摘要：我国的建筑行业从原始社会到21世纪经历了很复杂的发展历程，最初人们挖地洞和做树屋来居住，后来慢慢的有了干栏式建筑、单体建筑，直至明清时期的徽派、苏派、京派建筑的出现，房子变得越来越精致，完全称得上琼楼玉宇，建筑也渐渐实现了从粗放式向精细化转变。因此，精细化管理在建筑工程管理上具有极大的作用，这也是建筑业发展的必然走向。那么，如何更好的让精细化管理在建筑工程管理中应用起来呢？本文将结合我国建筑工程的精细化管理现状作出分析，并提出一些针对性的措施。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
近几年来，我国建筑行业的发展速度越来越快，在建筑工程管理工作中，除了追求速度外，更需要注重的是工程质量。建筑是一个精细活，因此在建筑施工过程中非常重视细节。建筑工程管理作为完成建筑的一个重要环节，负责人必须严格要求，每一个项目都要细分清楚，力争做到专业化和系统化。因此企业必须学会做好精细化管理，从建筑施工的前期到进行时以及竣工后三个阶段都要做好清楚的安排，保证每一个环节都有条不紊的进行，以此确保建筑的完美落成。
一、目前我国建筑工程管理的现状
尽管我国的建筑行业起步较晚，但它的发展却是进步神速，已经连续4年获得国际的稳定评级。但伴随而来的建业施工企业之间的竞争也日渐白热化，盲目的追求经济效益的提升，导致很多施工企业忽略了细节，建筑工程管理中的各种问题层出不穷，严重的影响了建筑质量。
1、规划不合理以及缺乏监督
当下很多建筑施工队在施工开始之前都没有抽时间好好地规划一下，人员怎么配置、工期多久合适等都没有细分，总是凭借经验随意安排，这样子在施工过程中就会出现很多麻烦，严重的话还会出现重大的建筑事故。除此之外，在监督方面工作也做得不到位，人员的安全和建筑的适配都需要时刻有人监督，防止建筑倒塌发生人员伤亡。
2、材料采购没有科学预算导致成本超标
建筑管理其中有一个非常重要的步骤，就是材料的采购，在一些建筑项目里，材料的预算几乎要占整个工程造价的一半左右了。而有的施工队却一点都不严谨，材料的购进没有做好先后顺序，有时候急需的材料就因为没有资金不能救场。也有一些施工企业毫无成本管理意识，在采购之前没有做预算，最后材料买多了导致超出成本，这样就导致项目的利润一再下降。
3、施工团队无法独立作业
一个合格的建筑企业它一定配有自己成熟的施工队，不管碰到什么刁钻的项目，这个队伍都能独立完成。但现下许多施工队都有很强的依赖心，依靠他们一支施工队根本完不成，很多队伍就是草台班子，能够出智慧进行全局规划的少之又少，大多数都只知道出力气，这样的施工团队就会严重延缓项目进度。
二、如何提高精细化管理在建筑工程管理中的应用
根据我国当前的建筑工程项目的来分析，它们普遍具有这些特点：工程体量庞大、完成的周期久以及技术难度高。由此可见，这一类的建筑在制作的过程中相应的风险系数也比较高，所以在施工的时候安全以及质量是同等重要的。那么，想要达到两全其美的目标，就需要在建筑管理全程做到精细化管理。
1、在施工开始前的精细化管理
在一个建筑开始施工之前，需要做的精细化管理步骤是非常多的。首先，确立一个管理理念，它会贯穿在整个建筑建造过程中，所以这一点非常重要。所有的建筑设计都必须围绕这一个原则来开展，这是一个大的方向是不能随意更改的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然，在确定之前必须选择好施工队伍，一定要一支可以独立完成项目的。其次，进行阶段性分工。一个建筑工程的建成，它是会划分很多个阶段，从设计图纸到开挖到竣工，每个时期的重点工作是什么，设计尽量要精确到建筑风格以及细节，同时要预测一些也许会出现的问题并且做好应对的措施。同时，哪个环节需要多少人手，都要做好精细化管理。最后，施工的材料要谨慎采买。要知道，建筑材料和建筑质量是挂钩的，好材料才会出好建筑。因此，在节约成本的基础上，要学会选出最优的材料。记住一点，最贵的未必是最适合的，要从项目总资金和建筑物的适配度出发来计划。在购好建材之后，还要把材料的使用率达到最大化，尽可能的去降低材料的损耗。以上这些细节都落实之后，就可以选一个好天气开始动工了。
2、施工进行中的精细化管理
当一个建筑开始建造之后，这个期间的精细化管理就主要着重在安全和质量这两个方面上。这个其中安全不仅包括建筑人员的安全还包括建筑物的安全。一栋建筑，它的质量问题首先就体现在安全上。第一个安全问题可以从以下方面进行精细化管理。首先对所有参与施工的人员进行安全教育讲座，让他们形成自我保护意识，同时安全帽这种物品是一定要配备到没一人手中的。于此之外，还要准备好安全逃生路线。一旦危险发生，确保没有人要伤亡是非常重要的。第二个质量问题就需要严格把控每一道施工的工序了。在动工之前都做好了规划，哪个地方用何种材料，这些都不能偷工减料。每一个流程，都必须进行到百分百，不能漏掉任何一个细节。每一个阶段的完成都要实时检测，有问题及时纠正。
3、施工结束后的精细化管理
当建筑完成后，精细化工作还没有结束。在竣工这个期间，精细化管理需要应用在这几个地方：首先，项目负责人要对所有的花销进行核算，全面而准确的计算出这一次的建筑工程的总成本。同时，在建筑进度中的各项资料也要保存收档，这个细节很多人会忘掉，所以一定要特别注意。它对于工程验收有非常重大的用处，因此每一份资料都很珍贵。其次，施工完毕后，监督还需要反复去核查，尽早发现建筑失误，这个时候去补救还来得及。排除了所有问题之后，还需要再对配套设施进行一次全面性的排查。即供水、供电、供暖这三个设备是否安全以及能否正常使用，这三项是现在建筑的标配，所以它们的质量也要安全过关。
结束语
综上所述，随着我国经济发展的脚步不断加快，社会对于建筑工程的要求也在不断的增加，但目前我国建筑工程管理中还存在着一些问题，包括：规划不合理以及缺乏监督、材料采购没有科学预算导致成本超标、施工团队无法独立作业等，从而导致管理难度增加，想要真正解决这些问题，应用精细化管理在建筑工程管理上是十分具有意义的，将精细化管理落实到建筑工程中的每一个阶段，才能保证工程质量和安全，提高建筑工程管理效率。
参考文献
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论文作者:黄强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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