摘要：对于一个电力企业来说，处于市场机制中就必须要面临严酷的市场竞争，企业在市场中的竞争说到底就是企业之间成本的较量，只有将成本进行了控制，才能够在市场过竞争中获得优势。而成本的控制一般从两方面进行，一是企业运转过程中进行控制，降低消耗，进行严格的内部控制；第二个方面则是进行资本的组合优化，也就是企业的财务管理工作。而财务内控管理作为企业运行的核心板块，对于企业的经营有着至关重要的作用。本文对财务管理在电力企业内控中的有效应用进行分析。
关键词：财务管理；电力企业内控；应用
电力企业在发展中，保障电力的系统的稳定运行和持续供应具有十分重要的意义。在电力企业的运营管理和内部控制上，财务管理是重要的方向之一。只有面对电力企业的薄弱环节，加强成本控制和管理的创新发展，才能更好的促进电力企业提高经营管理水平和自身竞争软实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1在电力体系企业内控中财务管理所出现的问题以及原因
在电力体系企业之中，企业内控能够说是保证企业的财产安全的主要措施，不过，现阶段的电力体系企业内控中财务管理的过程当中出现了好多的问题，详细表现在下面几点：
1.1财务管理内控的意识薄弱
现今，很多电力企业经营不合理，只是重视企业的经营情况，而忽视了企业的管理情况。有很多情况，例如企业内控制度的建造不完善不合理，在对财务管理时，企业的上层领导内控意识没有达到理想的程度，相对比较微薄。我们调查了很多的电力企业，总结发现，最多只有一半的企业愿意构建内控制度，建立合适的财务管理系统，所以很多的电力企业意识不够，合理的财务制度只是理想状况，根本没有实现。很多电力企业在进行财务管理的时候，内部控制管理力度不够，比如很多的物资和采购环节，使物品进行了堆积和产品不足，这其中没有很好的财务管理情况。就造成了很多的电力企业存有很严重的财政严重亏空的现象。另外，企业管理人员的内控意识很微弱，不足，导致企业没有一个合理的内控制度，管理不合理。
1.2电力系统企业的费用支出使用状况不合理
就眼下来说，许多的电力企业不只缺少相应的费用的使用标准制度，并且监督机制以及企业管理也严重缺少，这样就形成了企业的费用支出中存在了非常多的不完善以及不合理的现象。例如：在使用企业的业务的费用方面上电力部门的经理就显得十分开放，形成企业部门的经理在实行业务的费用使用过程当中缺少有用的节制以及使用的理念，最后招致企业的费用支出的浪费现象。此外，还存在着这样的一种现象，许多的电力企业为发展及经营其附属的业务，而对企业财务与其有关的清楚规定形成怠忽，让好多的不法分子有可乘之机，这些不法分子一般会经过当中的单薄环节以及漏洞来挪用及转移企业的资金，最后造成了电力体系企业财务亏损的情况。
1.3会计信息存在不合法性与不合理性
现阶段，很多电力系统企业不合理的会计核算制度是造成企业会计信息失真的直接原因。一些企业会计核算不合理而导致的账目不清，无法真实的反映企业实际经营情况。此外，也有一些核算由于未认真检查与核对以及长期不盘点企业存留货物等等，这些不合理的核算工作是导致不合理会计信息情况的直接原因。此外，还有很多不合法会计信息的现象始终存在着，像很多不法企业做一些虚假的会计账目，以此来应付外界的调查，这些企业往往存在报假账的情况，经过相应处理后再向上级呈交，甚至还有些人为了个人利益，擅自修改企业会计账目，使得企业会计账目虚假性非常严重，而且私自转移与挪用企业内部资金，在使用企业会计费用上报虚账等等，这些与法律相违背的现象都造成企业会计信息的虚假性。
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2财务管理在电力企业内控中的应用
2.1建立和完善财务内控机制
只有管理层充分的意识到了财务内控的重要性，意识到内部管理的迫切性，才能够为财务内控机制的建立创造良好的物运行环境。为了让财务内控工作得到进一步发展，就必须要让管理层和决策者提高内部控制意识，通过了解其现实意义来提高重视力度，然后制定有针对性的政策，制定更加科学的管理策略。建立财务内控机制，为财务内控提供良好运行环境，以此来让财务管理和内部控制工作更加具有条理性，具有针对性，降低企业的整体运营成本，提高企业的经营效益，避免企业出现财务问题，让企业的资金运行以及企业的后续发展更加的高效。其次，为了提高企业管理质量，还需要建立和完善内部监督机制，对财务管理进行严格的动态监督，对不合规行为进行及时的警告和制止，确保企业规章的强力执行，切实的进行电力企业运行成本的控制，提高企业的整体效益。
2.2注重控制电力系统企业财务人员
人的控制可以说是企业内控的关键性因素，所以，在对企业财务管理内控机制予以加强的过程中，一定要特别重视控制企业财务管理工作者的力度。此外，在具体控制的过程中，电力企业对本企业员工进行责任划分，同时适当优化企业相关的会计工作，像：合理调整企业工作时间与工作流程，确保企业财务工作者能够做到相互学习与监督，而且还要做到对票据控制的加强，因为票据主要代表着企业的业务流向，加强票据控制，能够对财务工作者的工作效益与水平进行有效控制。企业除了要注重培养企业财务工作者的工作效益与水平之外，还要重视其素质的提高，提高企业会计核对工作的有效性与准确性，例如通过培养企业基本专业道德等来实现企业员工素质培养的加强。
2.3建立合理科学内控评价机制的电力系统企业
在履行企业的内控制度的过程之中，企业假如要对履行的效果实行考证，除了建立完整的企业内控制度之外，还理应评定和考查企业内控制度的详尽履行状况，予以建立对合理科学的企业内控评价机制，如何对企业有用履行内控有非常大的帮助，对有关企业管理的制度贯彻落实，能够交给有关企业审计对管理制度实行评判，企业内控认真实施和有效建立此评价体系的，可以为电力系统企业供给十分好的内部的管理条件，且对企业内控也有推动作用。
2.4提高企业运作信息化程度，提高企业运营效率
在电力企业财务管理创新过程中，财务管理模块也需要根据现代经济发展需要和自身业务拓展需要进行维护和更新。电力企业不仅要根据新的经济形势和管理需求提高会计电算化程度，还有要加强企业内部网络的监督，提电力高企业网络的安全性和稳定性，优化企业运行系统，保障经济活动的正常运行。从系统运行上，保障电力企业业务的真实性和完整性，提高企业信息化程度，为企业管理者提供有效的信息支持。
结束语：
对电力系统企业来说，内控管理对企业整体及长远的发展有十分重要的引导作用，尤其是对企业的内部控制有关的财务管理极其重要。所以，为了高效、有序的发展我国的电力企业，把企业的内部控制工作用心做好是十分必要的，对每种企业有用运用手段及方法进行仔细总结，使得电力系统企业的内部控制中财务管理得到加强。
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[4]郑清.财务管理在电力系统企业内控的有效运用初探[J].时代金融，2016（21）：215-216.
论文作者:吴昊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/1
标签：企业论文; 内控论文; 电力企业论文; 财务管理论文; 财务论文; 电力系统论文; 不合理论文; 《基层建设》2019年第11期论文;