河北天昕建设集团有限公司 河北省沧州市 061000
摘要：建筑工程的施工管理工作是一项比较繁琐的任务。施工单位要做好施工管理工作，就要按照国家颁布的法律法规，结合自身的实际发展情况，积极的转变管理的观念，创新的管理模式。因此，以更合理、有效的施工管理工作在整个建设工程施工中的意义和作用，有效的保证施工项目顺利的完成。 鉴于此，本文对建筑施工管理中存在的不足与应对措施进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；不足；措施
一、建筑工程施工管理工作的重要意义
我国建筑工程施工企业在施工管理中存在较多的不足，在施工管理上理念比较落后，管理的意识也相对较薄，更是缺少精细化管理的管理态度。在我国经济快速发展的现在，建筑施工具体操作人员基本是农村进程打工人员的文化程度不高，整体的素质也比较差。如果不能对技术质量进行有效的管理。不仅会造成工期延误，还会增加施工的成本。所以，对于施工管理人员在思想上改变粗放式的管理意识 ，加强精细化管理的理念，才可以真正的降低施工工程的不同项目的投资成本，对施工人员的工作积极性进行充分的调动。建设工程精细化管理，优化施工过程中的原材料采购流程。在建筑原材料采购的过程中，建筑施工企业通常可以采用供应链的方式进行集团采购，使用原材料招投标的方式与建材供应商进行合作，尽量减少建材供应与购买之间的较多中间环节降低原材料购买使用的费用。将原材料的购买、使用及存放管控相结合对每一个环节都实行科学有效的管理，精细到材料的人，每个施工阶段的材料用量规格产地、价格、使用性能及数量都要有记录，所以，实行科学有效的施工管理。
二、建筑施工管理存在的不足
1、施工现场制度混乱
在施工的过程中，企业并未给现场施工制定系统合理的制度，导致施工现场制度并不紧密，从而导致在施工过程中，工作人员“走“漏洞的情况出现，同时，企业在施工的过程中，为了缩短施工的时间，使得工程提前完成，在许多方面并未按正常的制度流程进行工程。这严重威胁着工程的质量，一些企业常因此而出现事故，导致该企业失去业主方的信任，在同行中的竞争能力也直线下降。
2、施工人员的素质达不到要求
无论在什么时候，人们的生命都在首位。但是，由于在建筑施工过程中，进行工作的人员多是农民工，缺乏对安全问题的认识，甚至管理人员对此的认识也是知之甚少。对工作人员做到基本的防护的可能性不大，这就增加了施工人员的危险。这严重影响企业的发展。
3、施工过程中材料未获得良好的管理
在许多的施工场地，我们都能够发现，随处乱放并没有整齐堆放的施工工具、材料和垃圾。而对这一现象，无论是作业人员还是管理人员都视若无睹。但是，这些随处乱放的工具、材料和垃圾极有可能导致施工中危险的发生。同时，乱放的材料有时候会造成浪费，对于企业而言。
4、对建筑施工技术质量控制不足
当前的大多的城市建筑由于土地资源的日趋紧张多采用高层建筑设计或地下建筑设计，因此建筑施工难度日益加大，同时设计的专业学科领域更是复杂广发，施工难度不可谓不大，加之由于施工之前施工各方没有充分考虑到施工配合事宜，施工失误导致返工的现象时有发生，这大大增加了施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，现代建筑逐步向智能建筑和低碳建筑的方向发展，新型建筑模式和建筑技术也对建筑施工企业得施工技术和施工组织能力提出了更大的挑战。
三、建筑施工管理中不足的应对措施分析
1、加强施工安全的控制管理
安全施工是建筑工程的一个非常重要的安全工作的管理，特别是在发展和进步的社会，人们对施工安全管理的重视程度逐渐加深，所以，建筑施工单位必须要做好建筑工程的施工安全管理工作。施工单位要通过定期的施工安全知识技能培训及安全生产宣传等措施，对施工人员的安全施工意识加以不断的提升，使他们在整个建筑施工过程中都能牢记安全生产施工。在同一时间，还要增加投资，取代相对落后的就建筑安全设施和设备，积极的引进先进的高科技的建筑安全防护设备，从硬件上提高施工安全系数。此外，我们必须不断的建立和完善建筑安全管理系统，科学合理的建设工程安全生产管理条例和规定的标准制定，有秩序有效的调节施工人员在施工过程中建筑施工，不断的提高建设施工作业的安全性和可靠性，确保建筑工程施工管理的安全性。
