摘要：工程造价是工程建设中的一项重要内容，其对企业利润有直接影响，同时其也对工程质量有着直接影响，在工程项目中管理是大事，将每一项管理内容做好，对整个工程项目都有积极影响，工程造价是管理中一项复杂问题，它处于工程项目的各个环节中，无论是工程的前期准备，还是工程的最后的竣工阶段，都仍然对工程造价有着直接影响，并且每一处造成的影响都是比较大的，所以在对工程造价进行管理时需要对整个过程进行管理，在进行全过程的管理过程中才能真正实现对工程成本的有效控制，同时可以为企业获取较多的利润，实现企业的良性发展。
关键词：工程造价；全过程；管理研究
一、引言
从我国当前发展的角度分析，建筑行业在其中处于领先地位，现在我国需要建筑的工程项目比较多，那么相应的也有了越来越多的建筑企业，因而为了提升竞争力，许多企业选择压低成本，因此施工企业获取的利润变少了，所以要想使其在一个合理的范围内，提高企业获取的利润，同时保证施工质量，就需要对工程造价进行合理的控制，这一合理的控制需要在全过程的管理中实现，保证每一个环节的工程造价都不出现问题，这样就能减少给企业利润带来的影响，笔者本文简要工程造价的全过程管理，分析如何以科学、有效的方式进行工程造价管理。
二、工程造价管理分析
1、工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价，只有控制住工程造价，开发效益才会有保障。控制工程造价的目的不仅仅在于控制工程项目投资不超批准的造价限额，更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力以取的更多的投资效益。
2、工程造价管理，客观上需要在动态中进行目标成本管理，在过程中实行造价控制，因而推行“全面造价管理”就成为工程造价的重要手段，全面造价管理，强调的是计划和控制，其实质是重视人的因素，充分调动人的积极性和创造性，推行全面造价管理，一个重要方面是建立成本管理的目标和控制的步骤。
3、建立目标成本管理体系，为全面造价管理提供管理和控制的目标。目标的确定不是一成不变的，而应该是随着工程建设实践的不断深入而分阶段建立，从可行性研究开始，就应确定项目开发的工程总造价和各单位工程明细造价，并以此作为计划和控制的目标限额。在其后的设计、承发包、施工、竣工阶段，随着工作的不断深入，工程不断得充实和具体化，应及时编制设计概算，施工图预算，进度预算和竣工结算，并不断以前者控制后者，以后者检验、充实、修正前者。
三、工程造价的全过程管理
从大方向来分工程造价全过程管理主要包含三个方面，第一是准备阶段，如设计、投标等等，第二是施工阶段，这一阶段也是管理最为复杂的阶段，其中所涉及到的内容有很多，如技术、合同、经济等等都是需要进行造价控制的问题，第三是竣工阶段，这一阶段是工程造价中常常被忽略的一个阶段，但其却是工程造价管理中重中之重的内容，笔者下文将工程造价全过程管理中大方向问题展开分析。以期为工程造价全过程科学有效的进行管理提供一定的方向。
1、准备阶段
1.1决策阶段的工程项目造价管理
项目决策前的准备工作要积极的做好，主动地完成搜集相关材料并整理需处理的相关的问题等。项目可行性研究报告应要切实地进行落实，及时依据市场需求及结合发展前景，来对工程规模及建筑标准进行合理地确定，进而做到立项申请具备较强的说服性和可行性，从而确保项目的尽快立项。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对工程项目的效益应进行科学合理的分析，工程投资估算应坚持做到编制尽可能详尽且合理的，做到投资与实际基本符合且留出余地，进而在项目的总投资上能发挥着控制的调节作用。
1.2 设计方面
在初步设计阶段，设计人员应明确投资估算的细节，把握好整个建筑工程项目所需要的总的经济投资，明确项目中最高的投资限额是多少，将每个环节中应该分配的最高限额计算出来，以确保初步设计方案的合理性。同时，设计人员应尽可能的降低预算，在不影响施工质量的前提下，为企业争取更多的利润。而在施工图纸的设计过程中，则应该根据预算数据来设计图纸，在施工图纸中需要对施工材料、施工设备等成本进行控制，并对初步设计方案不完整的地方进行补充。如果需要变更设计，则应该尽早对其进行变更，以减少变更带来的经济损失。
1.3投标方面
在建筑工程项目的投标过程中，对于工程造价的管理，要从施工企业的实际情况出发，并以真实性为原则，开展投标活动。而参加投标的单位在报价时，应以工程的实际情况为依据，否则在后期的施工中，造价偏差就会很大。因此，在实际的招标过程中，要确保工程造价管理的科学合理性，这样的工程造价管理才会有意义，才能发挥出其应有的价值。比如，可成立专门的小组负责投标工作，参与人员应该是工程造价经验比较丰富的工程师，并仔细审核招标文件，对影响标价的因素进行严格控制，使投标价格能够与施工单位的底价最接近。
2、施工阶段
2.1技术方面
