泰安市规划局 山东省泰安市 271000
摘要：项目施工质量关乎工程项目的生命，施工质量好坏直接关系着项目目标及其最终使用价值能否实现。一些劣质工程项目会导致项目质量目标无法实现，同时甚至造成人民生命及社会财产的流失。建设工程项目周期往往较长，项目影响因素较多，单一因素变化、出现差错即导致建设项目出现不良影响，甚至引发工程事故。因而，在建设项目过程中，需要综合项目特点，对其施工质量相关的因素予以控制，确保达到项目预期目标。本文主要针对建设工程施工质量影响因素进行简要分析。
关键词：建设工程；施工质量；影响因素
1建筑工程施工质量管理的概念及特征
建筑工程施工质量管理的工作范畴包括明确所有岗位的工作职能和内容、规定和完成所有要求的设计文件、合同、图纸，监督和控制施工人员在现场按照规定的标准和规范进行所有的职能操作并对施工完成的建筑进行质量检测和验收。它是整个建筑工程管理的重要部分，需求科学性、专业性、严谨性。首先，管理方式的复杂性。建筑施工涉及多个学科的专业知识，要管理好一个建筑工程也需要多方面、多学科的知识。建筑工程施工质量管理的内容也包囊了人员、机械、时间、技术等多种内容。这些因素大多都是处在动态变化中，质量管理工作需要随时根据现实情况对这些因素进行调整。其次，管理内容的不确定性。随着建筑工程的进行，建筑本身在逐渐趋向完成，建筑周边的环境因素也在不停变化，因此管理工作也要随时改动。如果一味按照某种套路来进行管理，是无法满足现实工程的需求的。
2施工质量影响因素
建设工程项目施工质量影响因素较多，包括：人员素质、施工材料、机具设备、施工工艺及施工环境等因素，上述五个因素简称4M1E。通常建设工程项目出现质量问题，均与上述几点因素相关，建设工程项目中事故因果图，如图1所示。
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图1事故因果图
1．1人员素质
人员素质即项目参与人员的技术水平、工作态度、严谨精神等。项目参与人员的素质对于项目完成质量有直接关系，参与人员的素质高、敬业尽责、技术水平高，整个项目就能顺利进行，有利于实现项目预期质量目标。与此相反，若项目工作人员技术水平低、工作消极、质量管理不当，就会影响整个项目正常进行，导致项目横生枝节，甚至出现质量事故。
1．2材料因素
施工材料主要指项目中所采用的各类原材料，包括各类原材料、构配件等。施工材料质量的优劣与工程项目质量直接相关，各种材料质量均需要满足我国现行相关规范及设计要求。施工材料质量管控需要从采购、运输、进场、存储等各方面予以规范。若施工材料质量存在缺陷，则会直接导致施工质量出现问题。
1．3机具设备因素
机具设备主要指项目中采用的各类机械设备。项目实施过程中，所采用的机具设备应当性能稳定可靠，同时设备维护简单，不需要频繁修理，这有利于项目顺利实施。项目中所采用的机具不良，则不但影响项目的正常运转，同时还会带来其他问题。如电梯频繁故障，则会影响用户的正常生活，甚至导致电梯事故；空调系统频繁故障，无法正常工作，则会影响用户的日常生活。因而，确保设备采购及安装质量是达到设备使用功能的先决条件。性能稳定的机具设备，有利于确保项目工程质量，同时可以减轻劳动输出，提高项目进度。当前，项目施工机械化程度较高，各类施工设备多种多样，施工单位应当根据项目特点选择合适的施工机具，同时合理维护施工机具，确保机具设备正常运行。
1．4施工工艺因素
施工工艺即项目施工过程中所采用的施工工艺、方法。在施工过程中，合理的施工方案对于实现项目质量目标较为重要。一个单位工程包含多个分部工程，一个分部工程又包含多个分项工程，在施工过程中，施工单位需要编制各个分部、分项工程的施工方案，施工方案的编制有利于确保项目施工质量，方案中应包含有相关规范及设计对于各个工序施工质量要求及施工工艺的要求。一些全面、先进的施工工艺方法，可以有效指导工人操作，同时可以确保项目质量。与此相反，一些质量较差的工艺方法则会影响项目施工质量。因而，需要严格编写、审批、落实施工工艺文件，同时确保工艺方法的先进性、可实施性。
