李松
临沂市兰山区工程建设监理处 山东省 276000
摘要：在建筑工程成本管理中，涉及到的内容很多，要想控制好施工的成本，就要把握好人工、材料、机械等方面的成本控制，这样才能进一步满足工程的要求。建筑施工在前期具有高风险、高投入，这种情况下，需要施工企业注重自身的成本，并明确管理水平，提升自身在市场中的综合实力。现对影响建筑施工成本的因素进行研究，分析施工成本管理的主要内容，制定合理的成本管理策略，提升施工成本管理的水平。
关键词：建筑施工；成本控制；问题
1成本管理对建筑工程的意义
第一，利于提高企业的管理水平。企业管理水平高低的评判标准由成本的高低决定，在确保工程质量的基础上，尽可能缩减成本的支出，既可以降低企业的施工成本，又可以降低建材及设备的消耗，从而使管理水平获得提升。第二，利于工程的长期发展。近几年，在建筑行业的战略目标中，加强工程的管理为主要目标之一。从企业自身的经济利益出发，合理实施成本管控，可促进工程的可持续发展。站在企业长久经营的角度，控制成本，可提升其市场占有额，提高其市场竞争力，使其能够在市场的竞争中获得更多的利润。第三，可为企业增加一定的经济效益。一般建筑工程的施工周期较长，使得其设备资金使用的周转期也比较长，成本的控制，利于为施工中的紧急情况提供资金保障。建筑工程，其施工工期均比较长，部分工程季节跨度较大，期间会存在诸多变量因素，控制成本，将节省的资金用于解决变量因素上，利于企业效益的提升。
2影响建筑工程施工单位项目成本的主要因素
2.1机械设备成本方面
工程的顺利实施离不开机械设备的支持，不仅其余施工项目是这样，建筑工程项目亦是如此。在施工过程中合理科学的使用机械设备，不仅能够增加工程竣工的质量，而且可以显著提高项目施工人员的工作效率。但是，随着机械设备的全面普及，也导致建筑施工项目在机械设备方面的投入资金增大，同时伴随建设工程的持续进行，机械设备所耗费的成本也不断上升，在整个建筑项目工程成本中占据比重较大。施工过程中的机械保养与维修成本、机械运行过程中耗费成本以及机械设备租赁成本等加在一起就组成了机械设备总成本开支。所以，在建筑工程施工过程中，施工单位必须合理使用机械设备，在进行施工的时候，结合实际状况与施工进度，确定每台机械的使用时间，避免出现部分机械过度使用或者部分机械长时间闲置等状态，最大程度上减少工程机械设备资金的投入量。
2.2施工耗费材料成本方面
在整个建筑工程施工成本造价的组成成分中，建筑消耗材料成本占据最大比重。施工中的材料费用除了材料自身具备的使用价值外，还十分容易受到市场竞争带来的变化影响。所以，施工单位在选用施工材料的时候，必须在保证施工安全与质量的前提下，尽可能选用低价建筑材料，从而有效降低材料成本的支出；就目前而言，国内的建筑材料市场受市场经济影响极大，建筑工程项目所选用材料的价格也会随着市场价格的变化而不断变化；而这种变化也会间接影响建筑工程项目整体的造价成本。
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2.3人力资源成本方面
建筑工程的顺利进行离不开项目管理人员与施工人员的参与，因此，施工过程中的人力资源成本也在整个建筑工程项目成本开支中占据较大比重。通常来说，人力资源的成本支出和实际工价及施工人员的数目有着直接的联系，也就是说如果人工数量多且劳务工价高则建筑工程造成成本就会相对较高，反之，则造价成本就会相对较低。如果在工程建设施工中，施工单位没有结合项目的工程量对施工人员的数目进行适当的增减，就会使施工人员的数目不合理从而出现怠工的状况，进而大幅增加建设施工成本，对建筑工程施工建设单位整体的经济效益产生严重影响。因此，建筑工程施工单位必须重视人力资源成本控制工作。
3当前市场经济发展背景下企业提高成本控制水平的具体策略
3.1制定完善的企业成本控制制度
具体而言，可从如下三个方面着手：第一，建筑项目在实施前，相关管理部门务必要求财务核算人员对成本控制计划进行编制，或者对于项目较多的情况下，可以编制相关规划，这样就能促使建筑项目在施工时，有相关计划可依。第二，构筑完善的责任制度，按照成本控制实际情况，对相关的工作人员进行奖励或者处罚。第三，权责明确，以促使成本控制的工作效率显著提高。
3.2采用标准成本管理，提高成本管理水平
为做好标准成本管理的各项工作，一要企业领导、各级管理人员、作业层的每个员工树立成本意识，形成“成本重担人人挑，个个肩上有指标”的氛围，充分调动起职工增收节支的积极性，严格执行成本标准，杜绝人力、物力、财力的浪费，确保预算目标可控、在控和业绩考核指标的完成。要对导致成本增长因素采取积极控制措施，确保成本可控、在控，提高预算编制准确性、科学性，实施成本全过程、全方位实时控制，规范成本管理流程，落实成本管理责任，提高成本控制效果。做好如上两个方面，才能从真正意义上促使企业成本管理水平显著提升。
3.3提高成本控制工作效果
企业在开展成本控制过程当中，务必要提高成本控制工作的效果，具体可从如下两个方面实现：第一，企业成本控制人员要将企业的发展与生存作为核心，逐渐分析影响成本控制工作的因素；第二，企业成本控制工作人员在核算工程量之外，还要对建筑施工实际成本与预算成本进行对比，这样，才能逐渐提升成本控制工作质量。
3.4施工机械使用费的控制
第一，控制机械数量。根据施工计划和施工进度安排，制定机械设备租赁计划，减少机械设备的闲置和浪费，提高机械设备使用效率。安排好工程工序的衔接，避免停工窝工，减少施工过程中的机械使用数量。第二，控制机械单价。在施工过程中要对机械设备进行定期的保养，这样可以有效防止施工中机械突然骤停，也可以在一定程度降低机械大修的几率，从而避免由于机械问题影响工程的施工进度，平时要注意加强配件管理，减少修理支出费用。机械操作人员一定要持证上岗，严格遵照操作规范运用机械设备，进而提高其使用效率。
3.5预算管理工作分析
预算管理也是管理者不可遗漏的重点任务，在预算管理环节中，管理者要与工程采购人员进行沟通，确定所有的采购行为均是符合合同提出的要求。工程合同是预算管理活动的重点参照物，管理者可在这一环节中确定预算目标，并预先设置成本可控范围，在购入各类施工材料与机械设备时，均需将采购工作记录清晰呈现，规范化工程采购活动，如果有超支的情况，立刻加以制止并了解具体采购状况。
结束语：
总之，建筑施工成本管理在整个建筑工程中的作用至关重要，所以相关工作人员一定要明确自己的职责，对成本管理中的一些影响因素要熟记于心，这样面对工作中出现的一些问题就可以很好的给予解决，从而提高成本管理的工作效率，进而确保整个建筑工程的施工进度和质量。
参考文献
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论文作者:李松
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/7
标签：成本论文; 成本控制论文; 机械设备论文; 建筑论文; 成本管理论文; 机械论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;