摘要：随着经济的速度发展，我们各行业也得到飞跃性的发展，当然，建筑业也是迅猛增长，已成为我们经济的一大支柱。在当前建筑业中，对建筑施工阶段的工程造价控制与管理具有非常积极地作用，这一过程包含了从建筑施工项目的招投标到建筑项目的竣工审核的每一个环节，施工过程中由于时间的跨度较大，其材料和设备的相关价格也随着市场价格进行波动，虽不确定，但可预测。从建筑施工的实际情况出发，研究建筑施工阶段的工程造价控制与管理具有重要意义，不仅能有效提高建筑项目的社会效益，还能创造经济效益，实现建筑施工行业的健康发展。就此，文章展开了对建筑施工阶段工程造价管理的研究与探讨。
关键词：施工阶段；工程造价；管理
1 施工阶段工程造价管理的重要性
施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价管理，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。加强施工阶段工程造价管理的重要性。在设计方案已经敲定的前提下，施工阶段造价管理的好坏，将直接影响到工程预算及竣工结算。加强施工阶段的造价管理，可以确保概预算符合实际。在实际工程中，由于建筑工程可变因素大，因此有变更就要有签证，及时获得第一手资料，确保文字、影像资料的完整性。同时，应该加强各单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工阶段造价管理。施工阶段的造价管理可以为竣工结算提供重要依据。竣工结算是在工程竣工验收、交付使用后进行的工程结算，竣工结算往往会高于施工图预算，这就要求施工单位将施工过程中发生的各种被业主监理代表签字认可的洽商变更、以及其他在施工过程中发生的原始记录及签证凭据，及时提供给业主委托的结算审计机构，为今后的竣工结算铺平道路。
2 建筑施工阶段工程造价的相关影响因素
在建筑施工阶段工程造价的相关影响因素较多且较为复杂，具体表现为：自然因素、人为因素、材料设备因素、施工时间进度因素和工程变更或索赔因素五个方面。
自然因素是因天气、气候或自然灾害等客观环境引发的建筑施工的中断，从而造成工期的延误，为工程造价带来困难的因素。人为因素是在建筑施工阶段因人为主观判断或操作失误或中断所引发的工程造价控制与管理的困难。材料设备因素是属于建筑施工中生产成本的范畴，材料设备的好坏能直接影响到工程的质量，而材料设备在建筑施工阶段所占据的比例较大，一些企业为了解决成本而以次充好，使用不符合规定标准的材料，从而影响施工质量，阻碍了建筑施工的顺利进行，造成工程造价的难度加大，甚至引发安全隐患。施工时间进度因素主要是从建筑施工阶段的整体进行影响的因素，从施工开始阶段到竣工验收阶段这一过程是对施工进度的整体把控，一旦进度拖慢会严重影响到工程造价工作的进行。工程变更或索赔因素是一个偶发性因素，但又不能完全避免，这一因素受之前多项因素的影响，相互作用产生的，施工责任人的变更和对一些违规行为风险的索赔与赔偿，往往会使工程造价工作的难度再一次加大，形成不可预测的影响因素。
3 施工阶段工程造价管理采取的措施
3.1提高工程造价管理人员综合素质
对项目管理班子成员进行培训，从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加强施工管理，提高工程造价管理人员综合素质，降低工程造价。根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工，加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例，提高施工队伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。
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3.2优化施工组织设计
在建筑工程造价管控过程中，施工组织设计至关重要，对此，对于不同的建筑工程，需要结合实际情况制定不同的造价实施方案，在此过程中，应该综合考虑建筑工程基本概况、造价控制流程等等。尤其在实行工程量清单报价时，工程造价的高低很大程度上取决于施工组织设计的先进与否。施工组织设计是针对工程建设项目在整个施工全过程的构思设想和具体的安排，目的是要使工程建设达到速度快、质量优、安全成本低的目标，从而获得最优的经济效益，只有通过不断的在施工中引进新技术、新工艺、新材料、创新的管理模式，不断提高施工管理水平，才能做到利益最大化，只有增加施工组织设计的科技含量，提高组织者的管理水平才能适应现代化施工的要求，才能提高建筑企业的竞争力并且降低企业的生产成本。
3.3严控工程材料价格和使用
在项目工程总造价中材料的比重一般占工程造价的60%左右，因此降低材料费用对工程造价起至关重要的作用。工程材料采购方面从量和价两方面控制，材料使用方面从材料消耗数量的控制，从限额领料和有效控制现场施工耗料。对大中材料应采用集中采购的方式降低材料成本，在项目施工现场必须建立材料领发料台账，进行限额领料，按计划发料，超计划用料须签发批准。
3.4严格合同管理
施工合同的重点是工程造价，加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段，要加强合同的备案审查，审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章制度，在合同实施过程中建立健全的合同履约检查制度，加强监督提高合同履约率，做到发现问题及时纠正。要强化施工阶段分包合同的管理特别是劳务合同的管理，避免出现经济纠纷的风险。施工合同签订前要加强对造价编制从业人员的管理，根据现有的工程资料确定合理的工程造价，利用施工合同文本控制合同风险。在合同中要明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，才能确保合同的顺利履行，完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生，有效的减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。
3.5严格监管设计变更
在项目施工阶段，涉及项目的任何一方都有可能提出变动设计，在此过程中，如果变动设计要求是由业主方提出的，则在此过程中所产生的费用应该由业主承担，同时，业主还需要为工程变更所造成的工期延误负责。在进行建筑工程设计过程中，业主方必须做好完善的准备工作，确保项目的科学性和合理性，并满足各方需要，避免在建筑工程施工过程中由于自身疏忽而产生变更设计。在建筑工程施工中，如果必须进行变更设计，则应该严格依据设计变更流程，设计单位需要对变更图进行仔细绘制，并进行认真的审查，同时，工程项目承包商还应该综合考虑工程变更实际情况对报价进行调整，确定得到认可后即可进行施工，这样才能够保证业主心中有数，同时，还能够有效避免在工程造价结算过程中出现推诿的问题。
结语
综上所述，施工阶段工程造价的管理与控制工作是保证项目施工能够获得经济利益和社会效益的基础。在工程项目实施过程中，有很多因素会导致工程成本造价失控，进而造成工程的成本增加。因此，从工程组织设计再到工程的具体实施，都要严格规范管理，防止因为疏忽造成工程成本的增加，有效落实造价控制，提高企业效益。
参考文献
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[3]吴家曦.试论施工阶段控制工程造价方法[J].低碳世界，2016，36:258-259.
论文作者:丁海标
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/15
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