2关键因素分析
项目质量影响因素主要分为上述五类，需要确定出项目质量影响的主要因素，在项目实施过程中抓住主要因素，以此提高质量管控效果。此处基于因果图展开分析。
2．1人员素质
在施工项目进行过程中，即为将项目蓝图转化为实际建筑的过程，这是质量管理中的重要步骤，同时也是项目部工作成果的重要表现。在这一阶段，人员素质与出现问题的原因分析见图2。由图2分析可知，项目部人员素质存在问题都会对工程施工质量产生影响。
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图3材料因素因果分析图
从图3中可知，导致项目材料出现问题的原因有多种，上述原因主要归因于相关采购、管理、使用人员不当操作所致。材料因素问题主要归因于人员问题。
3提高人员素质措施
3.1人员从业资格
当前国内普遍实行建设项目人员从业制度，以减少人员素质偏低对工程项目产生不利影响。在施工过程中，监理单位应当严格检查施工项目人员的资格准入情况。项目经理应当具有注册建造师资格证书，项目技术负责人应当有中级及以上职称，项目质检员应当已经获得质检员资格证书，各类特种作业人员需要已经取得该项特种作业的上岗证。同时监理单位需要检查项目部相关管理人员的质量意识与国家相关质量要求是否符合，保证项目部人员质量意识端正。
3.2材料方面
项目部需要对材料采购、管理人员开展培训，详细规范材料采购及管理制度，制定详实可行的程序，确保采购的材料满足规范及设计要求。材料进场时，采购人员需要按照相关要求予以验收，并通知相关单位人员进行现场见证。若入场检验不合格，则不得进场。
3.3机具设备方面
项目所使用的机具设备从采购到安装均需要具备相关专业技能，因而，机械采购人员需要具有相应的资格，以保证采购的机具设备满足设计要求。在设备进入现场前，必须要进行验收，对于检查不合格的设备不允许进场。设备安装部门需要制定详细的安装方案，并经监理方审查合格，安装完成按照要求进行试运行。施工采用的各类设备，从采购、进场直至最终安装试运行等工序，均需要符合规范要求。部分大型器械，需要由相关部门验收合格后，方可取得使用证书。在各类机具使用过程中，均需进行合理的维护，确保其正常使用及其使用寿命。
3.4施工工艺方面
在确定施工工艺前，需要了解项目设计及现场情况，按照相关质量管理的要求编制方案。项目各个工序在开始前，均需要由相关技术人员进行交底，明确该项工序的重点、难点，确保该工序施工人员了解工序质量要求，技术交底需要形成书面文件，并进行现场签字确认。
3.5环境方面
现场环境管理人员需要注意以下几个问题：关注现场天气变化，随时预防天气变化对现场施工可能出现的不利影响，并将其影响降到最小限度；管理好施工作业环境，改善现场作业条件，确保工人身心健康及施工效率；注意现场周边环境，若存在不利因素，将其影响降低；营造良好的项目现场管理环境，把安全及工程质量作为重中之重。
4结束语
综合上述，为提升建筑工程质量水平，我们只有针对质量管理工作中存在的问题，制定科学有效的应对策略，方能与国际领域缩短差距，契合建筑行业快速发展需要，及时察觉质量隐患问题，做到防微杜渐、防患于未然，进而真正提升建筑工程施工建设质量水平，创建出真正精品优质的项目，实现可持续的全面发展。
参考文献
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[4]浅议建设工程项目管理[J].李波.建设监理.2016（07）
论文作者:张玉海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/17
标签：项目论文; 质量论文; 因素论文; 机具论文; 施工质量论文; 人员论文; 设备论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;