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摘要：随着社会经济的不断发展人们对市容市貌更加重视，与此同时，市政工程兴起并迅速发展，使城市环境得到了很大改善。为了能使市政工程更加的规范、系统，相关管理人员要加强对市政工程的监管，并制定相应的规章准则，让工程本身更加的标准化、科学化，使施工质量得到有效的保证，让其能更好的为人们提供服务。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
0引言
经济的快速发展，人们生活水平不断提升，城市化进程加剧，各种公共的配套设施都需要提升和完善。城市生活中各种配套设施都属于市政工程的范畴。比如我们常见的公园、绿化带、城市的道路交通、公共卫生设施、以及上下水、电力、燃气等等，都属于市政工程。要想使人们更好的在城市中进行工作和生活，这些配套设施就必须完善，只有保证这些基础设施完整的情况下人们才能进行生产活动。只有把这些设施不断进行提高和创新，才能使人们的生活水平和幸福指数不断提升。
1.市政工程施工现场管理难点及改进措施必要性
1.1市政工程施工现场管理能够提高企业的经济效益
在合理合法的情况下，对市政工程的实际施工现场的一些行为实行科学管理，可以避免资本的浪费，进而为企业节省很大一部分开支。施工单位的管理人员根据国家的相关规定约束施工人员的行为，能够有效避免扰乱施工程序的实践出现，同时可以设立奖惩制度，来鼓励现场施工人员不浪费建筑材料，进行规范的操作，有效地增强了施工质量。[1]施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料统一安置到固定的位置，让现场变得整齐有序，也会减少工具丢失和材料浪费这种现象的发生，这样做还可以节省开支，避免出现管理漏洞，进而影响到企业的长期发展。所以，加强施工管理能间接地提升企业的经济效益。
1.2提升企业的施工效率与安全并最终保障施工质量
市政工程的现场施工管理是确保整个工程质量以及施工效率的重要前提。在实际的施工过程中，施工方需要对施工方法和施工方式不断去改进和完善，只有如此才能实现上述内容，另外通过上述内容的实现也才能确保一系列其他衍生的工作能够顺利开展，其中包含日常的维护运营以及维修等等。
2.现场施工管理存在的问题
2.1缺乏完善的管理机制
我国城市发展的时间比较短，除一些一线大城市以外，全国大部分城市和发达国家相比，还有一定差距。对于城市发展十分重要的市政工程来讲，施工现场管理是保证其质量的重要手段，我国为了提高市政工程施工现场管理的质量做了很多努力，但是目前我国在此领域仍然存在缺陷。导致我国市政工程施工现场管理质量一直无法提高的主要原因是缺乏完善的管理机制，因此实际的管理常表现得毫无章法，严重降低了管理工作的质量和效率。
2.2工作人员综合素质不高
由于市政工程的工程量巨大、涉及方面广，所以市政工程没有自身的施工队伍，往往都是采用招投标的方式，承包给施工单位。由于施工单位的工作人员对市政工程并不是十分的了解，专业技能缺乏等因素，导致了施工现场比较混乱，很容易出现工程安全事故，工程本身的质量得不到有效的保证[2]。另一方面，由于一些施工单位的人员有限，承包工程后人员不够用，临时从外面聘用，导致施工人员缺乏专业知识，没有能力应对现场出现的问题，敷衍了事，使工程质量大打折扣，严重影响了施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并使工程本身埋下了深深的安全隐患。
2.3施工过程缺乏监视力度
市政工程往往施工规模较大，部分企业总觉得工作量大，所以放松了对施工过程的监视力度，而现场施工人员和现场管理人员在现场施工过程时的技术问题和态度懈怠就很容易被忽视，短时间内可能不会出现什么偏差，可是如果这些不好的东西形成习惯，那么施工隐患和后期的施工问题是不堪设想的。
3.市政工程施工现场管理的改进措施
3.1完善管理机制
完善的管理机制能够有效提升市政工程施工现场的管理质量，工作人员需要以管理机制为基础，对管理行为进行调整，这样才能为管理提供保障。市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，首先应该建立完善的管理制度，然后以管理制度为基础制定详细的管理方案。[3]而制定管理制度的过程中我们要注意一点，相关制度必须完全符合工程的要求，并要将人员、设备、技术等一切和市政工程有关的因素考虑在内，从而为工程管理提供有效参考。再者，制定管理机制时，要着重考虑工程的安全问题。要在工程开始之前，对所有人进行安全教育，并要对工程中所有影响安全的因素进行调查，在工程施工期间要不定时对工程进行检查，如果发现安全隐患，要第一时间排除。
3.2增强施工现场管理重要性的宣扬教育力度
企业对施工现场进行严格的管理，非常有利于提高施工质量，企业各部门也要对此给予高度重视。优先实行对施工现场的管理，提高工作人员的整体素质水平，完善相关的管理制度，并对施工人员实行该制度，保证施工进程的有序进行，减少扰乱施工秩序的现象，减少现场安全事故产生的频率[4]。
3.3加强监管力度
施工建设中的生产质量问题是工程的重中之重，工程的每项任务，都应有相应的工作人员对其进行质量安全检验，监管单位要对其进行严格的监督和验收，对不符合国家标准的工程责令其进行改进，直到其符合标准为止。如果监管单位对施工中的各个程序监管不严，可能出现工作人员偷工减料，缩减成本，为了赶进度而敷衍了事，这就会严重的影响工程质量，一旦发生质量问题，一定要严查到底，具体到某个环节某个人，并对其进行严厉的惩罚，还要及时对工程进行补救，使其质量符合相关标准[5]。
3.4强化各个环节的协调管理
市政工程的规模不断扩大，对技术的要求不断提高，导致市政工程各个环节越来越复杂，这也是导致管理越来越复杂的重要原因，因此要做好各个环节的协调，这样可以为管理工作提供非常大的便利。在市政工程施工中有很多环节，其中以质量控制、材料管理、施工技术、安全管理等环节最为重要。在各环节的实际管理中，监督发挥着不可替代的作用[6]。例如，质量控制部门在检查施工质量的时候，发现工程现场存在不安全施工的问题可及时上报；材料管理部门发现施工时浪费材料也可以及时反映，这样在互相监督之下，工程整体的管理效率也将更高。另外，各部门除了要互相监督，更要加强沟通，比如质量控制部门和施工技术部门可以讨论什么样的施工技术才能有效提高使施工质量等。工程各个环节实现了协调管理以后，施工就可以更有计划地进行，工程的质量和进度也将得到保障。
4.结语
综上所述，随着市政工程的日趋完善，市政工程是城市的形象，也是人们关注重点对象。市政工程的质量与人们的生活有着紧密的联系，因此需要加强市政工程现场施工的管理，切实的提高市政工程的质量，提高市政工程的使用年限，增加其的安全性。以期为以后的市政工程建设提供借鉴意义。
参考文献
[1]张伟.市政工程施工现场管理存在的问题与对策.科技视界，2018（9）：86.
[2]严海勇.浅谈市政工程施工中的安全管理与质量控制.技术与市场，2018（2）：92.
[3]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究.城市建筑，2018（2）：50.
[4]陈汉棋.市政路桥工程现场施工管理难点及对策.四川水泥，2019，04219.
[5]龚振.路桥工程现场施工管理的难点与对策.城市建设理论研究（电子版），2018，32：72-73.
[6]刘树文，刘永超.公路工程现场施工管理难点和应对策略.城市建设理论研究（电子版），2018，04：248-249.
论文作者:李延
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
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