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摘要：水利工程项目施工管理中存在诸多问题，管理的现状不佳，因此，很难为高质量高效率的水利工程保驾护航。因此，在水利工程项目施工管理中要明确管理问题，并提出一些有针对性的措施，全面的提升水利工程建设的质量。
关键词：水利水电工程；施工；管理
引言
随着当前水利工程的快速发展，在施工过程中存在的一些问题也在不断的出现，如果想要保证水利工程的开展可以顺利进行，确保整个水流工程的开展符合相关的标准，就必须提升管理水平，在一定程度上搞好管理工作是水利工程开展中最需要解决的问题。
1水利水电工程施工管理问题分析
1.1施工质量管理问题
水利工程项目在建设过程中，往往存在一些问题，也就是工程质量上存在一定的缺陷，目前，水利部门缺少成体系的水利企业内部管理制度，对于水利工程项目本身的质量问题没有形成比较统一的明确的规定，因此，这样的就会导致水利工程项目管理工作的秩序比较混乱，在项目的操作过程中没有相应的规章制度可以遵循，造成工作秩序的不合规的现象经常出现。
1.2施工安全管理问题
水利工程施工安全问题是长期存在的，但是，在实际的操作过程中可以有效的降低施工中存在的安全问题。在水利工程施工的过程中，部分施工单位和施工人员对于施工安全没有足够的重视，这样就会存在很大的安全隐患，一般水利工程项目中安全隐患的主要原因就是由于项目管理不到位造成的。很多施工单位仅仅在口头上进行安全教育，并没有深入到思想层面，对于施工人员进行安全的培训和安全教育。水利工程施工安全体系不够健全，很多施工单位的安全职责制度没有及时的得到完善，缺乏相关的安全责任制度约束施工单位和施工人员的行为。
1.3施工成本管理问题
在水利工程施工管理中成本管理一直是一个比较大的也比较敏感的问题，很多施工单位在想尽一切方法进行成本的降低。但是，在成本的降低的过程中，不应该以水利项目工程的质量为前提，要在确保工程质量的前提下，进行成本的降低。
1.4施工进度管理问题
对于施工进度，很多企业为了节约成本，而存在着赶进度的现象，这对于水利施工的质量问题有着严重的影响。其原因分为以下两点。首先，经济市场的快速发展，使各行各业竞争也越来越激烈，于是就出现部分施工企业追赶进度的情况发生，但是同时，施工进度的加快无疑会对施工质量产生负面的影响，慢工出细活、欲速则不达，这些话说的就是若一味的追求进度，势必会降低项目的施工质量。
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2水利工程施工管理的主要对策
2.1施工质量管理措施
（1）在水利工程施工管理中，针对工程施工管理中存在的问题，首先，应该从思想上进行解决。在思想的源头上提高施工人员的质量的意识。在水利工程施工管理中要定时组织各类的培训，对施工人员讲解水利工程施工质量的重要性，让施工人员能够了解到水利工程质量不合格会带来什么样的后果。只有施工人员在水利工程项目管理的现场施工中树立安全的意识，才能在施工的过程中关注施工的质量，确保施工的水准。另外，在水利项目的施工过程中，如果遇到有高难度的施工项目，应该先从技术方面进行解析，在提高操作技术和操作的精密度上进行，这样才能有效地增加现场施工人员的整体质量意识。（2）在施工的过程中，要对于保障技术进行管理，为了防止水利工程项目发生质量问题，应该从承包单位的资质及技术水平等进行把控，这样才能从根源上将一些不合格的小的施工队伍进行淘汰，另外，在水利工程项目的分包过程汇总，一定要加大对于工程施工队伍的技术的要求，从工程的质量上入手，确保施工质量的提升。（3）水利工程项目的负责人要加大对于水利工程项目质量的关注力度，在水利工程质量上严格进行控制，并对于水利工程项目实行责任的终身制。对于水利工程项目现场的工作人员和工程的技术人员实行质量管理，在水利工程项目中，一旦出现质量的问题，就要将责任追究到底。
2.2施工安全管理措施
