企业文化建设与企业思想政治工作的异同与操作，本文主要内容关键词为：异同论文,思想政治工作论文,企业文化建设论文,操作论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
区别
范畴属性和理论基础不同 思想政治工作是提高人的政治觉悟、改变人的意识形态的工作，是党和国家的意志在群众工作中的体现，具有明显的党性和政治性，属于政治范畴。其依据是马列主义、毛泽东思想和邓小平理论等政治理论；企业文化是以文化为内容的管理思想，它通过培育企业职工共同的价值观和行为准则，形成企业的文化个性和对内对外的文化影响力，追求持久的企业竞争优势，具有明显的文化和经济特征，属于经营管理范畴。其依据是文化学、传播学、符号学、管理学等理论。
实践主体不同 思想政治工作通常由基层组织所形成的“政工网络”承担职能；党组织是思想政治工作的最终责任人。企业文化主要是企业家和高层管理的价值观和愿景的体现，是企业家的管理职能；企业家和企业高层管理是企业文化建设的最终责任人。
作用范围不同 思想政治工作通常是在目标确定的情况下，由上级对下级发动思想动员和协调活动，解决“有效执行”问题；企业文化则不仅解决基层执行力的问题，还要在目标和战略制定中发挥导向作用。
系统化程度不同 企业文化研究的历史虽不长，但已完成从经验到理论的转化，形成一套较为完整的科学理论体系；相比之下，思想政治工作则在一定程度上仍停留在经验阶段，需要进一步总结和系统化。
共性
管理属性相同 企业文化和企业思想政治工作都是通过强调情感、责任、理想、信念等非强制性管理要素，使人的行为符合管理者的期望与要求的管理行为，都是作用于人的软性管理手段。企业文化涉及价值观、精神、作风等“软性”管理系统，具有导向、凝聚、约束、激励和协调的管理功能。思想政治工作本质上是人与人之间的沟通，是价值观相统一的过程。
管理重心相同 企业文化和企业思想政治工作都不直接作用于人的行为，而是通过影响人的意识形态，培养员工对企业核心价值观的认同，对组织使命的责任感和对组织前途的憧憬心发挥作用的。“软性”管理的重心在于对人们价值观的协调。思想政治工作通过共产主义、国际主义、集体主义等思想教育，培养员工的远大理想和信念，进而产生社会主义“主人翁”精神和自觉、自愿的行为；企业文化管理试图通过建立企业的核心价值观，引导正确的组织行为和个人行为，获得员工对企业的“归属感”、组织的“凝聚力”和“形象力”。
管理目标一致，实现形式相通 企业文化与思想政治工作的目标都是协调个人与组织、个人与个人之间的关系，实现组织目标，完成组织使命。
结合
上述分析表明，企业文化与思想政治工作不是相互排斥的，也不可相互替代。在我国企业管理实践中，应努力谋求二者之间的有机结合，实现二者以共性为基础的融合和以差异性为基础的互补。
把思想政治工作融入企业文化管理之中发挥作用
以思想政治工作突出社会主义企业文化建设特色
建立适应于企业文化管理的组织体系
以思想政治工作落地促进企业文化落地
摘自《中外企业文化》（京），2006.1.66～67