2、制定施工现场材料管理条例
为了提高企业的经济效益，同时降低危险的发生率，加强对施工现场的工具、材料和垃圾的管理是重要的。因此，可以制定相关的管理条例，有专门的工作人员进行监督，同时实行奖惩制度。在建筑施工的过程中，材料占据着施工花费的绝大部分，建立材料管理条例，可以减少施工的费用。
3、加强原材料质量控制
对于建筑工程来说，其原材料主要以钢筋、水泥、石子等为主，钢筋是建筑工程中必不可少的重要组成材料，进场时必须认真核对钢筋的型号、批号、产品合格证、生产厂家等，然后将进场的钢筋送第三方试验室对钢筋的性能指标进行检测，经检查达到设计规范标准才能用于工程的实体上。为了保证现场物资的有效控制，物资管理人员须根据现场的施工情况制定可行的物资供应计划，确保现场施工正常进行。混凝土是建筑工程中较常见的一种材料，由于其自身特性受外界环境影响较大，现场技术管理人员必须结合工程情况，制定详细的混凝土浇筑方案，并控制好混凝土坍落度等。在浇筑过程中，施工人员根据混凝土施工技术规范进行过程控制，振捣时应振捣密实，振捣均匀，避免出现离析、漏振、过振等现象，以免给整个建筑工程的质量带来隐患。
4、安全生产教育工作的有效落实
第一，对安全生产培训人员所要培训的内容以及培训情况进行充分的记录，在施工以前，施工人员必须要进行安全生产教育培训中作，同时，对其进行有效的考核，只有考核合格的人员才能够在施工现场进行施工；第二，实行三级安全教育，公司、项目部、班组三级安全教育，要求认真完成，有针对性，确保课时不少。分别对施工人员的施工技术进行有效的监督、检查、以及相关的培训教育工作等，对管理人员进行有效的安全教育工作，对安全教育的具体实施情况进行有效的监督与检查，定期的进行日常生产方面的培训与教育工作。
5、增强成本管理的风险意识
建筑施工需要投入大量的管理资金，所以企业决策者应具备较强的资金使用风险意识和资金筹措风险意识，强化资金风险评估工作，不能盲目地投资和扩产规模；对回笼资金进行认真管理，且用边际贡献分析回笼后的资金，避免可能出现的财务风险；当前，市场竞争非常激烈，建筑施工管理的利益存在较大的不确定性，建筑施工中发生机械操作事故、原材料价格突变、环境恶劣等因素均会影响建筑施工管理工作，并可能为其带来严重后果。
6、切实落实政府在建筑工程项目中的监督管理
为确保我国建筑行业的正规发展，我国出台了一系列的法律法规来做好对于建筑行业质量及安全的监督管理，但是在实际调查中发现，有相当一部分的监管单位并未将其落实到位，同时在很多的监管部门中，甚至出现了管理权和处罚权相分离的现象，从而使得政府对于建筑工程项目施工单位的安全及质量监督力度大打折扣，从而无法对应该纳入安全监督管理的建筑工程项目进行有效的行政监督，应当督促各级建筑监督管理单位切实履行各自职责，负责好对于工程项目的监督管理。
结束语
建筑工程施工管理工作责任重大、意义深远。对企业来讲讲是其生存能力的表征，是其发展壮大的基石，是保证施工工程进度、质量、安全、效率的命脉所在。在建筑市场竞争日益激烈的大环境下。建筑工程施工管理要切中要害、把握先机、锁定努力目标，要力求探索出一条能使建筑施工工程管理更加有效率、更加有效益的管理工作新途径。
参考文献
[1]夏雪. 中小建筑施工企业项目成本管理研究[D].西南财经大学,2014.
[2]左林涛. 建筑工程施工安全管理研究[D].武汉理工大学,2014.
[3]徐广. 论目前建筑施工现场管理中的不足及应对措施[J]. 门窗,2014,12:296-297.
[4]顾丹凤. 浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J]. 城市建筑,2014,02:114.
论文作者:卢福春
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/8/2
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑施工论文; 过程中论文; 材料论文; 管理人员论文; 《基层建设》2016年10期论文;