摘要：随着经济的发展和科技的进步，我国社会建设的许多方面都取得了不错的成绩，许多行业也因此在未来得到了长足的发展。电力行业作为我国生产和生活发展的重要部分，其工程建设的要求和标准都发生了巨大的变化，而精细化管理在新时期电力工程建设项目中备受瞩目，在保证用电安全和提高电力工程质量方面做出了贡献。通过分析电力工程建设项目精细化管理中出现的问题，结合已有的研究和实际的案例，对电力工程建设项目精细化管理的策略进行具体和系统阐述。
关键词：电力工程；精细化管理；研究
引言
现代化管理当中，精细化管理尤为重要，电力工程是一项基础性工程建设，精细化管理用自身的先进性，应用到电力工程管理中去，大大提高了管理水平，为电力集团发展奠定了基础，精细化管理在技术要求很高，管理好企业内部资源，为企业谋取最大的经济效益，在运用精细化管理时，为了促进管理水平提高与进步，要适当借助现代化的技术。
1、精细化管理简述
电力工程建设项目实施精细化管理就是指在项目建设的过程中不断优化工程质量、进度安全、控制成本等要素。利用优化管理流程、完善管理制度等方式来增强管理质量和效率是精细化管理的核心内容。精细化管理当中的“精”是指精准投放管理当中所涉及到的人力、财力和物力，以免浪费行为的发生，最大限度的减少成本投入，将成本控制在合理范围之内；“细”指的是对管理中的每一项活动都要进行细化以提高管理效率。总的来说，精细化管理其特征主要表现在下面三个方面：对经济和效益进行平衡；针对管理现存的问题进行解决；提升管理延续性，改进和优化管理方法。在电力工程建设项目当中实施精细化管理其主要意义就是有效控制成本以及提高质量管理效用。
2、电力工程建设项目管理中存在的弊端
2.1电力工程建设项目的执行力度不足
一般电力工程建设项目的执行力度不足，可以从以下两个方面分析原因。第一，管理人员对工程中施工任务的分配不重视，使得很多施工中的细节无法在员工的工作中落实。第二，在进行电力工程建设项目精细化管理时，没有进行专门的后期监督和控制，无法及时地对突发状况进行处理，其实也是一种执行力度不足的表现。要。
2.2合同条款不完善
通常来说，企业签订的合同条款包括了付款方式、建设范围、工期预设、风险分担、违约责任及争议的解决办法等。签订合同是电力工程项目建设的第一步。签订的合同条款是用具有法律效力的，不仅约束着双方的企业也同时保障了双方利益和履行的义务。但是在电力工程建设的项目中，合同条款不完善、细节化不足、条款设定与实际情况不相符等现象依然存在。
3、电力工程建设项目精细化标准管理的措施
3.1工程质量管理
工程质量管理是指改变传统粗放型管理模式，走精细化管理之路。精细化管理具体表现为以下三个阶段：第一阶段是工程施工前期。首先严格把关施工材料，要求材料的质量符合国家标准，材料的型号满足施工要求，以水泥底盘为例，其有600×600、800×800，1000×1000等多种型号，若不根据实际情况进行才买，就会造成材料和资金的大量浪费；其次严格审核建设人员的技术水平，只有达标后才允许其参与工程；最后对初期的工程质量进行初步检测，以防出现上文中提到的建设目标失控现象。第二阶段是工程施工期间。施工期间的管理，是严格审核和管理施工材料，并对材料进行集中管理，避免材料的丢失损坏，二是加强对施工人员的监督，以防出现技术失误和偷工减料行为。另外，管理人员也应加强对突发时间的应变能力，一旦出现不可控因素，应立即采取果断的合理措施进行解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三阶段是工程施工后期。工程施工后期也就是对工程质量的验收，即对整个工程进行全方位的检测，确保后期电力建设项目的正常运作。例如在后期检测验收时，若发现工程质量的缺陷情况应立即进行维修，并采集具体信息数据，为之后的工程交接提供一定程度的参考。另外，还应采取现代化管理模式，即利用现代化技术和产品对电气工程的质量与安全进行严格把关。
3.2工程进度管理
精细化管理应考虑到一切会影响到工程进度的大小因素，包括施工前期对进度的制定以及具体施工期间对进度的及时调整，只有这样全方位的考虑才能保证进度制定的可行性和科学性。第一，在工程预备前期，项目管理人员在进行施工任务、范围以及进度规划时就应加入对这些不可控因素的考虑和应对方案。施工人员应提前做好对当地地质条件的考察，水文气候等都是重点考察对象，提前做好预防措施可以大大减少工程的损失。另外，也应做好同一板块的建设要求区分，如电网建设过程中，就能清楚区分500千伏、220千伏、110千伏以及35千伏电网建设的要求的不同。第二，在实地施工期间，若出现不可控因素使得工程难以继续进行，便需根据实际情况及时调整工程进度，以保证后面的施工能够顺利完成。同时，针对施工过程中突发的事故，管理人员也应做好应急预案，降低事故所带来的影响。除此以外，对于跨地区工程，在公司年度进度计划制定完成后，1个月内必须向各子公司正式下达有关220千伏及以上电力工程的进度计划。而各子公司也应及时接收，并制定110千伏及以下的工程进度计划，同时逐渐上报备案。
3.3工程成本管理
精细化管理电气工程建设项目的成本，可从招标、合同管理以及施工费用这三方面进行控制和调整。提前做好工程成本估算，具体指出和说明施工过程中需要资金的环节，使得招标和合同管理这两个环节的成本预算更为科学合理。对于施工过程中的成本，若是后期增加的费用则需通过上报和批准，从而在工程的方方面面对成本进行严格地把控。
3.4工程材料管理
工程的整体质量与施工材料具有直接的联系，电力工程项目也是一样。在实际的施工过程中，一旦施工材料出现质量问题，将导致以施工材料为基础的施工设计、施工工艺以及施工质量无法得到保证，最终形成安全隐患。基于此，在电力工程项目精细化管理工程中，应加强对工程材料的管理力度，以工程材料的质量符合工程建设为基础，实现经济性与实用性共存，在保证工程质量的前提下，降低工程建设成本，并延长工程的使用寿命。与此同时，加强对材料的验收，施工人员在材料进入施工场地时，应对相关材料进行严格的验收，确保材料符合建设要求，防止不合格材料进入施工现场，从而实现工程精细化管理目标。在实际的管理过程中，电力企业应结合当前的实际发展情况与趋势，建立详细的管理目标和管理标准，健全精细化管理制度，从而推动我国电力工程快速发展。
结束语
综上所述，电力工程建设精细化管理在电力工程工作中起到至关重要的作用，要不断提高企业施工进度同时，还要提高项目管理水平，确保施工质量，减少成本，采用这种方法对于电力工程项目的建设有很大的帮助，在提升管理水平的同时，，更进一步加强了电力工程建设的发展目标。希望在今后的社会当中，电力工程发展会越来越好。
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论文作者:姚俊
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/31
标签：精细化论文; 电力论文; 工程论文; 工程建设项目论文; 材料论文; 成本论文; 工程建设论文; 《电力设备》2018年第1期论文;