关键词：电力企业；薪酬管理；问题；对策
引言
薪酬管理制度改革是电力企业体制机制改革的新课题，薪酬管理不仅与企业全体员工的利益息息相关，也与企业战略发展紧密相连。合理有效的激励制度既能激励企业员工为了实现组织的目标而不懈努力，也能激励优秀的人才在激烈的市场竞争中各尽所能，充分展现自我的价值。但是，不容忽视的是，一直以来，电力企业的薪酬管理体制弊端一直存在，在一定程度上削弱了薪酬应有的激励效果。
1现阶段我国薪酬管理在电力企业人力资源管理中存在的问题
1.1薪酬管理制度缺乏
在对于绩效考核、资源配置等方面管理落后，同时由于电力企业较为特殊，工作内容繁杂，单一的薪酬标准无法满足电力企业薪酬管理的需求，大部分员工只能随着年龄的增长而提高工资收入，使得个人实际工作能力并没有什么提升，从而产生消极情绪。同时企业由于对劳动力要素、资本要素等各方面的分配不合理，导致了绩效工资的差异性，使得员工工作积极性受到一定的影响。
1.2缺乏有效的绩效考核制度
许多电力企业缺乏有效绩效管理考核体系，没有做好岗位评价，也没有设置合理的考核指标，无法对员工的绩效、劳动技能、劳动强度、工作态度、工作职责等方面给予定量的评估，使得薪酬管理的激励机制无从发挥作用。员工绩效考核评定机制存在的不足，往往会让员工在工作过程中感受不到公司的公平待遇，因此，在工作中缺乏积极性，无法给企业的发展和建设提供更多的能量，企业也将面临更多的发展困境。
1.3激励模式相对单一
电力企业发展中，虽然针对企业的发展状况构建了激励管理内容，但是由于激励形式的单一性，无法提升员工对激励政策的满意度，从而影响了员工工作的积极性。通过对电力企业激励模式单一问题的分析可以发现，其具体内容主要体现在以下几个方面:第一，电力企业虽然将绩效工资引入到了薪酬体系之中，但是，在岗位职能划分中，只是按照岗位职能进行激励层次的划分，影响绩效管理工作执行的有效性，无法实现对企业员工的激励。第二，在电力企业实际运行中，电力企业中的人力资源部门只是采用单一性的激励形式，通常会采用物质激励的形式，无法满足技术人员对激励工作的需求，影响薪酬管理工作创新的成效性。第三，在单一性的激励管理制度中，难以让员工真正地感受到企业的长远利益，给电力企业的经济发展造成影响。
2如何进一步提高电力企业人力资源薪酬管理的质量
2.1完善薪酬管理机制
制定和完善薪酬管理机制能够激发员工的工作热情，让工作认真、能力强的员工获得更多的薪酬奖励，而资历较深但工作能力较为薄弱的老员工，则不能获取高额薪酬，充分贯彻付出与回报成正比的理念，以员工的工作情况和对企业的贡献情况来决定员工的薪酬。同时作为电力企业领导者来说，应改变自身薪酬管理的思想，认识到薪酬管理的重要性，给予员工奖金、福利以及精神层次等报酬。
2.2建立公平的绩效考核制度
我们要在电力企业内部推行现代化的薪酬管理体系和理念，放弃以往强调的平均主义。对于员工的工作考核严格按照工作量和工作质量来，这样能够使那些整天妄想不劳而获的职工能够认真对待工作，而那些辛苦付出的员工也能够得到公平的对待。并且这样能够充分的激发职工们的劳动积极性，帮助他们进一步提升自己的工作能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时要建立岗位评价体系和双向考核方法，在企业进行绩效考核之前，员工首先根据自己该段时间的工作情况进行自我评价，如果企业的绩效考核与自评存在较大的差别，可以申请重新进行考核。
2.3构建多元化的薪酬激励内容
通过对电力企业员工工作需求的分析，更多员工会注重自身的长远性、价值化发展，若在电力企业运行中，仍然采用单一的激励制度，无法激发员工的私极性，为企业薪酬管理工作的构建带来限制。因此，在当前电力企业发展中，应该积极构建多样化的薪酚管理方案。第一，在制定激励方案中，电力企业人力资源管理部门应该针对企业的运行状况，进行岗位工作的职能划分，通过针对性激励方案的构建，考虑员工的长远需求，以展现激励制度构建的有效性，为电力企业的长远性发展提供参考。第二，在薪酬以及价值内容分析中，电力企业应该积极构建多维度、多样化的实施方案，通过电力企业多维度工资分配方案的确定，明确企业的发展导向，实现激励制度的动态化展现。而且，在电力企业激励制度展现中，也应该突出价值效应，结合企业员工的基本需求，建立精细化的福利保障机制，充分发挥管理系统的效用价值，实现企业绩效管理中激励政策的目的，为企业绩效管理工作的信息化展现提供参考。第三，在电力企业薪酬制度以及价值评估分析中，需要结合电力企业的发展状况以及员工的基本需求建立激励制度。在人力资源价值展现中，应该明确薪酬管理中的投资模型，通过对企业员工人力资本价值、人力资本的评估等，提升企业员工对薪酬制度构建的认同感。第四，薪酬管理以及价值开发中，应该积极构建多通道的员工激励政策，通过制度化、薪酬化联动方案的构建，明确岗位培训政策，以拓宽人才培养渠道，为企业薪酬管理方案的创新提供参考。第五，对于电力企业而言在人力资本价值提升中，应该将全面性的激励体系建设作为重点，改变以往的激励方式，并通过人力资源管理水平的提升、多维度评价方法的构建，提升员工的专业职能，为员工的职业化发展提供保证。
2.4加强企业文化建设，构建良好工作氛围
企业文化不仅可以对员工起到一定的约束作用，而且还可以增强员工的归属感，提高员工工作的热情。由此可见，电力企业要加强文化建设，建立良好的工作环境，激发员工内在的热情与活力。除此之外，优秀的企业文化还蕴含着企业的价值观和使命感，鼓励员工与企业一起进步，向着共同的目标努力，吸引更多的人才，为企业发展提供动力。
2.5更加科学合理地设置电力企业岗位
如果电力企业岗位的设置不够科学合理，势必会对电力企业的整体发展造成严重的影响。电力企业在实际设置工作岗位的时候，应从现阶段电力企业的发展情况出发，对调查、观察以及分析等方法加以合理地运用，最终更加合理地分析电力企业内部的岗位设置，确保岗位设置的合理性与科学性。
结语
电力企业为我国的发展提供者重要的电力资源，但是因为电力市场发展前景并不乐观，同时企业内部面临着员工工作积极性不高的现状，导致电力企业面临着较大的发展瓶颈。所以当今电力企业必须进行绩效考核和薪酬制度的有效管理，才能够激发员工工作的积极性，确保企业获得足够的发展动力。
参考文献
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论文作者:李玉红
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年23期
论文发表时间:2020/5/8