摘要：在建筑工程规模不断扩增的趋势下，我国经济发展也注入了新的活力，是推动现代化建设进程的关键。由于建筑工程的投资巨大，而且建设周期较长，因此施工阶段的成本管理与控制就显得十分关键。成本管理在企业管理工作中的地位逐渐凸显，这是促进整个企业管理工作顺利实施的关键，同时也能够增加企业经济效益。但是，由于受到管理理念与经验的限制，在当前成本管理中依旧存在诸多问题，导致企业资金运作存在风险。本文将通过分析施工阶段成本管理存在的问题，探索建筑工程施工阶段成本管理与控制策略。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理；控制
成本管理是企业管理工作的重点，应该结合企业的实际发展情况和长远发展规划，逐步改革与创新成本管理模式，为其将来发展注入新的动力与活力。尤其是在当前建筑行业竞争逐渐加剧的趋势下，企业只有制定完善的成本管理方案，才能防止出现超预算等问题，保障工程建设的顺利实施。施工阶段是整个工程建设当中具有重要意义，是对设计理念的落实与执行。由于施工阶段成本会受到多种因素的影响，因此也给管理人员提出了更高的要求。在实际工作当中，应该对工程项目的基本特点与建设要求进行深入分析，并结合现场施工情况，对影响施工成本的多种因素进行汇总分析，以制定切实可行的成本管理与控制方案。不仅能够提升企业经济效益，也是创造巨大社会效益的关键途径。
一、建筑工程施工阶段成本管理与控制现状
（一）思想认识不足
在建筑工程的施工过程当中，工作人员对成本管理与控制的认识不足，是导致资源浪费的关键原因。各个专业负责人缺乏有效的沟通交流，导致各环节的联系紧密性缺失，难以实现对施工成本的系统化控制【1】。尤其是企业受到传统管理理念的限制，对成本管理缺乏重视成本，也会由于权责不清引发施工成本不断上升的问题。
（二）管理体系不完善
项目经理负责制，是当前工程建设中常采用的一种管理机制，在下放权力的同时，未能对不同岗位人员的责任范围进行划分，也会对成本管理造成严重影响。此外，由于缺乏有效的奖惩机制，也会导致在工作中缺乏工作积极性和主动性，未能及时对影响施工成本的因素进行分析。缺乏对施工现场的有效监督管理，导致员工在施工中由于操作不规范引发严重的资源浪费问题，导致成本持续升高。
（三）权责不明
在建筑工程的实施当中，应该加强监理、业主和承包商之间的联系，以实现对工程建设意外因素的有效掌控【2】。但是，由于各方权责范围与内容不清，也会引发施工成本失控问题。在统计施工成本时，由于各方责任意识的缺失，导致工作的滞后性较强，限制了管理工作的顺利实施。
（四）索赔意识不足
合同项目在工程建设中较多，由于多种因素的影响会导致违约行为的出现。承包公司内部索赔意识不足，未能设置专业人员负责索赔管理，导致自身合法权益受到侵犯。尤其是管理人员的成本概念，会对索赔工作产生直接影响。
二、建筑工程施工阶段成本管理与控制策略
（一）完善成本管理体系
成本管理体系的构建，能够有效增强成本管理与控制的系统性、规范性，明确管理工作的流程与实施要点。首先，应该建立完善的奖惩机制。对于在施工中表现良好的员工进行物质与精神奖励，增强其工作积极性和主动性，为其他员工树立良好的榜样。对于在施工中由于自身操作失误引起的资源浪费问题，应该进行适当的惩罚，以增强其责任意识【3】。在成本管理具体措施的制定过程中，应该明确项目经理的职责与义务，通过专业化培训措施，增强项目小组成员的成本管控意识。成本核算岗位责任制的建立，应该以工程项目的实施特点为依据，对不同岗位责任人的职责进行划分，防止责任不清导致的成本升高问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严格监督各项规章制度的落实情况，并发现引发成本升高的主要因素，对工作经验进行总结。
（二）加强合同预算管理
控制建筑工程中的设计变更问题，也是成本管理与控制的重点内容。承办合同和施工图纸，是建筑工程施工的主要依据，加强合同预算管理，能够有效对施工成本进行控制。在增减账的办理过程中，应该对工程变更资料进行深入研究与分析，确保施工图预算编制的合理性与科学性【4】。综合考量多种意外因素对成本费用造成的影响，这也是施工图预算编制中的关键，在其中纳入包干性质的定额外补贴，实现对成本的有效管控。工程设计变更在项目实施中较为常见，会受到施工要求、设计等多种因素的影响。在建筑行业的发展过程中，应该对市场秩序进行有效规范，通过高水平招标代理机构进行招投标管理，进而实现对施工成本的管控。
（三）开展施工材料管理
在整个工程成本当中，施工材料的占比最大，通常会在60%以上。因此，制定科学合理的施工材料管理方案，也是控制施工成本的有效方法。应该增进各部门之间的沟通交流，确保材料评议采购小组的先进性，对原材料的市场价格、政策等进行分析和预测，防止由于价格波动过大或者政策变动对企业施工成本造成的威胁。加强对材料供应商的严格筛选，确保其具有良好的资质与社会信誉，以实现对原材料质量的控制。在原材料进场中应该建立完善的验收制度，对其规格、数量和质量等进行检测。保障票据手续的规范性，通过多票签字留底制度的构建，实现对材料进场的严格控制。在施工现场，应该对材料的使用进行严格控制，防止由于操作不当引起的浪费问题【5】。对出入库管理制度进行完善，在使用施工材料时应该签票认证。
（四）实施索赔管理
当管理工作出现失误或者自然条件出现较大变化时，通常会引起施工索赔，加强施工索赔管理也是保障企业合法权益的重要途径。尤其是在现代化施工企业的发展当中，应该由专业人员负责索赔管理工作，通过对合同的深入分析，以法律为武器维护自身的合法权益。企业领导人员应该增强索赔意识，通过现代化信息技术对索赔资料进行收集和整理，满足工程结算的实际需求【6】。
（五）提升管理人员素养
应该针对成本管理中出现的问题，制定针对性专业培训计划，以帮助管理人员更新知识体系与技能，同时学习先进的管理工作理念，并运用于实践当中【6】。在信息化时代，还应该重视其信息素养的培养，使其掌握先进的管理设备与技术应用方法，加快企业的信息化建设进程，能够更加科学的实现成本管理，对影响企业资金安全的风险因素进行可视化管理，增强企业的市场竞争力。
结语
在建筑工程的建设过程中，成本管理与控制显得十分关键，能够在保障企业经济效益与社会效益的同时，促进工程项目的顺利实施。但是，在成本管理与控制当中，依旧存在认知不足、管理体系不完善，权责不明等问题，导致建筑工程在实施中存在较大的风险。为此，应该通过完善成本管理体系、加强合同预算管理、开展施工材料管理和实施索赔管理等途径，提升管理工作水平，为我国建筑行业的繁荣健康发展奠定基础。
参考文献
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[2]刘宗林.建筑工程施工成本管理与控制探微[J].河南建材，2019（02）：96-97.
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[4]赵悦悦.浅析施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性[J].四川水泥，2019（01）：240.
[5]李能.建筑工程施工阶段成本核算及控制措施分析[J].中国乡镇企业会计，2018（12）：173-174.
[6]王自杰.建筑工程项目施工阶段成本控制要点分析[J].建材与装饰，2018（49）：149-150.
论文作者:王强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/23
标签：成本管理论文; 成本论文; 阶段论文; 工程施工论文; 管理工作论文; 企业论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;