1温州市洞头状元南片围涂建设开发有限责任公司 浙江省 325000
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摘要：全过程造价控制理念在建筑工程项目造价管理工作中的应用既是满足建筑企业持续经营的必然追求，又是建筑行业市场发展规律的重要体现。为此，施工单位应注重对建筑工程项目全过程造价管理工作的研究与开展。
关键词：建筑工程项目；全过程；造价控制；管理
1建筑工程管理中全过程造价管理的意义
建筑工程内容广泛，必须对全方位了解整个建设过程，方能做出科学正确的工程造价，建筑工程造价基本涉及数值较大且与国计民生密切相关。部分工程甚至需要几年甚至数十年的工期以及巨额投资，工程项目极其庞大，一旦管理有失将会直接影响到资金的正常使用。所以，必须要做好整个建设过程的预算分析，采取相应手段有效掌控资金流向，把资金真正的运用到工程建设中去。建筑工程造价存在差异性，其在不同的建筑类型中功能也各不相同。一个工程项目往往因为各种因素影响制约，导致工程投入有所差异，哪怕是相同类型的建筑项目，如果两者造价管理方式不同，那么两者在整体工程造价也会存在差异，所以只有做好合理的工程预算，才能有效掌控工程成本支出。有时间建设工期较长，已定的建筑设备、建筑材料及人工费用就会发生变化，必须在施工前就要全面考虑到这些可能发生的因素，才能保证工程可以顺利开展。工程造价贯穿整个工程建设，在有效控制工程成本、保证工程质量等方面起着重要的指导作用。合理改进建设、施工方案是工程造价可以有效进行管理的前提条件。所以在进行施工设计之前就应综合考虑到各方面影响因素，通过对各个环节的精准掌握和对各环节的有效管控，最大限度的保证工程质量和降低成本支出。项目筹建之初，需多方调研各种因素并根据实际施工情况做出科学合理的决策。综合考虑国家相关政策法规及建筑行业行情，进行方案的整合优化。施工阶段必须严格控制工程造价和工期以及工程质量，在建设过程中对施工现场进行严格管理，并通过审核资金及材料有效防止施工超标的问题产生。竣工验收是保证工程质量的关键环节，因此要求造价工程师有强烈的责任意识，通过对工程实际资金量的审核结算，维护好各方利益。
2建筑工程造价全过程管理措施
2.1工程决策阶段的造价控制
工程决策是对建筑工程开展的科学性和可行性进行评价，工程决策意味着工程项目正式启动，随之开始造价控制，造价控制的主要内容是预估项目总投资。在造价控制过程中，要做到确保决策过程规范，保证预估结果准确、合理，防止预估错误而导致项目的经济损失。确保决策资料准确，防止因为资料内容偏差而造成不必要的经济损失。有效协调各部门，切实做好本职工作，保证项目的顺利推进。加强对建筑资料的收集、整理工作安排工作人员对资料进行登记，注意资料的保存。在招标过程中，要对投标单位进行细致的审核，加强招标文件的规范性，避免出现投标价格过低，对项目工程造价的准确性造成影响。
2.2设计阶段
建筑工程设计阶段所占的费用比例不高，但对于整个工程的投资具有决定性的影响。因此建筑企业要加强对施工设计阶段的造价控制，设计单位要根据合同的要求，把工程造价控制的阶段进行划分，包括方案阶段、初步设计阶段、技术设计阶段以及施工图设计阶段。其中方案阶段是根据合同编制造价估算书，初步设计就是对于工程的费用做一个总体的概括和估算，技术阶段就是在前两步的基础上编制初步设计修正总概算，施工图设计就是对于工程施工进行预算造价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，面对不同阶段的造价控制，要采用价值工程的评估方法，进行全过程的限额设计，以节约为基本原则，并根据施工需要进行必要的调整。
2.3施工阶段
对于建筑工程项目来说，通过招标选择合适的施工单位后，意味着建筑工程项目进入施工阶段，也就是落实合同阶段，这一阶段主要是投资控制的操作，同时也是实现工程设计意图，形成工程实物的阶段。在施工阶段，受施工周期长、材料价格波动大等因素的影响和制约，都会对工程造价产生不同程度的影响。这一阶段可以做好以下工作，控制和管理工程造价。①控制好施工阶段的造价，可以有效提高整个建设项目的投资效益。在设备、材料的采购方式方面，施工设备、材料借助招标方式通过大渠道方式进行采购，同时配合市场化自行采购。在采购时间方面，采购人员要实时了解设备、材料的市场行情，实时把握设备、材料的价格变化趋势，确保采购行为发生在价格波动的低谷。②做好设计变更签证管理，在管理变更签证的过程中，针对一般性变更签证，通常由施工方进行起草变更方案，然后由甲方现场代表、监理等进行审批。如果变更比较大，在这种情况下，先由施工方做出预算，然后报建设单位主管领导，通过批准后实施。同时，变更要科学合理，坚决杜绝不必要的变更。针对某些变更，在满足使用功能的前提下，通过优化设计方案，进一步降低工程造价。③严格管理工程进度款支付，对于建筑工程投资管理部门来说，通过安排工程预算人员，严格按照审核后的进度款进行支付，从根本上避免出现进度款支付金额大于工程结算总额的现象，最大限度确保建设方的切身利益。
2.4竣工结算阶段的造价控制
承包商会在竣工结算阶段根据合同要求，对已完工的项目进行验收，建设单位需要对各项价款进行结算。目前要想做好竣工结算阶段的造价控制，建设单位首先需要对工程量进行审核，对竣工图纸以及施工现场的变更情况进行分析审核，需要防止施工单位为了提高造价而随意添加工程量，使得成本预算超支。需要对套用的定额单价正确性进行探究，确保计量单位、规格标准、估计情况能够符合实际要求。最后需要对各项开支情况进行审核，确保项目建设中各项支出能够符合具体要求。
2.5后评估阶段
对建筑工程进行后评估，就是综合评价整个建设项目，总结该项目的工程造价，一方面总结归纳建设项目的造价管理经验，另一方面分析造价控制的不足，同时找出影响全过程造价控制与管理的因素，并制定相应的措施。总之，通过对建筑工程项目实施后评价，在肯定成绩、总结经验的基础上，不 断提高工程项目决策水平，降低工程造价，同时为开展造价控制与管理工作提供参考。
结束语
总而言之，随着我国社会经济的不断发展，城市建设的现代化程度不断提高，城市规模不断扩大，建筑工程建设项目的数量在不断增多，加之建筑产业的迅速发展，使得建筑工程建设全过程造价的管理和控制存在很多的问题。同时，建筑工程全过程造价随着社会经济的发展以及建筑市场的变化在不断的改变，为了有效提高建筑工程的整体质量，降低工程成本，从而提高企业经济效益，就必须要加强对工程造价的控制，这对于工程项目有十分重要的意义。基于此，以上内容就建筑工程项目全过程造价控制及其管理进行了分析。
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论文作者:叶雍泳,夏俊康
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/7
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