关键词：建筑施工企业；管理信息化；问题；建议和措施
引言：信息化本身有很多优点，比如方便、科学、准确等，所以管理信息化成为了施工企业提高自身竞争力的有效手段，施工企业只有采用先进的信息化管理模式，才能适应当今快速发展的社会，才能推动企业不断向前发展。因此，本文对建筑施工企业管理信息化的研究和分析是有意义的。
一、目前我国施工企业信息化建设存在的问题
建筑施工工程设计复杂，施工复杂，需要多方面配合才能完成，不同的建筑项目所采用的发展理念和经营目标等存在较大的差异，所以在实际信息化建设过程中遇到的问题也不同，但还是存在一定的共同点，下面逐个进行分析：
（一）建筑施工企业信息化建设准备不足
从目前施工企业的管理模式来看，大部分的施工企业能够与时俱进，积极采取先进的管理模式来提升企业的管理水平。但还是有一部分企业对管理信息化建设的重视程度不够，对信息化的建设投入的人力和资金都不足，并且企业内部缺乏与信息化、计算机网络等相关的专业人才，也没有实现与其他企业的信息共享，这些都阻碍了企业信息化建设的进程。企业只有摈弃传统的管理模式，积极建设信息化管理模式，才能更好地把控施工管理的各个环节，提高企业管理信息化水平。
（二）缺乏完善的信息化管理制度
信息化管理制度是施工企业进行信息化管理的依据和基础，但大多数企业的信息化管理制度并不完善甚至没有建立。随着社会的发展，施工企业的战略目标和经营方向可能都已经发生了变化，但还是一直在沿用以前制定的管理制度，其中的一些条款已经不合理、不充分、不科学，并且可能已经与实际的发展方向不符，亟待进行调整，否则，将会严重阻碍施工企业的管理，不能保证施工企业决策的准确性。
（三）缺乏专业的信息化建设队伍
建筑施工工程设计复杂、施工复杂，每一环节和工序都需要各专业技术人员协作完成，由于新兴的信息化管理方面的人才稀缺，对于施工企业来说，招募信息化管理方面的人才成为了一大难题。施工企业应高度重视信息化建设队伍，为信息化管理人才提供更好的发展平台和施展才华的机会，吸引他们的加入，为信息化管理的建设贡献他们的力量。
（四）建筑施工项目信息化管理不足
随着信息化网络时代的到来，建筑工程项目的各项前期环节都可以在网络上实现，比如建筑企业利用招投标电子平台进行网上招投标，网上采购等，可以节省现场招投标的时间和成本，加快后续工作的进行。但是一些建筑企业并没有建立完善的信息化系统，一些可以利用信息化管理就可以完成的环节并没有实现，比如，制定采购计划时间表、和厂家签订采购合同、对工程人、机、物、料等资源的管理、施工款的支付等，这样一来，建筑施工的管理工作实施起来就比较困难，耗时又费力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、建筑施工企业管理信息化实施的策略和建议
（一）构建信息化管理平台
要实现施工企业管理的信息化，首先要构建信息化管理平台，这是非常关键的一步。平台建设要以施工企业的发展前景和经营目标为基础，结合信息化时代下建筑施工的特点、整合各类资，利用计算机和网络进行建设。一般说来，可以做到以下几点：
1、加大对构建信息化管理平台的资金和人才投入，信息化管理平台可以节约办事时间，提高工作效率的同时，还能减少企业的资金投入。
2、对施工企业的安全、质量、进度、人才等关键点做好实时监测，保证建筑施工正常、高效的进行。
3、合理使用计算机网络技术，多对比施工材料供应商，货比三家，选择质量高、价格低、售后完善的供应商。
4、施工企业和员工之间要实现部分资源共享，比如，企业文化、发展方向、经营目标等，使员工更加了解公司，更好的参与到信息化管理建设中来。
（二）建立并完善信息化管理制度
施工企业要勇于摒弃传统的信息化管理制度，根据施工企业未来的发展前景和经营目标，为企业量身打造一套信息化管理制度。制度的制定者要保证制度的合理性、科学性、可实施性，并且要严格要求自己，及时对信息化管理的实施效果进行监督和检查；还应提高自己的专业水平，做到熟练操作计算机，并不断磨合与计算机的配合程度，提高信息化管理的能力。
（三）建立健全管理数据库
数据库是信息化管理的核心，是保证施工决策准确性的关键因素，所以要加快管理数据库的建设。建筑企业应适当引进信息化管理技术和信息化管理软件，结合计算机技术，发挥出他们最大的作用和价值。根据施工材料、施工设备、专业技术人员等方面的数据，利用数据库进行分析，制定出合理的施工计划和施工进度，保证建筑工程的各工序能顺利、连续实施。
（四）建设信息化管理专业人才队伍
信息化管理方面的专业人才是推动实施信息化管理的核心力量，信息化管理队伍的水平直接决定了建筑施工管理信息化的实施效果。施工企业要招募一些技术过硬的专业信息化管理人才，为他们提供广阔的发展平台。在实际施工过程中，往往会因为一些不可抗力因素影响施工进度，或造成施工技术难题，相关专业的人才要不断提高自身的专业水平，对出现的问题要及时解决，发挥自己最大的作用和价值，保证信息化管理系统能够正常运行。
结语：综上所述，在建筑施工企业中实施信息化管理有很多的好处，但实际运行过程中还存在许多问题，施工企业应提高对信息化管理的重视程度，加快信息化管理的建设，切实提高施工企业的管理水平，推动我国建筑施工企业更快的向前发展。
参考文献：
[1]张欣怡.新时期建筑施工企业会计信息化的必要性与实施策略[J].财经界(学术版),2019(16):97.
[2]孙晓青.建筑施工企业管理信息化的实施策略[J].企业改革与管理,2018(18):38-39.
[3]赵兴旭. QX集团综合管控信息系统平台建设项目实施策略研究[D].西安建筑科技大学,2018.
[4]郭春然.当前建筑施工企业会计信息化的重要性与实施策略初探[J].财会学习,2018(10):156.
论文作者:何素海
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
标签：信息化管理论文; 施工企业论文; 建筑施工企业论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 企业论文; 信息化建设论文; 《建筑实践》2019年第38卷18期论文;