段而言实施造价管理，这是房屋建设工程中最核心的缓解，也是造价管理的重点工作内容。为了能够在动态因素下有效提升造价管理的能力，需要从施工细节角度实施造价管理。其中，首要的任务就是能够控制好施工材料的价格支出情况，市场经济发展的背景下，使得施工材料出现多样化，而且也为材料的购买提供较多可以选择的渠道，面对这一情况，造价管理人员就需要密切掌握市场行情，能够第一时间掌握施工具体情况，并且可以结合材料价格变化趋势而制定出具体的施工方案，从而保障房屋建筑在施工环节中不会增加造价的支出。此外，还需要严格的控制房屋项目在施工中出现内容变更的情况，由于施工中遇到的问题比较多，例如地质变化、业主原因以及设计变更等都导致造价管理受到影响，此时，严格地控制变更关则能够最大限度降低造价投入，如遇到必须变更设计的情况，此时需要设计单位、建设单位以及监理共同签字方可生效，减小房屋建筑施工中对造价的影响。
4.7探索工程费调差方式
首先，建筑材料作为造价管理的组成部分，建筑材料的价格发生变化从而导致造价工程带来较大的影响，此时，在今后的造价管理工作中需要参照我国相关部分所发布的建筑材料信息情况而调整造价管理方案，同时还需要结合指导价格而适时购买材料，可以采用找差方法而调整取价差；其次，针对人工费的差额调整方式，此时需要参照建筑产品的价格而采取良好的方法实施差额调整，进而可以促进造价管理工作可以取得良好的效果；最后，工作人员还需要不断总结之前的管理经验，为今后制作造价管理方案提供参考。
4.8借助BIM技术创新动态管理方式
在工程造价动态管控工作中，可以使用BIM技术，实现成本优化的目标。BIM技术即建筑信息模型，主要是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟监护物所具有的真实信息。在设计过程中，使用该技术，能够及时的发现建筑结构存在的错误，并在仔细分析探讨后，制定出科学、有效的解决方案。除此之外，在工程造价核对的过程中，相关工作人员也可以使用BIM软件，提高工程量核对的准确性缓解工作人员的工作压力，提高工作质量和效率，让造价人员有足够的时间和精力进行成本管理。
4.9大力加强对非生产性成本的控制
在项目运行的实际过程当中，除了很多诸如人力物力等费用的硬性支出之外，还有许多诸如组织活动费、差旅费、设备维修费、招待费等非生产性开支。由于相关的制度还未完善，导致了非生产性开支花费监管不严，其造成的经费滥用问题更是不容忽视。针对这个问题，建筑企业的管理团队应该完善相关的制度，建立严格的审批程序，对非生产性开支进行严格把关，杜绝非生产性开支的滥用。但是究其本质，程序性的把控虽然重要，但是工作作风的建设更是彻底杜绝腐败的核心与关键。只有作风良好，高效运转的领导团队，才能在项目运行管理的过程当中，通过与施工团队、施工工人的良好协调与沟通，处理好各个层面的关系，不断采取有效的激励手段，建立合理的规章制度，从而彻底杜绝非生产性开支滥用的现象。只有每一位员工都能尽职尽责地完成自己岗位上的任务，把项目当成自己的家，充分发挥主人翁的意识与精神，不让任何人破坏项目团队的高效运作，才能企业内形成良好的节约之风，杜绝腐败现象的滋生。结语总而言之，开展建筑工程造价动态管控工作，可以保证建筑单位的经济效益，从而促进整个建筑行业的发展。在实际工程造价管控过程中，相应的建筑施工单位需要与时俱进，运用现代科学技术，提高造价信息的准确性，为更好地进行成本管控创造条件。
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论文作者:黄帅帅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/18
标签：建筑论文; 工程造价论文; 造价论文; 成本论文; 动态论文; 成本控制论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第17期论文;