摘要：笔者主要从移动通信工程项目风险的特点；以及移动通信工程项目风险的特点；等几方面探讨了本文主题，旨在与同行共同探讨学习。
关键词：移动通信工程；项目管理；风险管理
移动通信工程是当前社会发展中必不可少的一部分，尤其是随着当前我国通信行业的不断发展和繁荣，移动通信工程项目建设越来越多，这种数量的增加必然也会到来一些不利的影响，对于管理来说，一些传统的管理模式和管理手段已经不适合与当前的移动通信工程项目的管理，尤其是对于风险的管理来说更是如此，并且因为风险管理的重要性，我们还必须加强重视程度，切实保障风险管理的水平，这也是保障移动通信企业快速发展的一个必要途径。
一、移动通信工程项目风险的定义以及主要原则
1.移动通信工程项目风险的定义
风险是一个系统造成失败的可能性和由这种失败而导致的损失或后果。工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。
项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。在执行过程中，项目风险管理可以简化为风险识别、风险度量、制定应对措施和风险监控四个过程。
移动通信工程从项目风险管理所追求的现实目标或项目风险管理所需解决的根本问题来看，其主要涉及项目工期、造价以及质量三方面的问题。可见，通信工程项目风险管理的过程是一个在可能的条件下追求项目工期最短、造价最低、质量最优的多目标决策过程，且项目风险管理不能仅满足于对单一目标的追求。这是由于项目的工期、造价与质量是三个直接关联和相互作用的相关要素。项目工期的提前或滞后将直接影响造价的高低，项目质量的优劣与项目工程造价直接相关，同样项目的工期与质量的波动受造价因素的影响。由此不难得出，项目风险管理是对工期、造价以及质量的全要素集成管理。
2.移动通信工程项目风险管理的主要原则
做好移动通信工程项目风险的管理必须依据一些具体的原则，按照原则办事才能够最终保障其风险管理的效果和水平，具体来说，在所有的移动通信工程项目风险管理中都必须依据的原则有以下几点：（1）主动性原则，对于移动通信工程项目风险的管理不能够是被动存在的，相关管理人员必须主动出击，在风险发生之前就应该做好相应的预防处理措施，进而把风险的不良影响降到最低；（2）全面控制原则，也就是说对于移动通信工程项目的风险管理并不是仅仅存在于某一个环节当中，而应该持续贯穿于整个的工程项目实施过程中，尤其是针对风险在项目中存在的多变性进行严格的持续监控；（3）经济性原则，移动通信工程项目的建设主要目的就是为了赢得更高的利润，而对于风险管理来说，其最大的目的就是为了避免移动通信工程项目的损失，进而确保这种利润的获得，因此，对于风险管理本身来说就应该积极关注这种经济方面的问题，避免过多的消耗工程成本；（4）直观性原则，对于移动通信工程项目管理来说，其具体的风险管理不能存在较强的隐晦性，必须确保其在管理中具备较强的直观性，如此才能够提高对于风险管理的认识，也才能加强风险管理的效果。
二、移动通信工程项目风险的特点
动通信工程项目所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂。所以项目从立项到竣工的整个生命周期中都存在着风险。
1.风险发生的偶然性和必然性
风险发生的偶然性表现在任何具体风险的发生都是由诸多风险因素和其他因素共同作者用的结果，是一种随机现象。风险发生的必然性则是指虽然个别风险因素的发生是偶然的、杂乱无章的、但通过对大量风险因素进行观察和统计分析后，发现风险的发生呈现出明显的运动规律。
2.风险的可变性
项目风险的可变性是指在项目的整个实施过程中，各种风险在性质和数量上都是在不断变化的。随着项目的进行，通过积极的风险防范错误，有些风险可以规避，有些风险可以得到控制。然而在这些风险被规避、控制的同时，在项目的每一个阶段都有可能产生新的风险。
3.险存在的客观性和普遍性
风险的客观性表现在风险的存在是不以人的意志为转移的，并超越人们的主观意识而客观存在。风险的普遍性表现在所有项目都存在着风险，特别是通信工程工程项目，一般都具有规模、投资高、建设周期长的特点。
4.风险的多样性和多层次性
一般移动通信工程项目工程项目要求高、周期长、实际范围广、因此风险因素数量多且种类繁杂。致使其整个生命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素指间的内在关系错综复杂，个风险因素与外界交叉影响，使风险显示出多层次性。
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三、移动通信工程项目风险处理
