摘要：当前社会对电力的依赖程度日益增加，各行业都需要一个坚强的电网，输变电工程项目建设越来越多。保证输变电工程质量，提升工程项目管理水平是提升电网可靠性的重要保证。虽然输变电工程项目管理水平在不断的探索中提升，但是个别工程质量仍然不能尽如人意，这暴露出我们在工程项目管理中依然存在着诸多问题。本文主要对当前输变电工程项目管理中存在的问题进行分析和探讨，提出一些改进的方法和意见，以期提升管理水平，提高工程质量，为电力供应提供更加可靠的保障。
关键词 ： 电力建设 、输变电工程、项目管理、专业技术
1输变电工程项目管理现状
近年以来，随着改革的不断深入我国经济快速发展，对电力的需求越来越大，对可靠供电的要求也越来越高，我国的电力建设事业也实现了腾飞，已经取得了很大的成就。电力建设的发展是我国社会主义建设的重要内容，为经济发展提供了强大的动力支持，但是从当前电力工程项目管理的模式和方法来看，依然存在一些不足之处，特别是输变电工程项目管理的思路和方法，虽然不断探索进步，却不能满足当前精益化管理的要求。因此在项目管理上应用创新思想、科学管理成为当前电力建设行业的重要研究课题。
2输变电工程项目管理工作中存在的问题
当前输变电工程项目管理中存在诸多问题，本文主要分析以下几种：
2.1项目管理人员管理观念落后，管理意识不强，优秀管理人才匮乏
为使电网更加坚强，当前电网企业对输变电项目投资力度逐渐加大，建设项目也日益增多，项目管理人员工作量繁重，但是从观念、专业技术、管理知识等方面不能适应当前形势的需求。项目管理人员习惯于传统的等待上级分配工作任务，不能做到主动工作，更缺乏创造性解决问题的能力，工作效率低下。而且目前项目管理人员缺乏主动学习意识，参加各类培训敷衍了事，管理水平长期得不到真正提升。
2.2项目管理方法和手段落后
输变电工程项目实施过程中的不确定因素很多，不但设计资料图纸数量多，参与单位数量多，而且施工过程中容易发生各种难以预料的变化，物料供应的质量、时间也存在变化可能，要求项目管理工作的计划周期急剧缩短，原有管理方法和手段已经不能满足现实需要，所以我们需要从方法上加大对影响工程项目进度的主要因素进行控制。
2.3工程项目的进度和质量难以及时监控
现有工程项目管理工作规定了每一项工序的施工工期，而且每一项工序的进度是互相孤立的，各个环节由不同单位参与，联系不够紧密，个别环节排列工期时间不足，而一些工序的工期时间排列却太长。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从另一方面来讲，这样的计划是工程项目管理人员难以清晰地看出工程质量情况，而且很难对工程项目进行动态管理，并及时做出调整。
3输变电工程项目管理的对策和建议
3.1加强现有项目管理人员的培训，引进优秀管理人才
输变电工程项目管理的业务范围远远大于建设监理，这要求公司必须在人才建设上下大力气，公司应制定人才培养计划。一方面对现有项目管理人员加强培训，着重培养人才的项目管理能力和水平。开展管理意识教育，结合专业知识教育，提高项目管理人员的综合素质，保障管理工作高效开展，提高工程项目的质量水平。另一方面要大胆引进具有先进管理经验的优秀人才，人才是发展最强大的驱动力，通过优秀人才引进带动现有管理人员水平持续提升。另外要完善项目管理人员责任制度，提高各个关节管理人员的责任意识，依据不同的分工合理划分工作职权，以落实责任制，加强规范管理。
3.2应用信息管理技术并建立工程项目质量控制体系
为了实现“三个提高”（提高项目管理水平、提高项目施工经济效益、提高工程质量），在输变电工程项目管理中要引进并应用信息管理技术，统一基础数据，统一物料编码，建立并完善标准的工作流程计划和质量控制保证体系。工程质量是百年大计，我们必须保证工程质量第一，万无一失，除了通过监理单位来加强工程质量的把关以外，通过工程项目质量管理体系，使质量检查常态化，明确质量责任、权限，核查人员和资质，成立组织机构，保存质量保证文件，做到事前、事中、事后全过程的质量控制。
3.3做好输变电工程项目的进度管理
输变电工程项目的进度控制是整体项目管理水平的重要体现，需要重点监测和管制，如果进度控制出现偏差，会导致进度滞后，成本会上升，影响整个输变电项目成本控制目标实现。
加强进度控制首先要全面组织工程，建立里程碑计划。输变电工程项目涉及单位众多，各个单位之间工序衔接顺畅才能保证工程进度预期完成，要在设计、采购、施工等每道工序上组织好，严格执行里程碑计划，并对未按计划完成任务影响整体进度的单位追究责任。
其次要扎实开展项目进度监测，发现问题及时解决问题。开展进度监测才能对工程进展情况了如指掌，才能对工程项目下一步计划及时做出调整，确保达到预期目标，如果发现设计施工进度、物料供应、设备采购等问题，及时同有关方沟通协调，解决问题，才能达到项目进度监测的真正目的。
4结语
高质量的输变电设备是可靠供电的基础，而科学、高效的工程项目管理才能保证输变电工程质量，才能为日后设备运维管理带来方便。输变电工程项目管理的目的是保证工程进度、提高工程质量、降低工程成本，这是工程项目管理水平的重要体现，本文从人员、制度和方法三个方面对当前输变电工程项目管理工作中存在的一些问题提出了对策和建议，希望为同行业管理人员提供参考，共同提高输变电工程项目管理水平。
论文作者:乔虹学
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/13
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