摘要：本文主要对建筑工程造价的动态管理与控制进行分析，并由此指出动态管控对于企业来说有着较大的促进作用，能保证工程的质量达到规定水平，进度符合预期，促进了行业的发展，应进一步扩大其使用范围。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
建筑工程的发展速度是非常快的，同时对其质量的要求也越来越高。为有效提高施工单位的经济利益，同时保证工程质量达到相关的要求，则要对工程造价进行科学的管控。尽管现阶段施工单位对于造价更加重视，但是动态的控制工作却未能有效开展。
一、造价动态管理与控制的意义
建筑工程通常规模都较大，所以其施工时间也会较长，这就会加大对造价进行管理与控制的难度。为提高造价管理的精度，则应对其实施动态管理。在施工过程中实行科学有效的造价管理与控制不但能保证工程的顺利进行，而且能确保工程质量满足相关要求。
与传统的造价管控方法相比，动态的管控方法更加接近现实情况，能对项目的成本做出较为真实的展示，并对各种因素的影响程度进行深入分析，以此来帮助工作人员在对有关因素进行针对性管理。通过对造价的动态控制能有效的对工程进度进行调节，确保工程在质量得到保证的前提下其施工进度不会受到影响，也能帮助企业更加科学的分配有限的流动资金。
二、造价动态管控的具体应用
（一）可行性分析时期的应用
建筑工程在进行施工前第一步要做的就是要对其可行性进行分析，以此来确保工程是否具备建造施工的条件。在此时期对工程进行造价分析时主要是对工程的成本进行预估，其能对后期的施工过程提供相应的造价管控标准，因此对其进行动态管控作用是非常重要的。科学的成本预估能为企业在施工全过程中的造价管控奠定坚实的基础。
在此时期进行工程造价预估时工作人员要耐心、细致、仔细、认真，将可能导致造价产生波动的因素进行综合分析，并得出有关影响造价原因分类的信息，然后根据此信息设计出多套施工方案，以供投资方选用。在进行造价预估时还应注重对工程规模的把控，应从整体上对工程总量进行管控，以避免出现因工程总体规模控制不到位而造成工程后期资金紧张，进而导致工程不能顺利进行。
工作人员在开展动态造价管控时要综合考虑企业的发展规划，以便于对资金进行合理的分配，从而保证了企业的正常发展。在可行性分析时期，企业还要对项目的位置进行分析，以确保能对其周边环境有着明确的了解，并能根据其地理环境为施工方案提供资料参考。同时地理位置的确定也有助于企业对工程所在地的气候环境及自然条件进行分析，因这两种因素都会对施工造成较大程度的影响，所以要重点对其进行研究。工程所在地也会对原材料的供应有很大关系，其远近将直接决定着材料运输费用的高低，所以为有效控制工程成本则选取最佳的地理位置是非常重要的。在对工程进行可行性分析时还要充分考虑其所在地的地质情况，包括岩层的深浅、地下水的高低、土壤的成分等，以此来确保施工方案能满足质量的要求。
（二）工程设计时期的应用
对于工程的设计一般分为三个时期，一是初步设计时期；二是技术设计时期；三是施工图纸设计时期。针对不同的设计时期对于造价的管控发展规律是设计精度越高，造价动态管控工作越精确。
在初步设计时期造价管控人员主要是将成本的理念传达给工作人员，以此来提高其对成本进行控制的意识。此时的成本控制同样要在工程质量及进度达到相关规定的基础上进行，通过科学的设计规划来有效降低总体的成本投入，从而为技术设计时期的动态造价管控提供资料参考。
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在技术设计时期则要根据前期的造价管控资料进行细化管理，包括对工程的结构、材料、外观等方面的成本进行控制，将成本合理的控制在最初的预估范围内，以便于在工程实际施工过程中开展造价动态管控提供参考。
施工图纸的设计对于整个设计阶段是最重要的，这是工程施工过程中的技术标准，也是投标报价、制定施工计划、竣工结算等的依据。在此时期工作人员对于造价的动态管控要结合施工过程中可能发生的成本变动情况来进行，对于施工场所的地质资料、环境资料及气候资料等要仔细分析，在绘制设计图纸时要将这些因素都考虑进来，以减少因外部因素而导致的施工成本变动情况。
（三）工程招标时期的应用
为确保工程能顺利进行，则应对其招标工作进行严格的控制，在此时期同样需要对工程的造价进行动态管控。招标时期的造价控制不但能对前期的设计情况有所掌握，而且能为施工阶段的投资情况进行把控。同时招标时期要对工程的总体款项情况进行明确，这对于后期的顺利施工及竣工结果都是非常重要的。在经济快速发展建筑工程越来越规范化的同时，招投标工作也有了相应的制度与标准，保证了市场竞争的公平性，而在此时期对工程造价的动态管控制也促进了此工作的发展进步。
（四）施工时期的应用
施工时期是整个建筑工程中成本占比最大的时期，对其进行造价动态管控工作的状况将直接影响着工程的成本变动。在此时期的造价管控可分为两方面，一是施工过程中的管控；二是竣工结算时的管控。在施工过程中要求企业要根据设计图纸给出恰当的工程量清单，避免因项目统计不准确而导致的成本变动。与此同时要制定出科学的施工规划，并制定出部分预案以应对施工时可能会产生的突发情况。在此时期要制定合理的核算机制，以确保动态管控能落到实处，比如制定月成本核算机制、周成本核算机制等，定期对成本预算情况与实际发生情况实行对比分析，并对导致二者不一致的原因进行总结，以此来制定出适当的应对方法，从而保证成本的波动情况保持在正常范围内。
在竣工结算时期对造价进行动态管控时要先对工程进行竣工验收，确保工程不存在质量问题时才可进行结算。这是工程造价管控的最后时期，此时期应依照有关的造价资料及合同文件开展结算工作。并及时对此过程中出现的问题进行经验总结，以此来提高造价动态管理的整体水平，进而达到促进企业收益的最终目的。
三、提升造价动态管控质量的方法
（一）提升企业的思想认识
对工程造价进行动态管控的工作还处在初级阶段，相当一部分工作人员对此的思想认识程度还有待提升。而就施工单位来说，其大都采用的造价控制方式仍是以传统的模式为主，对于造价的管控制度也有待完善。所以为提高造价动态管控的质量则要先确保企业具备此方面的思想认识，而后在此基础上制定相应的管理机制，实行责任制，将工作具体到指定人员，提高其工作积极性。在工作过程中要定期将成本和进度情况与设计规划情况进行对比，找出导致两者发生变化的原因并加以控制。
（二）设立专业的造价动态管控工作人员
在开展造价动态管控工作时，工作人员要收集大量的资料以便于对其进行综合分析，从而找出有用的信息。这就需要企业单独设立专业的管控人员，以确保信息的收集能既全面又准确。同时此专业人员的整体能力要较强，不但能有效的提炼出关键的数据信息，而且能对造价的动态管控提供相应的指导，以确保在进行造价管控的同时不会对工程的质量及进度造成影响。
四、结语
开展工程造价的动态管理与控制对于建筑工程来说作用是非常明显的，其不但能保证工程的整体质量符合要求，而且能确保工程的进度不会出现大的变动，从而能为企业带来更高的收益。因此应加大对造价动态管控的工作力度，提高企业对此的重视程度。
参考文献
[1]高胜.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：51.
[2]吴磊.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].市场周刊·理论版，2017（35）：182.
论文作者:徐丽君
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：造价论文; 动态论文; 时期论文; 工程论文; 成本论文; 工程造价论文; 对其论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;