蔡超
身份证号：36242419851110XXXX
摘要：房建工程施工管理，对于整个工程的质量、工期以及最终收益都具有十分重要的作用。施工管理水平的高低对于企业的竞争力具有影响意义。房建工程施工管理创新对于提升工程建设质量，提升项目建设经济效益等方面起着非常重要的作用。
关键词：房建工程；创新模式；责任管理
前言
建筑企业的持续发展必须通过建筑工程管理的创新来实现，科学化的管理能促进企业优化资源配置，提高企业竞争力，使企业在激烈竞争中能灵活应对，脱颖而出。面对市场经济的风云变幻，房建工程管理模式必须进行创新，企业要在管理理念、技术、手段等方面综合改进才能适应市场经济的发展需求，推动建筑行业健康发展，收获良好的社会效益和经济效益，为国民经济稳步发展作出应有的贡献。
1我国目前房建工程管理模式状况
1.1缺少完整的房建工程管理体系
现代房建工程管理水平得到很大的提升，管理工作有了非常大的发展，传统的管理体系已经无法满足现代建筑工程管理发展的需要，甚至会给房建工程事业的发展产生了不良的影响。从实际情况分析，我国的房建工程管理缺乏管理机制，管理方面存在较多的问题。
1.2管理模式单一
当前我国的房建工程都是在设计方案确定之后通过招标的方式来确定施工单位，很多情况下都是与承包单位签订平行合同，有些则是与同一个总承包单位签订合同，总成承包单位在根据项目的实际情况来进行分包合同签订，这种管理方式比较单一，控制管理也存在很多的问题。这种方式的存在与我国的国家政策和制度存在直接的联系。
1.3工程管理人员专业素质不足
房建工程管理人员必须要具备足够的专业素质和较强的质量意识，但是从当前的实际情况分析可以发现，我国的建筑工程管理人员普遍意识薄弱，管理方式也比较落后，严重阻碍房建工程领域的发展。
1.4项目人员管理较为混乱
目前我国的房建工程领域中，很多施工人员都是农民工，这是当前的施工团队主力人员。但是房建工程项目管理中，普遍存在人员管理比较混乱的情况，没有建立完善的管理制度，人员流动性也非常强。当前我国很多的房建项目都是业主实施整个项目的管理，这时业主对于施工单位管理不信任的表现，在项目实施的过程中，管理机构比较大导致的项目成本较高。此外，还有些房建工程管理团队在项目竣工结算之后就自动解散，没有及时总结经验教训，对于今后的管理也难以起到提升的作用。
1.5施工阶段管理问题
房建工程项目实施的过程中，机械化水平比较低，生产效率也非常低，没有积极应用先进的科学技术，施工人员管理不善，人员不足，也不具有创新，这些都是导致管理水平低下的主要原因。
1.6咨询、监理单位等具有一定局限性
当前一些建筑咨询单位服务范围比较有限，业务种类也比较单一，根本无法给房建工程的施工单位提供相应的管理服务。此外，很多工程的建立单位只是进行施工过程的质量控制，没有从工程的整体角度出发来掌握成本、投资以及工程的总体质量，导致很多工程环节都存在严重的问题。房建工程的内部管理也没有形成协调统一性，各个专业都是各自为政，没有达到协调处理的效果，对于工程的管理提升来说起到了负面的影响。
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2房建工程管理中的创新模式
2.1创新建筑企业技术管理
科学技术的高速发展带动之下，人们的生活发生了很大的改变，信息技术已经逐渐成为人们日常生活中的必需品，而房建工程管理顺应时代的发展，也逐步引入信息化管理技术。房建工程建设项目的顺利完成需要多个方面协调配合，这就需要从管理的角度出发，积极创新。作为房建工程施工单位，应该研发和应用先进的系统软件，及时解决和处理在工程管理中存在的问题，切实提升工程的质量和管理水平，实现资源的高效利用，同时还应简化工作程序，使得管理工作更加方便快捷。技术管理也需要不断创新，管理者与工作人员都要加强知识素养的培养和提升，全面提升综合素质，在工作条件允许的基础上，应该加强人员的培训和管理，以适应社会的发展和进步，全面提升工程的质量和工作效率。
2.2创新建筑企业文化
企业文化是企业发展的重要推动力，是企业的精神状态的体现，也是企业在长期经营发展过程中所形成的精神。建筑企业更加需要重视企业文化的建设，要从企业文化建设中体现出核心价值，但是还需要从企业价值的角度来进行创新，企业文化的创新才能更好带动企业发展，以适应现代发展的需要。
2.3创新建筑企业管理体制
（1）实施责任制管理，明确规定工程各方的责任，并且需要严格按照相应的规定开展各项工作。企业应该发挥出主体作用，从产权的角度出发，要明确产权性质，满足各方需要。 （2）建立企业法人财产制。工程项目部需要明确法人独立地位，明确确定法人职责。
（3）建立科学的法人管理结构。企业在经营发展的过程中要实现更高的利润，同时还应该有效控制市场风险。工程项目部需要从合同履行多角度出发，严格控制工程的成本、工期与工程的质量，要实现经济利益的提升，还要及时发现合同中存在的问题，有效规避风险。
2.4创新建筑企业工程管理观念
房建工程管理对于企业的发展有着非常重要的作用，必须要树立正确的管理理念，建立完善的管理制度，并且坚决执行。一方面，管理者需要有效的约束自己的行为，还要制定一系列的激励政策，以保证项目能够顺利实施。建立完善的考核管理制度，对于表现优异的员工要给予一定的奖励，而对于表现较差的员工，需要采取处罚措施，甚至开除，从而提升员工的综合素质。同时还应该以法律法规为出发点，及时发现并且解决工程中存在的问题，保证项目顺利实施。
2.5加强施工现场的安全管理
要想保证房建工程项目顺利完成，就要加强现场安全管理，制定出严格的安全管理制度，加强施工环境的监督和检查，有效预防安全事故的发生，切实保证项目的施工安全。
2.6加强绿色施工管理
加强绿色施工管理要求在房建工程中加强对能源的管理，在施工过程中应充分考虑后期能源消耗的问题，引入绿色环保理念，降低对能源物质的消耗。比如在施工前期就考虑到建筑的取暖、降温问题，为了让空调、暖气发挥最大作用，对建筑物外墙进行保温处理。在施工全过程加强对施工材料的管控，杜绝浪费，对各种工材料科学存放，做好废弃施工材料的处理工作。另外，绿色施工要求施工企业做好施工现场污染防治工作，比如施工过程中产生的废水要按规定进行处理排放，控制施工现场的噪音，采取措施减少噪音污染、水资源污染及其他环境污染。总之，在施工管理中要做到防患于未然，提前做好管理预案，在施工时才能有条不紊。
3结语
施工企业应当在一个相当长的时间内保持创新发展的意识理念，并由此形成良好的发展势能，全面有效的提高工程管理创新能力，为整个企业提供良好的管理创新的氛围，引进创新前沿的施工管理办法，大胆运先进的施工方法、技术和工艺，切实提高房建工程施工管理水平。
参考文献：
[1]张镇森.建设工程创新关键影响因素与作用机理研究[D].中南大学，2014.
[2]蔡晓枫.房建工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产，2017（05）：138.
[3]牛青江.创新模式在房建工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（30）：213.
论文作者:蔡超
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第2期
论文发表时间:2019/9/4
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