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摘要：在建筑工程中，工程质量是人们最为关注的话题，而工程管理是保证工程质量的基础，建筑工程的安全问题和质量问题不断发生，虽在改善然管理措施后，我国建筑工程质量得到了提升，但依然有很多影响因素存在，为此必须强化管理水平，提升管理能力，促进建筑工程管理在市场经济条件下发挥出应有的价值。本文分析了我国建筑行业在管理方面所存在的问题，并就其影响因素和解决措施进行了浅要分析
关键词：影响因素；应对措施；建筑工程管理
引言
建筑工程管理存在于工程实施的各个阶段，在工程施工的全过程中，对构成施工技术的各项要素和各项技术活动进行计划、组织、指挥、控制和协调。需要搞清建筑工程管理的内容、影响因素，从而提出相关对策。怎样在新形势的发展背景下，达到企业高速的经济效益目标，保质保量建设的过程中，达到安全、按时性特点，已经成为近年来建筑企业需要面临的一项重点问题。
一、影响我国建筑工程管理的因素
当下建筑工程项目管理意识严重低下，对建筑工程管理没能树立正确的管理意识，没能在工程管理过程中发挥出自身优势，在企业中减少员工成本，甚至出现管理人员“一人多职”的现象，这种不健全的管理体系必将影响建筑工程的有效管理。片面的人为提升技术水平便能够取得最大化的经济效益，使得整个工程项目进行过程中，工程管理没能发挥出其应有的作用，这种缺乏工程管理意识的行为，直接造成大部分的建筑企业没能树立和工程项目相对完善的项目管理系统与项目组成单位。我国建筑工程管理中影响因素主要概括为以下因素：
1、我国目前的建筑工程管理体系不完善
健全的建筑工程管理体系是保证建筑工程质量的基础，在这个利益为先的社会，部分建筑企业为了节约建筑成本，提高工程效益，大幅减少工作人员、并对相关部门的领导采取兼职现象。
（1）政府对于建筑工程管理系统深度不够
目前，我国中央和地方建筑主管部门为保证建筑工程管理的实效性，企业领导是企业重大事宜的决策者，决定了企业的发展方向。但是这些制度下发到各企业之后，很多企业都把这些文件当成“空头文件”，如果企业领导及工作人员对于新政策的实施都采取排斥的态度，那么企业建筑项目管理就不能够深入企业有效开展。
（2）相关部门对建筑工程管理的客观因素
除了建筑工程管理部门的自身因素以外，由相关部门以及机构所造成的影响就形成了建筑工程管理的客观因素。如果监管部门的管理职能没到位，很多建筑企业就更不会按照规定落实新政策。帮助建筑工程部门加强管理是政府部门的职责和义务，但是因为各个方面的影响，政府部门很难落实他们的职责，如果这些监理单位不能够认真履行职责，那这份监督就毫无意义。
2、建筑施工材料和设备质量管理影响因素
质量管理是保证建筑工程质量的关键，作为工程管理中的重要组成部分，质量管理与管理质量、施工工艺、材料等方面有关。但在实际工程施工过程中，工程设计图纸的不合理、施工技术、工艺落后、施工设备落后等因素，都会对工程施工质量造成影响。工程管理人员需要严格检查建筑材料，对于建筑工程的整体质量给予保证。除此以外，施工机械的型号规格和数量等各个方面，对于工程质量进度和施工安全也会产生直接影响，都会将严重影响到建筑工程的质量。
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（1）建筑工程材料的质量高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是紧密相连的，因此建筑工程的材料质量在很大程度上影响着建筑工程的管理。否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的质量。
（2）随着我国科技的快速发展，机械设备的扩展也越来越广。倘若机器设备购买不当、使用不当、没有很好的保养，那么在建筑工程实施的整个过程中，不仅会影响整个建筑工程的顺利开展，而且还会给企业造成很大的经济损失。
3、人为因素的影响
建筑工程施工过程中，人为因素具有很大的影响。它贯穿于建筑工程的整个过程中。管理人员的技术高低和素质高低以及监督的实际效果影响着建筑工程的质量，因此需要特别重视人为因素，需要结合具体的工程管理要求进行管理，其管理的执行力度对工程管理也具有一定的影响。因此一旦工程管理过程中出现专业性较强的问题时，就会严重影响整个建筑行业的发展。
二、建筑工程管理影响因素的应对措施
1、完善相关管理机制，全面提高管理意识
我国建筑工程管理的不断加强，正是建筑规范化发展的重要需求，务必要全面提高相关施工人员的管理意识，完善其相关管理机制，方可以提高建筑工程的施工质量，促进建筑企业长久的发展。建筑工程管理与企业经济效益不断地增长是不可分开的。所以，在实际施工过程中，严格执行相关管理制度并且认真的实施，充分利用相关充足的经验基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准得到有效的搭建，使相关施工人员可以互相监督和互相管理。为此，在根据建筑施工现象完善管理机制时，务必严厉要求相关施工人员按照规范标准来进行操作，保证建筑工程施工过程的安全性和稳定性，减少安全事故的发生。同时，企业必须做好员工的职能培训以及员工对现代管理知识的拓展来提高企业人员的管理意识，以提高企业的经济效益并使企业健康、又好又快的发展。
2、施工人员综合素质提升并加强人力资源管理
建筑企业必须根据建筑施工人员的具体情况，加大投入资金、培训力度等，才能增强他们的责任心，建筑工程管理的专业人才的服务要想得到认可，就必须有超过一半建筑师和专业工程师的能力，因此，建筑工程管理的专业人才不仅要具备从事设计工程管理的能力，还要具备设计、经济、合同、法律、管理等各方面的知识。保证建筑企业的生产力、促进建筑企业整体效益不断增长有着重要作用。
3、提高建筑工程的安全管理力度
作为建筑单位的基本要求，安全施工就是指在建筑工程的施工过程中对人的安全以及物资和环境的安全进行有效地监督和管理，在建筑工程施工过程中，施工单位必须要贯彻安全施工的观念，树立“安全第一”的施工理念，以强化施工人员的安全意识。建立完善的施工安全管理机制，健全企业法人代表制度和项目经理制度，不断应用新的管理方法和手段，提升管理的绩效。重视施工安全计划的制定，制定完善的安全责任机制，敦促管理人员加强现场安全管理。建筑工程的项目经理的专业素质对于安全管理的实际效果是有着直接影响的，那么建筑单位就必须实行项目经理的资格认证制度，对相应的人员进行严格地审核和考试，从而严格地把控项目经理的专业技术能力。以将施工管理和安全管理结合起来，从而保证建筑工程施工的顺利进行。
4、加强建筑工程质量管理
建筑工程质量管理是保证工程施工质量的关键，加强建筑工程质量管理是施工企业赖以生存的基础。要加强工程质量的监督与管理工作，严格根据施工技术规范及合同规定进行施工过程的监督及工程验收，以保证施工质量控制的科学化与规范化，从而确保工程施工工作的有序进行。加强建筑工程工艺管理，加大科学技术和机械的使用，以加强对施工质量的监控，才能有效保证建筑工程的施工质量。
结束语
建筑工程管理是一项复杂的系统工程，对于建筑工程项目的整体质量都是有着决定性影响的。同时针对存在的管理问题，从而建立起全新的建筑工程管理观念，真正认识到建筑工程管理工作的重要性，引进全新的技术以方便提高自身施工管理水平，实现建筑工程经济效益的最优化，不断地更新自身的管理方式和理念，时刻将质量放在最重要的位置上，从而促进我国建筑工程行业的可持续性发展。
论文作者:李磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/15
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