摘要：住宅项目精装修交付是目前发展的趋势，而其中精装修设计管理又占据了十分重要的地位。文章将整个设计管理流程分为事前指导、事中检查和事后审核三阶段，以此对控制管理中的重点进行详细说明，并特别阐述一些与传统家装和单纯样板房有所不同的控制重点。
关键词：精装修；住宅项目；设计管理
引言
近年来，住宅项目中全精装修交付的比重不断提高，这也是国家建设部倡导的发展方向。相信随着住宅产业化进程的加快，这一比重将进一步加大。精装修交付标准的项目与传统的家装和样板房装修不同：①精装修设计直接面对购房者，客户是否满意将直接影响销售；②需要满足大众化的普遍审美观，而非完全个性化；③必须满足整个项目的成本控制要求；④是材料和设备选型要大批量采购的依据。所以精装修设计管理对整个精装修住宅项目十分重要，是决定精装修住宅成败的重要一环。
1 事前指导阶段
1.1 设计任务书的编制
精装修房设计的定位首先取决于项目的市场定位。装修设计标准要根据项目类别、户型特点、目标客户群的分类、楼盘规模、销售价格来确定。设计管理人员要主动地与项目前期策划人员、楼盘销售人员及施工等各专业管理人员充分沟通，确定设计的基本原则。
在上述工作的基础上制定合理可行的室内设计方案设计任务书，作为邀请设计单位投标的依据。一份好的方案设计任务书中要包含工程概况、设计内容及范围、总体设计风格、装饰标准、主要配套设备、品牌要求、进度要求等内容，确保设计师有一定的发挥空间又不至于个性过于突出。因为全装修成品房的目标是满足广大购房者的普遍需求而非个性化设计。全面、合理的设计任务书是整个设计工作的理想开展的基础，也是设计单位设计方案的依据，所以要重视其编制工作。
1.2 项目分级体系
项目分级体系现在在一些房地产公司已经能开始实施。这一体系将开发项目主产品线归类梳理，明确项目分级体系，项目开发时首先确定其级别，则精装设计、材料部品、成本指标可轻松“对号入座”。即采用项目分级体系，按项目档次由高向低分为几个级别，每个级别有对应的设计和材料部品配置标准，同时有相应的成本指标，通过完善、完整的分级体系，对设计及成本进行有效指导和控制。这一体系对于规范化管理和简化流程有着积极的作用。
1.3 装修单位的选择
对于精装修交付的项目，根据项目定位，为保证项目整体设计效果和水准，方案设计可视项目档次、销售宣传需求等选择国际或国内知名设计师。可采用邀请招标的方式，选择之前合作过、记录良好的单位或知名设计师。
2事中检查阶段
此阶段主要指设计单位确定后，设计具体开展的阶段。
2.1精装修设计单位介入的时间
在以往的传统方式中，往往是个人在毛胚房的基础上进行再装修。但是精装修交付标准的项目中，装修设计不是完全独立的项目，而应当是建筑设计的延续，必须强化与土建设计的相互衔接，重点解决土建、设备与装修的衔接问题，解决界面的联系。在项目的方案阶段，精装修设计就应当介入，由建筑师、室内设计师在住宅的方案设计阶段就要共同开展相关的设计，进行平而优化。在扩初设计阶段，与建筑、结构、机电、及空调等相关设备专业相互提资确认，最终将装修设计的水电、管线预埋等整合到土建施工图纸中。这样，土建施工时将水电、管线预埋等施工到位后交给装修施工单位，装修施工时就可以完全避免毛坯房装修过程中存在的水电、墙体等拆改所造成的资源浪费、质量和安全隐患。
2.2加强精装修交付的标准化设计
在设计管理过程中探索和推行全装修标准设计，促进室内装修设计的标准化进程。现阶段在全装修项目中推广室内装修标准设计、提高工业化程度方面，以下几点显得尤其重要。
（1）设计深度要满足施工需要。装修施工图纸除了明确定型、定位尺寸外，还应明确所使用的材料及其规格、型号、等级、颜色，局部处理要有详细大样图，有特殊工艺的要表明工艺详细做法等，便于工程量清单的计算，任何施工单位都能顺利照图施工。