技术是施工环节的中重要的一项问题，工程项目中不可能只涉及到一种施工技术，甚至在每一个项目的施工上都会用到不一样的施工技术，因此施工技术是否良好也决定着工程造价涉及到的相关问题，因而管理人员需要注重对施工技术的管理，一旦施工技术水平达到一个高标准，那么其能创造的价值会更大，就能节省更多的成本。并且，每个技术方案都有其预期的经济效果，因此，在制定技术方案时，要充分考虑其能够产生的经济效益，而不能仅仅从技术角度来选定方案。
2.2 经济方面
对工程造价进行控制，最直接的方式就是从经济方面进行控制。首先，如果合同的价款是可以进行调整的，负责项目预算的人员应在14天内，将调整的各要素以书面形式通知工程师，这些要素包括调整的项目、原因、金额等。而工程师则应在收到书面通知书以后，对其中的内容进行确认，并在工程结算中将其作为追加的合同价款。最后，对于施工过程中的经济签证，应及时办理，避免因为时间的延长而增加施工成本。
2.3合同管理
工程项目中合同起到的作用是不可替代的，合同中涉及到了工程项目中所有的内容，如工程进度、工程效果等等，这些都是最后对工程项目进行检验的依据，因此要想更为有效的对工程造价进行管理，以合同着手也是其中一项有效的管理方式，这也是工程造价全过程管理所涉及到的一项重要管理内容，合同中对工程项目中的每一项问题都有明确的标注，这也是企业必须完成的内容，因此其是整个工程项目的核心内容，所以参与工程造价全过程管理的管理人员在进行管理前必须要明确了解合同中所涉及到的所有内容，并且要对合同中的条款进行合理的系统的分析，这样在真正遇到问题时能及时找到合理的解决方向，进而以其为前提对工程造价更好的控制，这样才能为企业创造更大利润，同时也才能促进工程项目质量的提升。
2.4信息管理
工程项目信息管理是一项重要内容，对工程造价也有着较大的影响，信息管理中包含一些材料的价格、设备的使用等问题，这些都与工程项目成本有直接影响，工程项目中包含大量的信息，完全依靠人工进行管理，一是没有办法保证管理的实效性，二是没有办法保证管理的全面性，因此就会影响都工程造价问题，因此对于这一问题进行管理就可以采用信息技术手段进行管理，以你信息技术手段进行管理可以比较便捷的将工程项目中的信息全部录入到系统当中，并且这一系统可以实现共享，每一部分的管理者能及时且准确快速的对信息进行录入或是提取，这样管理的实效性就得以体现，同时这一信息管理系统还能与市场进行有机的结合。例如工程项目中使用的材料、价格等出现了变化，工程造价管理人员就能通过这一系统迅速了解到其中的变化，进而能精准的进行判断，找到合适的进行成本控制的方式，进而对工程项目的成本进行有效且合理的控制。
2.5 组织方面
工程造价的全过程管理，离不开人的作用，因此，施工企业应在组织方面做出努力，保证施工人员按照相关规定进行操作，才能避免提高造价成本。在企业内部可成立专门的工程造价管理小组，设置不同的岗位，安排专业的人员对造价工作进行管理。同时，在对控制人员布置任务时，要根据每级的目标来确定，并将不同的职能进行合理的分工，明确每个岗位的权力和责任。通过加强组织管理来对工程造价进行管理，不需要额外的增加管理成本，并且利用这种方式可以增加总价管理的有效性。
3、竣工阶段
在建筑工程项目竣工后，还需要对施工结果进行验收。首先，要注意核对招标文件和施工设计图，并明确承包单位的承包范围，这样才能将其作为检查标准，对项目的建设情况进行验收。在验收过程中，要注意检查其中是否存在甩项工作。其次，对于工程的完成量要作为重点验收对象，要根据实际的完工量，检查在核算过程中是否有重复核算的项目，以及是否有项目被多计量。如果出现这种情况，就会增加建筑工程项目的施工成本，工程造价就会不准确，不利于施工企业的长远发展，要及时对其作出调整。同时，要核对变更图纸，原设计人员和审核人员同意变更的证明，如签字或公章。此外，还需要有施工企业和监理单位同意变更的证明，只有这些证明和手续都齐全，才能说明变更是有效的。最后，要审核工程的总量，如果在审核过程中，发现有计算错误或不合理的总量，应将这部分去除或调整。
总结：对其进行全过程管理需要涉及到的内容比较多，管理的复杂性比较大，因此管理人员需要掌握好管理的方向，以科学合理的方式来对工程造价进行管理，使其在这种全面管理的过程中减少一些不必要工程项目建设成本的出现，这样控制了工程项目建设成本的同时也可以为企业获取更多的利润，另外在全过程科学的控制工程造价还能在较大程度上保证工程质量，促进工程项目的良性发展，因此相关的全过程管理人员相应的提升管理素质，对工程项目的各个环节能准确掌握，进而实现有效的造价管理，使工程项目在这样的基础上实现企业利益的获取，实现建筑质量的保证。
参考文献
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论文作者:许甜甜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
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