在水利工程施工管理中不断健全安全管理制度，并对于工程项目的每一个安全管理环节进行细化，在施工中编写并实施安全管理方案，这样才能确保施工的安全。另外，在水利工程企业中，企业的负责人更应该提高工程的安全意识，在施工的过程中不断落实安全施工的原则，在水利项目中坚持安全第一，预防为主的原则。并不定时的向现场施工人员宣传安全的知识，在实际的施工中切实的将安全的责任落实到实处，只有这样才能保证施工现场的安全。对于一些施工现场的危险物品和危险作业，比如塔吊重物、基坑支护、拆模板、护栏的安装拆卸等等，都是安全事故的高发点，对于这些施工作业，一定要拍专人监督，指导作业，做好每一步，对于潜在的危险及时发现处理，降低安全事故发生的概率。在夜间施工，对环境要摸清，施工安全技术措施要合理，防台风、防火等要有明确应对措施。
2.3施工成本管理措施
成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，应采取以下措施：首先从项目经理和各个施工队队长组成成本管理组织体系，确定成本管理目标，杜绝越权签字，控制资金支付，可进行费用承包，制定承包奖惩办，降低各种费用；另外组织计划财务部门进行成本分析，定期考核，节余奖励，超支处罚的措施，促进各施工队的成本管理控制；对于材料采购，要严格按照招标的规章制度，杜绝关系网及人情网，严禁采购过程中加价，赚差价的行为发生，施工时严禁在决算中发生多报工作量，弄虚作假现象发生，避免一切可流失资金的渠道。最后，成本管理是一项全员行为，要树立每一位施工人员的节约意识，形成良好的习惯，组织责任心强的技术人员对项目工程的施工工作量进行管理，并做好预算，便于各施工队对任务单计划单进行核对，落实实际工作量与计划施工工作量相符程度，也要及时向项目管理部提出补充清单，避免材料积压，实现成本控制。
2.4项目进度管理
在水利水电工程施工现场过程中，对于项目进度的管理是无法忽视的关键内容，也是衡量整个项目管理水平的关键规范。首先，要提升对项目进度管理的关注程度。对施工单位各方工作人员实施项目进度管理相关常识的教育，提升施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员主动配合项目进度管理的每一项工作，设立项目进度管理奖励制度，提升工作人员参与项目进度管理的积极性与主观能动性，提高施工单位整体项目进度管理素质。此外，是原定计划总会受到外界条件的影响，例如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，导致施工阶段的某些程序不可以依照原定时间计划完成。这需要施工管理人员依定要把施工工期安排工作做好，提升应对各类影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工项目全局，以缩短工期的形式确保填补施工空缺与延误的情况，避免为建筑施工单位带来不必要的经济损失与信誉损失。
结语
在新的时代背景下，水利工程项目施工管理要根据时代的不同，与时俱进。另外，作为水利工程项目施工管理的管理人员要切实提高自身的专业水平，在施工的过程中，发现并不断的分析水利工程项目施工管理中存在的问题，结合具体的实际情况，能够寻找出最为有效的解决办法。只有这样才能保证水利工程项目施工整体质量和安全，从而全面的控制水利工程项目施工成本，为水利工程项目争取到最大的利益。同时，在实现企业最大利益的基础之上，全面的有力的推动我国水利事业的发展，使得我国水利事业的发展能够走上良性循环的发展道路。
参考文献：
[1]马杰.刍议水利工程项目混凝土施工管理与质量控制[J].黑龙江水利科技，2011，（6）：191-192.
[2]潘持强.关于水利工程施工管理的几点思考[J].科技创新与应用，2011，（22）：131-131.
论文作者:张治忠
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月上
论文发表时间:2018/7/26
标签：水利论文; 工程项目论文; 水利工程论文; 施工管理论文; 项目论文; 过程中论文; 进度论文; 《建筑细部》2018年1月上论文;