当前的项目风险处理手段主要包括风险控制、风险自留、风险转移三种类型。其中，项目风险控制是指采取一切可能的手段规避项目风险、消除项目风险，或采取应急措施将已经发生的风险及其可能造成的风险损失控制在最低限度或可以接受的范围内。项目风险控制必须以一定的前提假设和代价为基础，比如规避风险意味着项目决策者与此同时会失去获取高额回报的机会或者必须通过高成本的技术方案应对风险，其本质仍在于支付了大量的风险开支。此外，项目风险控制意味着除技巧之外，决策者必须以足够的经验知识、前期积累、财务支持，否则有效的项目风险控制将难以实现。
项目风险自留也是项目风险控制的处理手段之一，其前提在于通过对项目风险的评估，得出其发生概率较小或者概率较大但风险损失较小，或者概率与风险损失均较大但在预期范围或可接受的范围内。此外，还包括当风险无法得到有效控制但项目很有必要进行时，项目决策者也会采取风险自留策略。
相对于项目风险控制与项目风险自留，项目风险转移是更为有效的项目风险处理手段。比如将项目转移给从事风险合并事务的专业保险公司或其他风险投资机构，这是一种符合市场经济规则且公平的转移手段。
四、移动通信工程项目风险管理的措施
移动通信工程项目风险管理对于通信企业发展至关重要，针对当前我国通信工程项目开展过程中存在的各种风险，下文简单提出几点管理措施：
1.有效识别风险
对于移动通信工程项目风险的管理来说，最为主要的一点就是要学会如何识别风险，这是加强风险管理的一个前提，也是一个重要的保障基础，只有明确了风险的类别、危害、产生原因等，才能够对症下药，采取相应的措施进行风险的管理和控制；并且对于这个风险识别过程来说，必须提高其时效性，也就是说要尽可能快的识别出存在的风险，这也是为风险管理提供更多的准备时间；当然，风险识别的准确性也是一个必然的要求，对于具体的风险识别过程来说，我们可以按照风险的类别进行一一分析，进而提高其准确性，比如依次分析政治风险、金融风险、经济风险、技术风险等就能够加深对于这些风险的认识程度。
2.加强对于风险管理人员的培养
移动通信工程项目风险的管理离不开相应的管理人员，因此，加强对于风险管理人员的培养，切实提高风险管理人员的能力便能够有效保障风险管理的效果。
3.提高风险管理的意识
对于移动通信工程项目的风险管理来说，只有首先明确了风险管理的重要性，意识到加强风险管理的必要性才能够最终采取恰当的措施进行有效的控制和管理，因此，对于相关的管理人员来说，就必须加强其对于移动通信工程项目风险的学习和培训，重点加强对于风险危害性和管理办法的学习，切实树立起风险管理的意识。
4.善于运用法律和合同文件
通信项目风险管理的重要依据是项目建设之前签订的各种法律文件以及项目合同，通信工程项目开展过程中许多项目风险都是由于部分管理人员钻法律以及合同的空子形成的，因此，
企业在进行项目风险管理时要善于使用这些合同及法律法规，项目开展过程中应加强对所有涉及到的合同以及法律法规的研究，要能够严格按照合同以及相关工程标准进行，一旦建设过程中出现质量问题，企业要能够及时通过法律手段捍卫自身的权益，做好追责及索赔工作，尽可能降低损失。
5.风险分散手段的应用
对于移动通信工程项目中存在的风险来说，可以采取必要的措施进行分散，也就是说寻求一定的对象来共同承担可能存在的风险，其中最为常见的就是相应的金融手段，比如保险和担保等。
结语：
移动通信工程项目是一个开放性的系统，参与项目建设的各方在项目的各个阶段都会面临各种各样的风险。想要确保项目能按预期的目标实现，参与各方都能获得预期的回报，项目风险管理在其中就扮演十分重要的角色。通过对移动通信工程项目的风险进行管理，防患于未然，或是在风险不可避免时及时寻求切实可行的补救措施，从而使意外损失降低到最小的程度。
参考文献：
[1]李冬华.移动通信工程项目风险管理探讨[J].科技创新导报，2016（11）.
[2]陈天宁.移动通信工程项目风险管理研究[J].通讯世界，2015（04）.
[3]侯林峰.通信工程项目风险管理实证研究[D].北京邮电大学，2016（03）.
[4]徐治宏.通信工程项目风险管理研究[J].信息通信，2015（1）.
论文作者:雷鸣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/7
标签：风险论文; 工程项目论文; 风险管理论文; 移动通信论文; 项目论文; 项目风险论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第13期论文;