中交第三航务工程局有限公司宁波分公司 浙江宁波 315200
摘要：建筑规模近年来正逐渐向着大的方向趋近，针对大型建筑施工必须采用更为高效的系统管理才能实现对于施工过程和施工成本的综合管理。对于成本的管理在整个施工管理中是与施工过程质量管理处于同等重要地位的，但是从目前的管理工作现状来看，对于成本的管理明显处于缺失地位，尤其是在工期紧张的项目中，对成本管理的重视程度明显不足，针对以上问题，必须尽快寻找实现成本有效管理的方法与途径，提高对成本管理的重视程度。
关键词：浅谈；建筑工程；成本；管理
前言
建筑施工中的成本不仅与承包方的收益直接相关还与施工的质量、工期的运行速度、施工人员待遇保障等众多因素相关，想要在大范围的施工中综合多方面的条件，在提高施工质量、缩短工期的前提下，尽可能的降低成本实现建筑资金的正确配置都离不开科学的成本管理模式。对于现行成本管理对于整体的作用探究，基于现实状况分析的问题发现以及能够做到对症下药的解决措施，都是提高成本管理水平，让成本管理更好促进工程实施所必需的。
1 成本管理在施工管理中处于不可取代的重要地位
控制成本是施工过程中非常重要的一个环节，离开了成本问题施工项目难以按时推进、施工质量也难以得到有效的保障。想要提高施工中承包方的工作水平、工作人员对待工作的热情等一系列问题都可以从成本管理上找到合适的解决方法。
1.1充分反映工程内在状况
对于大型工程想要掌握其内部运行状态往往需要动用大量的数据、资料，是一件相对而要耗时较长、操作繁琐的工作。成本管理就是能够专门反映大型施工项目内部进行状态的管理方法，越是大型的施工工程越能够从成本管理上系统的反映出其运行状态。不同于施工过程的管理工作，成本管理在表达形式上更适合进行施工状态的展示，是进行领导汇报，作为领导抉择时最为关键的参考材料。一个施工项目如果在成本管理上存在缺失就等于丢掉了能够全面把握施工状态最为有利的武器，这对其领导决策的定制将会产生很大的障碍。
1.2提供一个多方面交流的平台
现代施工项目最为显著的特点就是规模巨大、牵涉广泛，通常一个项目会有众多换换相扣的小环节衔接合成，在多个小环节之间搭建一个交流的平台对于提高衔接效率有着重要的促进作用。成本管理就是一个很好地交流平台，其反应工程内部信息并能够综合众多的小的环节。这都是各个环节之间交流所必需的。
1.3扫除施工政策中存在的漏洞
成本管理能够从全新的角度对施工原有的策略与政策进行系统的审查，笔者在合同审计工作与成本审计工作中就对原有的其他施工政策进行了有效的检查与反馈，建立有效的成本管理制度对于施工管理而言有着重要的完善作用。
1.4判断企业经济状态
企业的发展状态最准确的体现方式就是从成本管理上体现，进行成本管理不仅仅对于工程经济情况而言有着重要的反应作用，对整个企业的发展而言也是如此。按照要求进行的成本判断就是反应企业发展的重要指标，对于企业后续发展策略的定制与修改都有重要的指导作用。
2 在进行成本管理时应该贯彻的基本原则
成本管理并非简单的对施工中涉及的账目进行整理审查，其更为重要的问题在于将成本在合理分配、保障工程实施的情况下尽可能的降低，所以在进行该工作时，也有众多的问题需要提前注意。
2.1保证质量，追求最低成本
高质量工程是建筑业最理想的施工追求，但是很多时候结余施工成本的限制，不得不尽可能的降低施工成本，在保障施工质量的情况下，尽可能的降低施工是成本、提高企业的收益是成本管理最为根本的原则。
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2.2成本管理要求面面俱到
成本在施工中如何分配对各个环节的顺利实施与各环节之间的衔接工作有着重要的影响，成本管理想要真正发挥其重要的资金配置功能首先要保证其在工作中将施工的各个方面都包含进去，做到面面俱到。
2.3根据条件动态变化
施工条件始终处于变化的过程之中，成本管理的进行必须以实际情况为依托，将其变化作为自身不断调整的参考。虽然对于工程的既定目标需要贯彻但是对于其动态的变化也需要做出适当的调整。
3 加强成本管理工作效果的措施
成本管理工作是大型施工工程能够顺利有序的作为一个整体进行的基本条件，对于成本管理工作应该做到广泛吸取优秀的管理经验，不断完善自身成本管理机制，以提高管理水平。
3.1提高重视程度