（2）贯彻模数化设计，工业化装配。设计师要尽可能执行《住宅建筑模数协调标准》，室内空间的设计、厨卫设备与管线的布置应尽量符合净模数的要求，在设计阶段就予以定型定位，尤其是对各类接口的标准化和定型化设计，以适应住宅装修工业化生产的系统要求，提高装配化程度。从设计工艺上即减少现场湿作业，鼓励干作业，以提高装修质量，减少污染。
（3）材料、设备的选型纳入设计程序。精装修交付的项目是一个完整连续的过程，装修效果的好坏，与所采用的材料、设备直接相关。在设计过程中，随着设计意图的不断明朗，甲方应及时介入，和设计师一起把控相关材料、设备的选型，特别是橱柜、定制家具、洁具、地暖、空调等，必须进行专项方案设计，并将之优化到施工图纸内，同时也可有效控制成本。
2.3阶段设计成果
2.3.1设计方案评审
关于设计方案的评审，可邀请公司各相关部门对设计方案进行审核，反复比选。评审时，尤其要注意在满足室内的使用功能、环保和造型关观等要求的基础上，还要充分考虑提高装修工业化程度、对相应结构和设备等专业方案的合理性，通过设计方案评选，选择最佳设计方案及设计单位后，根据设计口标的明朗程度，在已确定方案设计任务书的基础上，进一步有针对性地明确有关设计要求，并形成书而文宇，作为设计过程控制及结果控制的依据。如笔者所在公司，就有专门针对方案评选要求进行方案阶段设计成果审批流程。
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2.3.2扩初阶段任务
设计方案定案后的扩初阶段，加强各专业间的协调。精装修设计与土建、机电系统等专业设计密切相关，设计管理人员首先应对总体设计方案进行审核，使其与设计口标相符，然后对各专业设计方案进行审核。在对各专业设计方案进行审核比选时，不仅要从技术先进合理性方面审核，还要进行多方案的经济分析，要符合设计口标的要求，各专业之间要相互协调。装修设计作为直接而对客户的最后一关，有效地整合各专业，形成一个统一的整体显得尤其重要，而设计管理的一个重要口标就是实现设计的整体性、一体化。设计的组织与协调工作，应根据设计的进展情况，主要通过定期召开设计协调会议，并根据实际需要不定期地进行沟通来完成。此外还要加强设计与销售、客户的联系协调，协调好设计与材料、设备供应商的关系。
2.3.3专项设计阶段
此阶段要加强对各专项深化设计推进情况的检查，如之前提到的空调、地暖、新风系统、消防喷淋、橱柜、洁具等。对于这些，由于专业性较强，室内设计师的图纸深度无法满足，节点的设计必然有所缺陷，专业厂家的介入将使设计更合理化。比如厨房橱柜的设计，除了满足传统的洗、切、炒流程和物料收纳功能外，还要满足新型厨房电器的布置；固定衣橱、室内门及门套等部品的安装也不能简单地让普通的装修施工单位来施工、制作，同样应该由专业的家具制造商来完成深化设计和施工安装。这些专项设计越完善，实际施工阶段遇到的阻碍就越少，也将使大批量的施工和采购有统一的标准来实施。
2.3.4施工图阶段
进入施工图阶段后，管理人员按各自专业分别进行中间检查和监督，主要是分析检查各专业之间设计成果的配套情况：①从室内使用功能、材料设备选型以及施工难易程度等方面综合评价所采用的设计成果；②审查设计依据资料的可靠性、计算数据的正确性、与国家规范及标准的相符性；③落实出图计划，检查设计力量是否切实保证。检查的方式有阶段性验收检查、半成品检查及经常性检查。在整个设计阶段，应对设计文件及图纸进行多次检查。
2.4成本控制管理
设计决定了工程成本的高低，是成本控制的关键所在，要采取必要的措施有效地实现设计对工程造价的控制。
