摘要：电力工程施工是电力公司安全生产的重要环节，关系到电力公司的可持续发展。而对电力工程施工技术进行有效管理是确保安全生产的有力基础，是电力公司得以发展的保障，为电力公司的发展起着保驾护航的作用。本文首先对当前电力工程施工技术管理中存在的问题进行了分析，并提出了一些改进措施，以期对电力工程施工技术管理提供参考。
关键词：电力工程管理；存在的主要问题；改进措施
1导言
当前，我国经济高速发展，电力已成为人们生活离不开的必需品，为满足电力的可靠供应，带来电力工程大量建设。电力工程的安全与质量越来越受到关注，自动化技术自动化技术在电力工程中的应用可以大幅度的提升电力工程的工作效率，但是伴随电力工程的发展，其也存在很多尚未解决的问题。加大对电力工程自动化技术的重视力度，加强监督，督促技术人员不断提高自身的专业技能水平，提升业务能力和工作能力，保证电力工程自动化技术可以早日完善，以满足我国经济社会发展的实际需求。
2电力工程自动化施工管理的现状
随着电网技术、配电电网技术、自动化技术的发展而发展形成的，是一种较为先进的新型技术。电力工程自动化技术的主要技术包括电力信息网络中各类信息的收集、整理、分析以及传输；对电压控制系统的自动控制；变电站中各项设备和技术的及时重组和优化；调度系统的自动化管理等。我国电力工程自动化施工管理状况就目前来说，最突出的表现就是施工过程中成本控制主要是通过对施工图纸的预算管理进行施工过程中材料、人力、机械设备等施工耗材的合理强化控制。电子工程自动化技术的主要目的是实现设备最大的经济效益，保证电力系统中各个子系统的稳定运行，通过自动化技术最大限度的降低人力成本、提高电力工程效益。
3在电力工程管理中存在的不足
电力工程管理与其他行业管理有着很大的区别，因为其自身有一定的特殊性，在人类发展中，并没有可参照的电力工程管理实例和可借鉴的经验，在电力工程项目实施过程中一旦出现问题，后果可想而知。为了避免问题的出现，我们必须做好最基本的工作，严谨认真的对项目施工进行有效的监管。以下内容逐一论述了在电力工程管理中出现的问题并对其提出有效解决措施。
3.1完善项目管理制度
由于我国对电力行业的高度重视和电力行业在社会发展中的飞速成长，电力工程项目建设取得了较为突出的成绩并且不断扩大规模，但是与电力工程相关的管理制度并没有跟上电力行业的发展脚步，相关的法律法规过于陈旧，与不断发展的电力行业严重脱节，使得电力工程管理在电力行业中无法顺利进行。由于在项目工程建设过程中层出不穷的问题，导致施工单位无法按时完工，造成了施工方巨大的经济损失，所以如何完善项目管理制度成为了电力行业发展中至关重要的部分。
3.2提升项目施工技术人员的专业素养
无论在哪个行业，人类活动在工作中都是最为重要的部分，发挥着主要作用，所以在对施工人员的专业素质上应该进行系统培训与管理，只有强化自身的专业知识和职业素养，并结合个人的综合能力进行工作，才能使电力工程管理达到最佳效果。工程项目管理负责人应严格从技术专业性、职业素养、身体健康状况、执行力等多个方面筛选工作人员。因为施工过程中一旦出现一个极小的问题就会严重影响日后的工程质量，造成不可挽回的后果。每个行业涉及到的知识技能都不是一成不变的，只有吸取固有的经验教训，通过定期专业培训、不断学习注入新的理念，在电力工程项目施工过程中对技术人员采取科学的管理措施，才能使电力工程管理有效进行。
3.3结合现代科技技术，完善电力工程管理
众所周知，互联网在当今社会发展迅猛，与人类的工作和生活息息相关，并且在很大程度上满足人类对不同领域的需求。计算机技术虽在电力行业中得到应用，但在电力工程管理实施过程中并未利用其优势进行有效工作，应用范围比较局限。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程管理过程中有诸多繁杂的信息需要通过计算机录入存储，通过互联网与施工单位各个部门及时沟通相关问题、传输文件，实现资源共享，这样大大减少了对人力物力资源的浪费，并在一定程度上减轻了电力工程在管理过程中的难度。
4有效改进措施
4.1关于成本管理
确定好电力工程施工项目后，首先需要制定出项目施工进度，而这需要提前计算出项目施工成本，并且在实际的项目施工环节，必须做好预算成本同实际应用成本之间科学对比工作，只有在施工成本得到保证的基础上，分析具体使用费用，才能够在将财务管理工作做好的情况下，有效管理电力工程整个的施工成本。另外，整个电力项目的施工环节都必须严格控制好成本管理工作，采取科学手段来降低施工项目现场的具体花费，尽可能地减少不必要的经费支出，并需要结合于现代机械设备，以此来降低施工人员劳动的强度，只有有效地成本管控，才能够避免有经费乱支、超支的现象发生。
4.2关于施工进度管理
有效的进度管理对于整个电力工程项目施工而言都是非常重要的，首先我们需要将具体的一个工程项目进度表制定出来，对于各个施工环节进行有效地进度管理，并且在构建施工进度表的同时，还需要遵循具体施工情况，发现存在于其中的各种施工问题或安全隐患，针对可能会发生的一些问题提前做出解决措施，为了使整个施工进度的安排能够顺利进行，就必须确保施工进度表制定的科学性、有效性。随后需要将有效地一个施工现场管理制度编制出来，加强现场施工者以及管理者的思想教育，逐步提升他们的安全意识以及责任意识，明确自己必须承担的某些责任，并建立专门的考核机制和奖励制度，严格的考察电力工程建设中的各个环节，以使整个电力工程项目顺利的施工得到保证。
4.3关于管理水平
要想取得较好的电力工程管理质量，现场管理者具备良好的管理水平是非常重要的，这是因为涉及于电力工程建设中的内容较多且复杂，因而要求相关的管理人员自身所具备的专业素质较强，如：扎实的管理知识，较强的组织协调能力等，因而做好对相关管理者的素质培训工作是非常必要的，只有在管理者自身管理能力逐步提高的基础上，将优秀的一支管理队伍组织起来，才能够有效保证整个电力工程项目施工的顺利进行，从而取得较好的管理效果。
4.4关于施工安全管理
前文中已经有提到有很多的问题存在于电力施工项目的工程管理中，无论是哪一环节问题的存在都有可能使现场施工人员生命的安全受到威胁，因而加强安全教育，提升安全施工意识是非常重要的。对于电力企业施工现场来讲，首先应当将具备安全保障的施工场地建造出来，按照施工计划以及图纸的要求将相关的工程指挥、监督和调度等工作做好，现场的管理者以及施工者需要积极主动学习安全教育，施工管理部门应当将施工防护工作做好，以此将一个安全的施工环境创设出来，以使整个的电力工程施工质量获得确保。
5结语
目前电力工程项目的发展中，电力工程施工技术管理受到社会的广泛关注，是管理水平不断规范的体现，也是我国科学化管理水平不断提高的体现。电力工程施工技术管理作为电力工程的重要内容，一旦出现施工质量问题，不仅大大降低电力安全保障，而且给人们生命构成威胁，带来巨大的经济损失。责任机制和各项规章制度的建立健全，电力工程技术管理流程的优化，工作人员的专业素质的提高等是本文中主要提出的几点措施，希望能为电力工程施工技术管理工作的完善提供一些借鉴。
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论文作者:辛艳,胡志超
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/28
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