工作能否顺利推进、推进的最终效果如何很大程度上与工作的重视程度，想要做好成本管理工作最为关键的条件就是提高施工领导、施工管理人员和施工工人全体对于成本管理工作的重视程度，只有在重视该项工作的基础上，才避免因为工期紧张需要加快工程进度就忽视成本管理现象的出现。提高重视程度，需要施工从企业领导做起，在工作安排中明确规定对于成本管理的要求，并定期审核避免出现错误，对于施工管理人员与施工工人也应该关注成本管理工作的进行，配合工作的推进。
3.2定期开展成本管理工作
为保证在前头万绪的施工工作中为成本管理留有充足的时间，就要求施工企业在计划中明确的规定定期进行施工成本管理的要求，定期的施工管理对于施工企业质量的提升与成本的高效利用都有十分重要的意义。另一方面，成本分析并不是一成不变的，他也需要根据实际情况进行改变和调整，定期进行成本管理工作是提高成本管理抉择与施工具体条件之间联系的重要方案，也是一家施工企业对于成本管理的重要程度的体现方面。
3.3工作切实进行，杜绝形式主义
随着成本管理的推广，某些施工企业虽然表面上在推广成本管理，但是并没有真正投入相应的人力物力，对于成本管理工作处于应付状态。其成本管理中存在大量的虚假数据，数据的处理上也存在很强的随意性，这就直接导致其成本管理对整体工程质量、效率的提升起不到促进作用，甚至起到相反作用。只有保证数据来源的真实有效、在数据处理阶段谨慎、科学的进行，才能让成本管理的结果是促进施工进程，而不是制约施工的推进。
3.4不同施工阶段具体分析
成熟的成本管理往往需要涉及到施工的各个环节，针对各个环节重点任务不同，我们对其的处理方法也应该区别对待。例如在工程初期，更多的经费划分给实地考察和拆迁成本，所以管理的过程中也应该尽可能的做到不同阶段不同考虑，在进行众多的环节成本划分时，考虑到各阶段的具体工作与任务，让成本管理尽可能的细致。
3.5成本管理讲究方法得当
成本管理是一件牵涉广泛的系统工作，想要做好此工作要求相关工作人员既具备良好的专业素质，又能在工作能力上有很强的优势，数据的处理需要依据科学、具体的方法进行，才能让数据分析的可靠性得到保障，成本管理也才能够立足于真实数据，得出能够促进施工质量、效益稳步提升的管理办法。
3.6 精打细算做好工程结算
工程竣工结算的依据是招标文件、投标答疑、投标文件、施工承包合同、甲方批准的施工组织设计、竣工图纸、设计变更单、工程业务联系单、施工过程中的签证单等基础资料。如2012年宁波市机场快速干道工程（中山西路-34省道立交）Ⅲ标段竣工结算，我通过平时积累的基础资料，从政策性因素、材料价格因素、定额部分调整因素、土建部分调整因素等，算出需调增的各项费用一千多万元，并在规定时间内报送业主，其中大部分费用得到业主和审计的认可，计入了结算。比如：措施费中人工费调整。
审计方认为合同23.2条款“措施费用原则上均一次性包干”，措施费的人工费不可调。争议金额约250万。而我方据理力争，认为合同上“措施费用原则上一次性包干”应当与合同中要求的“采用固定综合单价”概念是一样的，指的是有条件情形下的包干与调整模式。而且合同条款23.3（一）工程量清单报价部分调整范围第（6）条中明列人工及材料的价格波动是列入调整范围的。根据国标清单相关规定，措施项目清单也是工程量清单报价的一个组成部分，合同中也未明确措施费人工是不列入调差范围，故视作可调整。最终审计方认可了这项费用。
4 结束语
作为建筑施工管理中不可忽视一部分的成本管理，是我们在施工管理中本应格外专注的关键部分。但事实上针对成本管理的研究与推广反而处于被忽视的地位。笔者从自身的工作岗位出发，系统的介绍成本管理对于整体而言必不可少的原因，同时就目前成本管理工作的缺失，逐一找到系统解决问题的办法，让其管理过程更为高效、有力。对于建立完善的施工管理系统与提高工程内部资金利用率都有着显著的推动作用。
参考文献
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[4]郭继秋、唐慧哲.工程项目成本管理.成都：化学工业出版社，2017,27-28.
论文作者:周银川
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/19
标签：成本管理论文; 成本论文; 管理工作论文; 工作论文; 工程论文; 环节论文; 作用论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;