摘要：随着用电规模的不断扩大，大量的火电厂在全国范围内开始投入建设，因此，有必要引入先进的项目管理模式。基于此，论文阐述了其重要性并提出了几条行之有效的创新措施，以供参考。
关键词：工程项目；火电厂；项目管理
1 引言
火电厂建设项目的规模通常比较大，施工涉及的建材、机械设备、工序与工艺都十分复杂，如果不对其进行有效的管理，工程项目很难有序开展。而项目管理更是关系成本控制、工程质量、安全风险等问题，攸关火电厂的投产使用。可见，在现阶段对管理创新模式的探讨具有十分重要的实用价值和研究意义。
2 火电厂工程项目管理创新的重要性
2.1 工程规模大
长期以来，火电厂建设项目以其投资大、耗时长、占地广等特点，一直困扰着项目管理人员。在施工过程中，为了保证工期，经常采用交叉作业的方式进行施工，因此，各施工单位和分包商之间经常产生冲突，严重阻碍了工程的有序开展。而且混乱的施工现场也给安全事故的发生埋下了隐患，威胁到了施工人员的生命健康和火电厂的投产使用。因此，火电厂项目管理人员必须对各项资源进行合理的调配，并从中起到协调作用，以确保火电厂建设的有序进行。一方面，对人工与建材的合理调配可以提高建筑企业的经济效益，降低建设成本。另一方面，可以减少工期延误和安全事故频发的现象。
2.2 工程作用大
在能源利用方面，火电厂的装机容量比其他类型的发电厂大得多，近几年虽然水电和核电的研究取得了很大的进展，但是火电无疑是我国电力发展的中坚力量。火电厂不仅要生产大量的电力资源，还承担输送电能的责任。在火电厂的建设过程中，应进行科学的管理，有效缩短工程的工期，促使电厂尽早投产使用。而且在创新管理模式下，工程质量也能得到进一步提高，从而不仅保障了电力生产的安全进行，还有利于延长厂房的使用寿命。
3 现阶段工程管理中存在的问题
3.1 管理制度不完善
管理制度的建立对工作的具体实施有指导和规范作用，然而我国的火电厂工程项目管理中，普遍存在制度不完善的问题，导致管理工作因缺乏相应的理论依据出现混乱不堪的现象。虽然也有部分火电厂通过建立监理体系、招投标制度、成本控制制度等方法缓解了这一问题，但是在具体的实行中并没有落到实处。由于电力行业准入门槛很严格，逐渐形成了寡头市场，因此，管理人员对工程项目的管理常常是敷衍了事，对相关制度的执行力度不足。而且在执行过程中，容易受到管理人员专业能力的影响出现一些偏差，这些因素都制约了火电厂项目管理工作的进行。
3.2 管理队伍素质有待提高
近年来，电力行业的规模不断扩大，火电厂的建设更是遍地开花。但是行业不断发展的同时，相应的项目管理队伍没有得到有效的扩充，造成了管理队伍职业素质偏低、管理理念滞后等问题，主要有以下原因：（1）由于火电厂项目管理具有较强的专业性，对人才的要求相对较高，高校相关专业的人才培养不足以支持火电厂的建设规模；（2）在岗的管理人员的工作能力有待提高。在电力企业，部分火电厂项目管理人员完全不具备相应的专业知识，并且管理经验较少，缺乏工作责任感，使管理创新难以进行。此外，在施工过程中也经常发生由于施工人员专业技能不过关而造成的问题，可见电力企业对员工的培训和教育重视力度不够。
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3.3 成本控制不到位
火电厂的投产不仅利国利民，也关系到电力企业的利润与发展，因此，成本控制一直是项目管理的重要工作，从工程的规划期到施工阶段，必须对每项工作做好成本预算，合理配置各项资源，促进工程的顺利进行。但是，目前我国火电厂建设过程中，成本控制水平还有待提高，主要原因包括：管理人员和工作人员成本控制观念不足，由于大部分火点厂项目资金充足，因此，大家的成本控制意识比较薄弱。另外，财会人员没有对资金的流向和控制没有把好关，造成了大量的资源浪费。
4 火电厂运行管理的措施
4.1 机组运行状态调整
对汽轮机组进行节能降耗改造，采用最新科学的技术进行设备改造，如汽轮机通流部分改造提高汽缸效率。在就是针对机组运行、停机以及启动等状态下的能耗进行优化。第一，结合火力发电厂汽轮机组运行特点，在进行停机操作时，应尽量应用滑参数停机操作方法，不仅能够降低机组运行维护管理难度，使得机组内部各部件温度降低，同时还可以充分利用锅炉自身的余温，降低热量损耗，提高发电生产效率。第二，机组在正常运行状态下，采用的为定-滑-定方式，面对较低运行负荷的机组，可选择低水平定压模式，保证锅炉燃烧稳定性，同时还可以建立良好的水循环体系。同时，还需要重视配汽方式调整和控制，对喷嘴进行科学调整，保证机组处于高效的运行状态，在确保运行效率的同时，降低运行能耗。第三，机组启动时需要尽量将其真空压力数值控制到﹣65～-70kPa左右，利用最短时间来使得汽轮机蒸汽量增加，缩短机组升温时间，提高机组启动效率，达到机组运行能耗降低的目的。
4.2 火电厂安全风险防治
首先，确定工作内容方面，是要明确危险点分析的具体对象，并从具体对象出发明确工作步骤，它是开展危险点分析的基本前提条件。其次，辨识风险，一般就是根据同类作业的经验以及作业过程特点，辨识整个作业过程中可能存在的危险因素。针对火电厂来说，一般要考虑作业环境以及条件，作业场所介质，生产工艺流程，作业人员行为以及作业工具材料等几方面。第三，根据辨识出来作业现场可能存在的危险因素，后续就需要根据现场实际情况确定危险点，并分析危险点的危险程度。这样才能对预防措施的制定起到一个比较有效的指导作用。第四，按照确定的危险点危险程度来制定预防措施，目的是尽可能消除危险因素，同时配合限制性措施来尽可能降低事故损失。这方面需要具体问题具体分析，但原则上应以预防为主，限制措施为辅。第五，完成上述四个环节后就需要进行最核心的工作，即安全交底，出具危险点分析单，并分发给作业人员，要求在作业中观测落实。
4.3 强化施工质量
工程质量的控制是创新火电厂项目的管理模式重点内容。电力企业可以将工程管理工作托管给专业能力和信誉较好的企业，以提高管理工作的效率与执行力度。在具体实施中，首先要严格审核工程设计图，减少后期的变更与返工现象。其次，在建筑材料的使用方面，要选用质优价廉的产品，建材和机械设备的入场都需要专人检查，避免故障。在火电厂的施工中，经常出现交叉作业现象，为了使各项工序有序地开展，管理人员应对现场秩序进行协调。
5 结束语
火电厂是我国重要的能源单位，做好火电厂工程项目管理创新有助于提高火电厂的经济效益和社会效益，现代火电厂建设工程规模和投资较大、周期较长、技术条件复杂，因此，创新其管理模式是火电厂可持续发展的必然趋势。
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论文作者:徐浩
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/28
标签：火电厂论文; 作业论文; 机组论文; 管理人员论文; 危险论文; 成本控制论文; 管理工作论文; 《电力设备》2018年第22期论文;