市政道路工程施工现场管理分析论文_黄智敏

市政道路工程施工现场管理分析论文_黄智敏

摘要:探讨市政道路施工现场管理中存在的相关问题,并为此提出了相应的对策,给城市经济建设与发展提供有效的参考,本文对市政桥梁工程预应力施工技术进行了简要的分析。

关键词:市政道路;排水工程;污水管顶管;施工技术

一、市政道路工程施工现场管理的意义

1.1有利于施工单位树立良好的企业形象

交通在城市的发展中的作用十分重要。针对这一情况,施工企业需要真正完成施工任务,提高施工现场的管理质量,使工程质量满足相关验收要求,使施工单位能真正收获高质量品牌形象,有效地改善企业的经济社会效益,以促进企业的可持续发展。

1.2有利于提高市政道路工程建设的质量

在现场管理过程中,施工单位要根据施工的源头,控制施工的安全性以及质量效率,保证公路的质量和施工进度。除此之外,市政工程与民生息息相关。通过科学有效的现场施工管理,大大提高了工程的质量。因此,加强市政道路工程管理,可以大大保证道路工程的进度、质量以及安全。

1.3能够强化市政道路施工队伍的水平

在施工现场管理过程中,应考虑到各方面的问题。譬如,必须严格检查所使用的所有材料,并按照工程的实际情况选择最适当的材料,保证材料的质量达到实际的施工标准。在现场管理的过程中,必须有效地加强施工队伍的整体素质和技能,从而保证施工安全和质量。此外,要切实加强有关人员的质量安全意识。另外,有效降低工程造价,选择优质材料,防止材料这一部分出现问题,使施工质量和现状获得很大的保证,也是十分重要的。

二、市政道路工程施工现场管理的主要问题

2.1施工人员安全质量意识淡薄

在施工现场,佩戴安全帽是十分重要的,是严格要求的,但一些施工企业为了赶上施工进度,通常会忽视了对这些场所的管理,使之具有极大的安全隐患,甚至造成大量的安全事故。除此之外,在施工过程中,一部分施工企业一味地追求效率,对质量方面的管理缺乏足够的重视和精力。譬如,在施工过程中,没有严格的控制、非法施工、采用廉价而劣质的材料等,都将会造成工程质量差,甚至需要返工,进而要投入更多的资源,损失大于收益。

2.2施工现场作业缺乏计划

由于施工管理人员没有很扎实的基础知识和技能,这将使其在准备过程中没有制定出完善的施工计划,特别是在施工设计图的水平上,没有严格审查施工过程,也没有彻底地弄清建设项目的实际情况,这将导致建设项目的可靠性及规划性两方面不太理想。

2.3施工过程中监督不到位

施工监理的质量将极大地影响施工质量,主要体现在以下方面,一是市场监管部门没有真正做好监理的工作,二是施工企业内部管理没有得到良好的监管。这两个方面将极大地影响市政道路建设的质量和进度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此,只有充分发挥监督机制的作用,切实加强监管,才能提高项目的经济社会效益。

三、市政道路工程施工前的准备

1)必须建立切实可行的管理机制,不断优化约束机制和动力体系,使建设工程质量控制更加完善。

2)某些因素会影响市政道路工程的施工工作,一定要在平面图上详细的标注出来,并不断对其进行研究及证明,得到调查报告,然后进行工程规划和预算控制的建设,为建设项目奠定坚实的理论基础。

3)加深对施工图纸的分析,了解设计人员的真实想法,探讨不懂的地方,恢复施工和布置的布局,正确地完成控制点的信息记录,并使用加密措施保护。

4)根据施工现场的相关调研,并且结合市政道路项目的合约,制定出科学的项目控制预算。

5)在培训相关管理人员的时候,一定要进行技术交底,进而使其能够熟悉并且掌握项目的操作流程、技术规范等相关内容。

6)构建完善的施工现场试验室。作业过程中会用到的材料,一定要进行抽样检验,要是达标了才能够使用。

7)编制试验操作的标准与指标,并且制定实际作业的流程图。

8)应该基于施工合约上的内容,有效分析施工过程中各方面的因素,不断优化施工组织设计,进而制定出完善并且切实可行的施工规划。

四、市政道路工程施工现场管理的策略

4.1加强责任意识宣传作用

在实际开展作业前,应该培训所有的施工人员,使其构建正确的安全责任理念与意识。使所有的基层人员都能够真正对自己负责,对项目负责,使施工过程中的安全得到极大的保障,强化市政道路项目的质量,并且使项目的进度得到保障。

4.2增强施工作业人员素质

首先,依照项目的实际需求,科学地配备高素质人才,真正使所有岗位都能够匹配到优质的人才,也能够将所有人员的自身价值体现出来。其次,在作业开展前,应该听取相关技术人才的思路与建议,制定切实有效的作业方案,还将其他方案中的缺陷与漏洞提出来,进而使施工管理的水平得到提升。

4.3提高施工竣工质量要求

在进行市政施工作业的过程中,最重要的就是控制施工现场的质量,图1所示为控制施工质量的流程图。在这个过程中,控制材料的质量至关重要。因此,对施工材料的控制一定要严密地把控,应该根据实际的施工需求,选择最合适的材料,严禁为了追求经济利益,使用不达标的材料。

图1施工质量控制流程图

4.4严格控制施工现场材料的质量

在实际作业过程中所使用的材料,应该由相关技术人员开展检测工作,必须要落实“三检制度”,进而使原材料的品质得到极大的保障;在实际作业过程中,必须要谨慎考虑新材料、新技术、新设备的使用。就物资供应而言,我们必须选择信誉好、质量好的厂家。就采购而言,要实施全面检查,如果材料不达标,必须及时处理,使材料的质量得到很大保证。

4.5施工中资源的合理配置

在现实施工过程中,科学地分配资源十分重要。这不仅会极大地影响工程的进度,而且会影响工程的质量。随着建筑环境的变化,有必要采用有效的方式协调、统一人力、物力、机械。

结束语:总之,市政道路工程不仅是城市化进程的关键点,也是城市的标志。市政道路工程的管理质量将对城市经济产生重大影响,而施工现场的管理是市政道路工程建设管理的重要组成部分。为此,我们应紧密结合实际工程的重点,采取有效的管理方案,使管理人员树立正确的管理理念,提高市政道路工程管理的质量和水平,保证质量和效率。项目的实施能有效提高施工单位的经济效益。因此,有必要对市政排水工程中污水顶管的施工工艺进行总结和分析。

参考文献:

[1]任家富.市政道路工程施工中质量通病及处理措施[J].科学之友 .2010(10).

[2]时素霞.浅析市政道路工程施工现场管理[J].城市建筑,2013(18)

[3]杨运肖.浅析市政道路工程施工现场管理[J].中国城市经济,2012(3)

[4]陈丽丽.市政道路工程施工现场管理应注意的问题[J].门窗,2012(5)

[5]马军委,吴红彬.市政道路工程施工质量控制要点[J].中国新技术新产品 .2010(10).

论文作者:黄智敏

论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期

论文发表时间:2019/1/4

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