凉城县人民防空办公室 内蒙古乌兰察布 013750
摘要：随着我国经济的发展，建筑工程也得到了快速的发展。建筑技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着企业经济的盈亏和工程成本的高低。因此，浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题具有重要的作用。本文首先对建筑工程中做好技术管理的意义进行了概述，详细探讨了建筑工程技术管理需注意的几个问题，旨在推动建筑工程企业的健康发展。
关键词：建筑工程；技术管理；注意问题
建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业中一个不易解决好的问题，建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程都是环环相扣的，任何一个环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大。施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
1 建筑工程中做好技术管理的意义
1.1做好建筑工程技术管理是企业发展的基础
建筑行业竞争残酷，其中不乏资金实力雄厚的国际及国内巨头公司。近年来，国家不断加强对建筑行业的宏观调控，特别是党的十九大之后，调控措施实施越来越到位，整个建筑行业的经济效益都受到了明显的影响，前景不容乐观。要想在行业持续发展，只有从内部挖掘，提高管理和施工技术水平，在建设高品质的同时，又能实现低成本，给企业创造经济效益，提升企业的市场认可度和竞争能力，以谋求持续健康发展。所以说，做好建筑工程技术管理是企业发展的基础。
1.2有利于工程质量提升
先进技术是企业第一生产力，是实现工程质量的重要保障和先决条件。把先进技术合理的运用到施工和管理中，可以有效的提高施工技术水平、施工效率和管理水平，在很大程度上避免了工程质量事故的出现。实践表明，很多在工程竣工验收时发现质量问题的建筑工程项目，究其原因，主要还是和工程施工技术不达标，企业技术管理能力差有很大关系。相比之下，那些技术先进，管理到位的建筑企业，通过充分的发挥技术应有的优势，建筑工程质量都能顺利通过验收，用户满意度很高。由此可见，加强建筑工程技术管理对提升工程质量具有十分重要的意义。
1.3建筑工程施工技术管理有利于达到预期的工程效果
工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求施工技术方案不断得以优化以及施工资源能够合理配置，这样，从很多程度上提高了施工的生产效率，加快了工程施工的速度，缩短了工程的工期，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2 项目技术管理过程中需注意的问题
2.1项目技术管理人员工作经验和技术水准不足
当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
2.2建筑项目中的基础工程的技术管理不到位
建筑项目中的基础工程主要一部分是地基的建设，现在有的企业为了寻求建筑项目的尽早完工而省掉了很多防护上的工程，比如对基坑的开挖不采取支护措施或者是支护建设十分简陋，使得基础工程在建设过程中存在安全隐患，易出现基坑坍塌的情况，对施工人员的人身安全造成威胁。造成这种现象就是因为技术管理人员的工作不到位，没有对基础工程的技术和建设质量进行管理，使得基础工程出现问题。
3 建筑工程技术管理的对策
3.1加强施工人员的管理
在整个施工技术的过程中，施工人员是整个工程的灵魂。因为施工人员本身具有主观能动性，所以一项工程进行的如何，施工人员在其中发挥着巨大的作用，一个训练有素的队伍对于降低整个工程的成本，加快工程的速度，以及保证整个工程的质量发挥的作用都是不可忽略的。所以一支高素质的施工建筑队伍对于整个建筑工程具有十分重要的意义。在工程开始之前，我们要不断的灌输质量第一的思想，只有将这个思想深入人心才能保证在建筑工程的过程中将质量放在第一位。另外，我们在建筑的过程，施工人员当中的管理者也是十分重要的，因为管理者起到了一定的带头的作用。在整个过程中灵魂人物就是高技术的设计师，这样的人才一定要保证他能够在工程进行的过程中发挥相应的作用。
3.2建立技术组织机构，明确技术管理的职责
建筑企业应建立技术组织机构，明确技术管理的职责，从而为建筑施工质量提供保障。建立技术组织机构应做到以下两方面：一是始终坚持以法治企，并确保贯彻落实，明确各级技术人员的权力与职责范围，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法及质量标准等要求，从而组织施工、检查、评定和验收，促进技术管理工作的顺利进行。二是组织相关技术人员进行技术学习、培训及交流，努力学习先进的管理方法和管理经验，以便让企业的管理水平及员工业务素质得到不断提高，从而对问题做到预见性的发现和处理，更好的确保工程质量。
3 结束语
综上所述，浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题对提高建筑工程的施工质量具有重要的作用。因此要进一步提高和完善建筑工程技术管理的对策，这样才能促进建筑工程的快速发展。
参考文献：
[1]折攀峰.试析建筑工程技术管理需把握的几个关键点[J].城市建设理论研究（电子版），2017（04）：110-111.
[2]闫蕊.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].门窗，2016（11）：79.
[3]范才锦.建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].企业科技与发展，2015（14）：38-39.
[4]田涓.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].才智，2015（13）：385.
[5]张艳.浅谈建筑工程技术管理中需注意的几个问题[J].河南建材，2015（02）：162-163.
论文作者:梁书龙
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/18
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 技术论文; 管理人员论文; 企业论文; 《建筑模拟》2018年第35期论文;