关键词：建设工程;项目管理;成本控制
引言
成本管理是现代企业管理的关键要素之一，是衡量建设工程资源消耗和供应的有效标准，是控制价格和投入的重要手段。科学的成本管理是企业基本能力的证明，是实现经济效益的重要手段。然而，由于管理的传统概念和界限的落后企业的管理方法、施工成本管理中还存在许多问题和甚至尚未进行，从而造成高昂的成本和负担，对于工作和不利于公司的长远发展。因此，建设企业应加强成本管理，建立成本管理体系，开展严格的管理活动，以加强企业。
1成本控制的含义
工程成本是指企业或某一项目部为完成工程所支付的各种费用的总和，包括原材料的使用、租赁机械的费用、施工人员的工资、管理费用、税收等。成本控制是指对某项工程的前期成本、生产成本、质量成本、工期成本以及其他一些不可预见的成本进行有效的监督、调节和控制。成本控制的主要目的是在工程质量和工期得到保证的基础下，使资金得到有效的管理和合理的利用，减少不必要的浪费，实现资金使用的最高效率。
为减少不必要的浪费，获得良好的经济效益，建筑企业应在项目全寿命周期内，对项目进行成本控制，将工程成本严格控制在预算范围内，如有费用超出预算，应详细核实，分析超出是否合理，是否需要实施采纳，是否需要整改完善，根据核实结果及时采取措施减少不必要的损失。
2建设项目成本控制的意义
建设项目成本控制是整个项目周期中最为重要的内容之一，且贯穿着整个项目始末。不断变化的市场条件在一定程度上影响着项目的投资成本，在其管理过程中也存在着许多问题，其中“三超”（决算超预算、预算超概算、概算超估算）是目前管理中存在的主要问题。项目投资管理水平在很大程度上决定着项目的利润，对建设项目成本进行有效控制的最大意义就是实现项目收益的最大化。
3建筑工程项目成本管理存在问题
3.1成本管理意识淡薄
建筑施工项目管理中，项目经理是整个项目的主管之一，换而言之，项目成本的管控掌握在少数人手中，这对于较大的建筑施工项目而言，项目经理制定的施工计划、成本控制方案等各种基本的工作难以全面，特别对于成本的管理，仍旧以完成项目为首位，不计成本的制定计划。项目经理管理意识不够，特别对于某些重要的开支，经理却浑然不知，导致这个企业的亏空现象不断的增加，等到经理发现的时候，项目亏空就已经形成了，在挽回的时候已经追悔莫及，而且项目上的亏空成本还有很大的漏洞，就算后来的人也无法了解，如无限制的材料使用、工时不限量、开支无节制等，致使成本管控失调，即使后期项目收益负值同样找不到原因，最终导致企业利益受损。
3.2控制监督不健全
就建筑工程成本控制本身而言，監督不健全的问题，也是需要重点注意的内容，该方面的工作执行，能够对很多区域的综合发展，产生较大的影响力。首先，建筑工程成本控制的开展，针对日常的监督工作，未能够按照正确的路线、方法来执行，大部分情况下，都是采用传统的监督策略来实施，这种现象的发生，直接促使建筑工程成本控制，走向了错误的发展路线，而且在成本的提升过程中，难以对自身的原因，保持高度的明确，甚至是产生了新的挑战和漏洞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，监督不健全的情况下，建筑工程成本控制的各项工作配合，或者是内部矛盾、冲突的解决，都没有办法通过正确的方式来调整，这种现象的发生，直接促使建筑工程成本控制，表现出更多的潜在性问题，需要我们在处置的过程中，进行有效的调整。
4建设工程项目管理成本控制的优化举措
4.1健全项目管理成本控制体系
建设工程施工过程中，要对施工进行科学规划设计。通过现场调研，抓住项目建设时有利的市场环境和政策环境，准确计算出工程总体造价。工程造价的准确定位需以严密的施工规划为基础，并对施工单位的资质、技术、人员和设备等进行全面的审查，然后依据工程建设目标制定出科学的进度计划，并针对影响工程进度与质量的因素做好相应的预警预防。这样才能保障工程的顺利进行，降低施工过程中的浪费。同时确保施工安全也是成本控制需考虑的因素，所以在施工前期，要结合现场施工环境和技术条件进行安全隐患排查，在复杂施工地段设置必要的安全防护措施，以降低因安全事故造成的费用支出。只有在健全的成本控制体系支撑下，才能使项目的每一分资金得到充分利用，才能全面提升企业的综合收益。
4.2建设工程施工成本控制的技術措施
只有将成本控制的技术措施贯穿于建设工程的全过程，才能依据建设工程具体施工动态对成本控制措施进行优化调整，才能及时纠正成本偏差，将工程实际消耗控制在计划范围内，保障工程总体成本目标。建设工程竣工阶段的成本控制至关重要，在此阶段，施工成本核算人员要严格对照施工成本实际花费的各项明细，准确计算各分项目工程的施工成本和预算成本之间的差距，根据承包合同具体条款，找出可能存在施工索赔的项目，并通过现场调研、收集证据来提出合理的索赔计划，由此提升成本控制水平。
4.3建立和完善材料、人工成本控制制度
建筑项目管理中的成本控制重点是实现对材料成本，人工成本，机械设备及其他成本的监测。建设项目施工过程中会使用种类和数量非常多的建筑材料和建筑设备。因此实现对这些材料、设备成本的科学管控对控制工程总体造价具有决定影响。首先结合建设项目建设内容对材料和设备进行购买前的计算评估，保证采购的材料设备既能满足施工需要，又不会过度购买造成浪费。其次，提高全员的成本管控意识，培养成本控制人员的专业素养。通过定期培训和成本管控重要性宣传，在企业内部树立全员成本控制意识，营造一种人人为了实现成本控制目标而规范施工、正确使用施工材料和设备的局面，严格按照各项规章制度约束自己的施工行为，从而降低资源浪费。最后，通过创建完善的成本管理体系，来实现对施工各环节成本控制的优化管理。综合运用责任机制和奖惩制度来实现项目建设中的成本节约和成本控制。
4.4完备工程项目管理人才体系
高素质的人才管理体系是确保成本控制工作效率与质量的重要支撑，因此要结合建设工程成本控制特点与具体情况，构建满足成本控制需要的人才管理体系。首先，扩充人才引入渠道，提升人才入职门槛。企业应该多途径吸引社会更多优秀专业人才充实到自己的管理队伍中来，通过招聘、技术交流等方式来优选人才，注重对人才的全面考量。其次，对人才进行培训时，可利用走出去、请进来的方式来为管理人员创造互相学习、取长补短的学习方式，邀请经验丰富的专家学者到企业进行授课、座谈或实践指导的方式，来帮助他们解决实际中的难题，提高他们的实践操作能力。
结束语：
综上所述，工程造价管理直接关系着工程质量与企业的经济效益，改善和提高工程造价管理水平是增强企业竞争力和保持企业可持续发展的有效途径。建立科学的造价管理体系，关注项目的成本管理，对建筑工程成本控制进行全过程的严格监督与控制，是实现建筑行业可持续发展的必由之路。
参考文献：
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[2]建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].罗明栓，王烽烽.城市建设理论研究（电子版）.2018（20）
[3]论建筑工程项目管理中的成本控制经验[J].王新刚.建材与装饰.2019（16）
论文作者:徐慎纲
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2期
论文发表时间:2020/3/17
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 企业论文; 建筑论文; 工程论文; 成本管理论文; 《城镇建设》2020年2期论文;