摘要：市政工程包括城镇道路工程、城市桥梁工程、城市轨道交通工程、城镇水处理站工程、城市管道工程、生活垃圾填埋处理工程。市政道路桥梁工程是在城市建设过程中涉及内容较多的施工，包括市政道路工程、给排水工程、市政桥梁工程的施工等，对人民群众的日常生活、工作都有着直接的影响，同时也是城市对外综合实力的形象展示。市政道路桥梁工程的施工管理，是市政道路桥梁工程施工现场具体管理的工作，是施工组织设计和施工现场关系的一种管理工作的体现。施工管理工作的好坏，直接影响到工程施工过程中的质量控制、成本控制、进度控制等的好坏。市政道路桥梁工程在施工过程采取针对性的管理措施，能有效保证市政道路桥梁的工程质量。
关键词：市政道路桥梁工程；施工管理；控制措施
1市政道路桥梁工程施工管理的工作内容及影响因素
1.1市政道路桥梁工程施工管理的工作内容
市政道路桥梁工程建设是一项重大的项目，具有“投资大、工期紧、技术严、质量要求高、协调部门广、施工环境复杂”等特点，而施工管理则是“施工企业经营管理的主要组成部分，同时也是企业管理中的主要内容”，若施工期间管理不善，则会直接影响工程项目的质量，造成国家基建设施投资和施工企业自身的经济损失。因此，加强对市政桥梁工程施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理、施工成本控制、施工技术管理等方面的管理是非常必要的。
1.2市政道路桥梁工程施工管理的影响因素
因市政道路桥梁工程本身的特殊性及施工环境和工程具体要求的不同，有以下几个影响因素：（1）工期时限紧，往往是急于投入使用，要求尽早完工；（2）人流、车流集中，质量要求高；（3）资金投入大，且在资金没有完全到位的情况下急于开工建设；（4）涉及专业种类多，需要跨行业、跨部门协调；（5）建设项目受交通、地下管网交叉复杂等因素的影响。诸多的影响因素要求项目的管理必须具备多专业知识和较强的外部沟通协调能力，能够正确、及时、有效处理好建设项目质量管理、进度管理、成本管理、安全管理及施工技术管理与外部环境的关系。对市政道路桥梁工程的施工管理工作能提出具有针对性的管理策略，是项目建设施工管理的基础。
2道路桥梁工程施工项目管理措施
2.1工程质量管理
2.1.1控制设计质量
道路桥梁工程设计阶段可直接影响到工程质量及施工效率，需相关管理部门紧抓设计质量的控制工作，选择具备一定设计能力的团队开展。认真审查设计图纸及施工图预算，组织专业人士对图纸内容进行会审，防止图纸细节及参数数据出现误差滞后工程施工效率等问题出现。
2.1.2做好施工准备工作
待道路桥梁工程项目确定后，可通过招标方式选择合理施工队伍，签订工程承包合同。大型道路桥梁工程施工单位必须通过相应的资质审查，如企业法人地位、企业基本情况、企业经营情况等。在施工单位前期准备期间，应在规定日期内提交相应的开工报告，经项目管理部门审核后才可开工。工程承包合同应采用国家还规定的正式合同文本，划分各部分职权，标明工程数量、施工方式及所用施工设备。
2.1.3细化施工管理流程
在道路桥梁工程施工管理期间，相关管理部门应注重以下要点：首先，文明施工及安全生产。保持生活区各种设施布局的合理性，施工场地材料及设备存放规整。重要物品需采取防火、防潮等手段。同时，在施工现场深入贯彻落实安全第一原则，定期组织安全教育活动，提升施工人员安全意识，降低施工事故发生几率；其次，注重工程质量监管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆健全完善的质量监管机制，遵守实事求是原则，及时发现及改进施工期间存在的质量问题；最后，做好环境保护工作。控制道路桥梁工程施工期间扬尘及噪音污染，采用相应环保措施降低污染程度，维护周边地区生态环境的的完整性。
2.2工程成本管理