（1）推行限额设计，合理分配资金。装修的价格因风格、材料品牌、规格、等级等的不同而千差万别，设计前要与设计师进行多次沟通，向设计师明确设计限额，便于设计师根据装修的总体安排，在限额范围内进行资金的合理分配要在限额设计中树立动态管理的观念，方案设计阶段要重视方案选择，按照审定的可行性研究阶段的成本估算进一步落实投资的可能性；施工图阶段，把施工图预算严格控制在批准的概算以内。
（2）甲方参与装修材料设备选型。装修材料市场价格千差万别，加上有些全装修项目为促进销售，有可能在装修设计还未全部完成之前就已对外宣传拟选用的材料品牌，给设计师的自由选材带来一定的难度。因此，作为甲方设计管理人员要对当地当前的装修材料设备情况作全而的询价和摸底工作，向设计师推荐有关材料设备，以利于设计师能选择到质优价廉的装修材料设备。同时，也可以更好地把控大批量的采购。
3事后控制阶段
3.1加强审核
首先要审核方案设计、初步设计的设计文件和设计图纸。对设计不同时期的阶段性成果进行认真审核，设计控制得越早，对后期的工程越有利，其经济效果也越明显。这对已完成的前一阶段设计工作是一种事后控制；对后一阶段的设计工作来讲，又是事前控制；而对整个设计过程来讲，它又是事中控制。总之，设计阶段性成果的审核和控制是设计管理过程中的重中之重，也是对设计进行有效管理的最主要的措施之一。
其次要审核施工图及预算。施工图是施工、控制造价、进行施工招标等工程实施的依据。施工图预算是根据施工图具体测算工程成本，确定设计是否在限额之内。如在限额之内，即可作为招标的标底；若超出限额则有必要进行设计调整和修改，以控制投资成本。同时，应详细审查图纸是否与拟采购的材料设备品牌、型号相符，是否符合各专业、施工工艺、施工规范的要求，是否符合项目的装修定位及整体要求等。
再则要做好图纸会审，督促设计单位做好设计技术交底及后期现场服务工作。设计单位在完成设计、现场施工之前，应向施工单位进行设计交底。同时，交底之前的图纸会审也可减少设计图纸的差错，力争将设计中存在的问题在施工之前彻底解决。在材料采购和施工过程中，要求设计师参与装修表而材料的选择和确定工作，并对确认材料样板作封样，作为以后大批量采购的标准。
3.2加强设计变更管理
应审核设计变更的必要性、合理性及其在费用、技术等方面的可行性。对于合理可行的设计变更，应及时出具书而变更意见，尽量避免影响工程进度、质量及成本。在一般情况下，应尽量避免频繁的设计变更。
3.3样板引路制度
对于精装修交付的项目，样板房无疑是这一制度的最好体现。建设规模比较大的楼盘，建议在进行大规模精装修之前，先进行样板房的施工。因为样板房不仅是楼盘销售工作的需要，而且通过样板房的施工，可以发现产品设计、主体结构施工中出现的缺陷，并及时进行修正。如果所装修的样板房是交楼标准，那么任何同一类型的缺陷若不能得到及时改正，将会对未来大而积的装修带来巨大的遗憾，甚至造成巨额的直接经济损失。
当然前期准备一定要充分，样板房数量要合理，避免相同户型的重复。是否为实景样板房，这不只是精装修工程师的工作，而应当由整个公司层而来决定。
4结语
全精装修交付房屋项目可以给未来住户一个先进居家生活方式的指引。而全过程精细化的设计管理则是设计施工乃至整个项目成功的保证，从方案布局到细节深化，从控制建造成本到考虑运营维护成本，从材料采购到设备选型，甲方的设计管理人员均需要存有有别于传统的大批量精装修的控制意识。以上为笔者根据以往从业经验得到的一些想法，希望能在以后的工作中更好地实践。
论文作者:魏自建
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/9
标签：项目论文; 阶段论文; 精装修论文; 装修论文; 材料论文; 设备论文; 施工图论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;