摘要：现阶段，我国城镇化发展速度势如破竹，带动了建筑行业的发展壮大。但是在实际施工过程中，由于项目主体的管理行为能力相对薄弱，加之项目管理有关制度的建立并不健全，在进行项目管理的过程中将会增加由于沟通不良所造成的问题发生。因此，本文通过对在实际管理过程中所存在的问题进行详细分析，提出有效的解决对策，进而不断提高土建工程的管理水平。
关键词：土建工程；项目管理；方法
引言
在社会经济高速发展的格局下，土建工程建设也迎来了发展机遇，逐渐呈现高需求、高效率的发展格局。但是在现阶段土建工程项目管理中，由于项目自身比较复杂，导致管理方面存在着多多少少的问题，使得管理质量不能提升。在新的发展趋势下，相关企业只有全面掌握土建工程施工项目现状和问题，构建合理地对应策略，才能抓住发展的机会。
1土建工程项目管理的重要性
作为人们居住和生活的场所，土建工程的建设质量对人们的生命安全以及生活的稳定性有着重要的影响。土建工程一旦出现质量问题，不仅会给人们带来经济损失，也会影响到人们的生命安全，从而还会给建筑行业带来影响。在土建工程项目建设施工过程中，施工的各个环节都直接性地影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦一个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。因此，在土建工程当中，必须要加强项目管理工作。
2土建工程项目管理现状
2.1项目管理观念不强
项目管理这种新型的工程管理方式在我国发展比较晚，有关这方面的法律法规还不是很健全，甚至在很多方面还是空白，很多企业负责人例如一些施工企业项目负责人对应用工程项目管理模式的优点认识不足，他们中一部分人认为只要技术稳定、安全施工、进度合理就可以了，对工程进行项目管理不是那么重视。甚至在一些实际工程项目中，有些业主把工程违反肢解分包，这样取代了工程要实行项目的管理。更多的是一些勘察设计单位和监理咨询单位根本就很少会运用项目管理来管理实际工程项目。
2.2行为主体能力缺失
土建工程项目在进行管理的过程中，由于受到管理主体严重缺乏专业性，进而直接造成整个土建工程的管理效果受到影响。但是，在目前的土建工程项目的管理期间，行为主体能力的缺失问题十分常见，具体包括以下两个方面：首先，经过大量的分析和研究显示，由于大部分土建工程的管理人员的学历水平较低，其严重的缺乏专业性，在开展管理工作的过程中，仅仅是凭借以往的工作经验进行管理工作，将会导致管理工作难以做到有据可循；其次，在开展管理工作的过程中，由于管理人员的管理意识十分薄弱，将会在开展管理活动期间，难以按照有关的规章制度和计划开展管理工作。
2.3项目管理模式落后
现阶段我国工程项目管理主要在两个工程主体上运用的多，它们分别是业主方和施工方。在项目管理中科学化、信息化、技术化的含量不高，跟国外的科学的PMC（项目总承包）和EPC（项目管理承包）管理模式相比，不管是在管理技术上还是在其它方面都相差甚远。国外现代化的项目管理很好的与现在的网络信息技术相结合，把项目管理发展到了一个前所未有的新的高度。
3土建工程项目管理方法
3.1健全管理体制
在开展管理工作期间，建立规范而又健全的管理体制能够有效推动管理工作的顺利进行，并且使其呈现规范化以及标准化的趋势发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行实际管理的过程中，基于土建工程的实际情况制定相应的管理方案，不仅需要在开展工作的过程中，对于管理工作提出明确的要求，同时，还需要结合建筑单位的委托要求，详细检查资料的完整性，进而安排有关专家共同讨论，按照固定流程展开有效的管理工作。
3.2加大进度管理力度
从土建工程方面分析，其对施工的工期有着严格要求，在施工时必须对施工进度展开严格把控，由此才能保证土建工程项目施工可以根据施工计划有效完成。基于此，土建工程施工单位必须严格把控施工进度管理，以合同条文中规定的工期要求作为依据，编制科学、有效、具体的进度管理方案，同时设置专门的施工进度管理机构，有效落实具体的责任主体，优化进度管理制度，保证进度管理可以贯彻在所有的施工环节，从而实现施工进度的有效管理。
3.3加强安全管理
安全管理工作在所有的工程项目建设中都起着重要作用，尤其是土建工程，任何一个环节的安全隐患都有可能对民众的生命财产造成巨大伤害。有效加强施工安全管理，可以实现安全问题的及时、有效检查与解决，最大程度上减小工程安全事故发生率。所以施工单位应该定期组织安全教育，培养与提高工作人员安全意识，增强安全事故应急处理能力，同时施工单位也要加大施工设施安全管理力度，进行严格的日检修，保证各项设施的可靠、稳定运行。此外，需要把安全管理贯穿于工程项目施工的所有环节，由此才能充分发挥安全管理工作的价值，提高工程项目安全管理有效性。
3.4优化工程质量和环境管理
一方面，在土建工程项目施工中，全面优化建筑质量控制管理策略，可以确保质量管理工作落实到位，保障土建工程的建筑质量。在进行土建工程施工之前，相关施工人员、技术人员以及管理人员可以先了解该项目的特征、难点以及技术要点，这样强化工作人员对施工的了解程度，进一步保障了施工质量。在土建工程具体的施工过程中，还应该落实质量管理的责任制度，提升管理人员的监督积极性，避免管理漏洞地出现。与此同时，相关技术人员和施工人员，还应该对施工工程进行全面的核查，避免施工技术的出现误差，为土建工程的施工质量提供保障。另一方面，土建工程项目在施工过程中，还应该提升环境保护意识，全面认识环境污染管理控制的意义，利用先进施工技术控制项目施工带来的污染范围，实现绿色生态型项目建设。在科学技术不断发展的背景下，土建工程建筑企业可以采用环保建筑材料、节能施工设备，有效控制管理施工污染，提升土建工程的管理质量。同时，土建工程项目的施工人员，应该及时处理建筑垃圾，避免影响环境和交通，确保环境污染得到控制的过程中，推进土建工程管理质量的发展。
3.5推行工程总承包管理
经过近40来年的发展，我国的工程项目管理已经出现了规划和多样化的发展模式。除了传统的CM、PM等通用的管理模式外，还有新近出的EPC（工程总承包）、BT（建设—移交）、BOT（建设—运营—移交）等模式，还有一些专门的公司代替进行项目管理的“代建制”等新模式。随着业主对建筑产品的要求和期望越来越高越来越严，以往简单的单一环节的承包方式逐渐被综合承包所取代，业主也希望实行项目的设计、施工、物资采购和试运行实行一体化承包。参照国际惯例和新版的FIDIC合同文本，我国原建设部颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业指导意见》和《建设工程总承包管理规范》，里面明确了工程总承包管理的具体意见。
结语
关于土建工程项目管理工作的实施，需要有关部门与工作人员不断的分析与总结实践经验，积极探索与研究更有效的管理措施，以切实保证土建工程的品质，有效保障民众的生命与财产安全。
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[3]李聪荣.探讨加强土木工程施工项目管理有效措施[J].江西建材，2016（12）：276+278.
论文作者:缪梁秋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
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