道路桥梁工程成本管理需使用科学方式将施工成本控制在一定范围内，实现经济利益最大化发展目标。成本管理理论及方式需由施工管理部门决定，因此成本管理发展也分为以下三个阶段：第一，经验管理阶段。管理人员凭借主观经验及对成本控制优秀案例的分析，制定成本管理体系；第二，科学管理阶段。基于工程施工要求，选择出更加系统、科学及合理的方式控制施工成本；第三，现代管理阶段。运用现代化手段，如造价软件等对工程成本信息进行分析与控制。
为切实提升道路桥梁工程成本管理有效性，需管理部门认清的权责及利益之间的关系，健全权责结合的目标成本管理机制，明确划分各部门成本管控职责，加大违规成本管控行为，如缩减材料成本，选用质量不达标材料等惩戒力度。
注重财务预算工作，从预算结果出发，对道路桥梁工程成本进行控制。做好创新成本管理工作，利用更为先进的科技技术对工程成本进行控制，切实提升成本控制效率，监测市场发展动态，将工程成本控制在合理范围之内。
2.3工程工期管理
道路桥梁工程工期管理不仅直接影响到施工效率，也可为施工单位树立起良好的形象。但在道路桥梁工程实际施工期间，天气、地形或人为影响因素等无法全部预见，需采用更加科学的管理手段，对工程工期进行控制。首先，结合道路桥梁工程施工要求及特征，制定出更加完善的施工组织进度计划，切实提升施工效率；其次，注重施工影响因素的控制，强化施工进度过程管理力度，实现对工程的动态管控。值得注意的是，在道路桥梁工程进度控制期间，应在保障工程质量符合设计标准的前提下开展，防止顾此失彼问题出现。
2.4注重施工材料管理
在道路桥梁施工管理过程中，施工企业需要重视施工材料管理工作，其直接关系着工程建设的整体质量，相关技术人员需要定期检查施工材料的存储位置，避免受到地质、天气等自然环境的影响，出现施工材料损坏的问题，影响道路桥梁工程建设的顺利开展，为道路桥梁工程施工企业带来不必要的经济损失。例如，针对在易受潮施工材料储存过程中，施工材料管理人员应该避免将这些材料放置在易下雨、洪涝等地理位置中，并将其仓库安排在室内，还需要做好防潮工作。另外，施工企业需要安排人员准确记录各种施工材料的使用情况，避免因施工材料问题影响工程施工进度，或因施工材料问题为企业造成不必要的经济损失。
2.5优化道路桥梁工程施工制度
在道路桥梁施工过程中，施工企业应该优化现有的施工责任制度，明确各个施工人员的岗位职责，使其将自身的岗位职责和责任制度落实到实际工作中，在实际施工过程中遇到质量问题时，能够及时找到问题的责任人，避免推卸责任问题的发生，为施工质量的有效提升提供支持。除此之外，施工企业还需要建立完善的施工管理方案，规定施工人员的岗位职责，鼓励施工人员积极参与到施工方案的制定过程中，明确施工进度及其工程建设情况，以此为基础建立工程管理小组，由专业人员进行施工现场安全管理。需要注意的是，工程管理小组的岗位要求是提供施工人员的安全意识和责任感，使其了解到施工安全管理的主要内容及意义，为施工现场各个人员的人身安全提供保障，确保道路桥梁工程施工活动的有效开展。
总之，城市经济建设离不开城市交通，市政道路桥梁工程为城市建设提高了基础的交通保障，市政道路桥梁管理人员要想做好工程施工质量管理首先要有一个良好的工作施工态度，对于每一个市政道路桥梁工程都要有一个明确的施工规划，并积极完善施工单位的施工技术，挑选合适、性价比较高的施工材料，同时在施工过程中也要注意比如气候等外界因素的对于施工质量的影响。此外对于施工中可能出现的施工质量问题要正确面对，及时解决质量问题，分析总结质量问题产生原因，避免以后再次产生相同的质量问题。
参考文献
[1]郑小刚.浅谈桥梁工程施工质量的常见问题及分析[J].科技创新与应用，2012（8）.
[2]于嘉庆.关于桥梁工程施工质量问题及对策的研究[J].黑龙江科技信息，2012（27）.
论文作者:周文全
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/1
标签：桥梁工程论文; 道路论文; 桥梁论文; 工程论文; 市政道路论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;