摘要：本文主要概括分析了甲方在建筑工程项目中重要的管理工作环节，进而制定出了较为科学的甲方工程管理强化措施。从而能够让甲方在建筑工程项目中重要的工程管理职能作用充分发挥出来，切实地保证建筑工程项目的综合质量及经济效益，推动我国建筑工工程业在新时期的蓬勃发展。
关键词：甲方；建筑工程；管理工作；措施
前言
在建筑工程项目的当中，甲方主要指的是建筑工程项目的建设方、投资方。而甲方代表，则主要是指建筑单位所派遣到施工现场对该建筑工程项目进行组织、协议、管理等活动的项目管理人员。在一定程度上，在一个建筑工程项目管理中，甲方扮演着至关重要的角色。不仅对建筑工程项目的运转效率有着直接性影响，对于建筑工程项目的综合质量及经济收益也起着关键性作用。因而，基于甲方在建筑工程项目中的重要作用，就需要甲方能够充分的审视自己，能够摆正自己在建筑工程项目中的重要位置，切实的行使其应有的权利，履行其应该承担的义务与责任，开展高效的工程管理工作。那么，为了能够让甲方在建筑工程项目管理中更好的发挥职能作用，就需要对甲方在建筑工程项目当中重要的管理工作环节予以合理分析，并制定出相应的工程管理强化对策。从而能够让甲方更加重视这些重要的工程管理工作环节，充分发挥甲方的工程管理职能，开展高效的工程管理工作，以保障建筑工程项目能够高效地竣工。
1、重要管理环节
1.1 设计阶段的成本管控
在建筑工程项目当中，工程设计阶段占有重要的比重，起着承上启下的重要作用，它不仅关系到建筑工程项目整体的工程质量，还关系到工程造价的优化控制，建筑工程项目当中，设计阶段的成本管控是甲方开展工程管理工作最为重要的环节之一。因而，需要建筑工程项目的甲方加以重视，将施工设计环节的成本管控作为重要的甲方工程管理工作的核心内容。从建筑工程项目整体的建设费用情况来看，施工设计费用占有比例较小。但是，在建筑工程项目整体的工程造价中，施工设计费用却占有较大的比重。由此可见，施工设计对于建筑工程中甲方管理的重要性。因而，这就需要建筑工程项目的甲方能够切实的提高对施工设计环节成本管控的重视程度，将其列为甲方管理的重要内容。那么，在建筑工程中甲方开展实际的施工设计成本管控活动中，需要依据建筑工程项目实际的要求及国家的相关标准，对建筑工程项目施工的设计图纸予以监督管理，以成本管控为出发点，对施工设计图纸予以细致化的分析与研究，考量施工设计图纸的科学性与合理性，包含着所有的施工工艺流程、施工材料与设备等各个设计环节，进行合理的监督控制，不仅要保障建筑工程项目整体的施工质量，还应当有效的提高一切建设资源的利用效率，有效的控制住施工设计环节的成本，实现建筑工程项目经济效益的最大化发展。
1.2 施工技术协调
建筑工程项目属于一项极具复杂性的系统化工程。在其实际施工的过程中，会涉及到众多的施工技术。同时，为了能够实现效率化的建筑工程施工，通常都会进行操作性的施工技术操作，而若各个施工技术在进行交错性施工时缺乏密切的配合，不仅会造成工期的延缓，还会在建筑工程中埋下许多安全与质量隐患，会对整体的建筑工程项目带来不利的负面影响。因而，这就需要建筑工程中的甲方能够站立于甲方的立场，充分发挥其职能作用，开展施工技术方面的协调管理活动。首先，对建筑工程项目整体的施工技术予以统筹规划，为所有的施工技术环节搭建起良好的技术交流桥梁；其次，应当督促所有的施工技术人员都必须在开展实际的施工技术操作前，做好技术交底，对整体的施工技术应用环节予以合理设计，强化技术合作交流；最后，甲方需要聘请具有项目管理与技术能力的复合型人才，让其亲临到施工现场予以技术统筹协调管理，对于所有的施工技术环节进行规范化指导，让所有施工技术在实际操作的过程中能够具有一定的衔接性，避免在进行交错性技术施工过程中出现相关的技术漏洞。
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2、强化管理工程的有效性措施
2.1 树立正确的工程管理意识
对于甲方来说，要想更好的保障建筑工程项目的质量与效率，就必须树立正确的工程管理工作意识，提高对建筑工程管理工作的重视程度，将建筑工程项目的管理工作列为重要的工作内容与环节。同时，要聘请专业的项目管理人员，来对建筑工程项目进行全方位的监督管理，切实的发挥在建筑工程项目中甲方工程管理的职能作用，更好的保障建筑工程项目的高效运行，提高建筑工程项目的综合质量。
2.2 注重成本控制
甲方在开展工程管理工作期间，应当尤为注重工程成本的有效控制，加强对成本控制的力度。首先，要在建筑工程项目的设计环节，对该项目的各方面因素进行周全的考虑与分析，对人力、物力、施工材料、施工工艺及技术方面的资金投入，都要依据当前的市场环境进行细致的调查分析，对投资进行精准的测算，以保证对建筑工程项目的成本控制；其次，划定建筑工程设计项目负责人的权限范围，让其能够切实的发挥自身的职能作用，对项目的盈亏状况进行实时的掌控与分析，依据实际情况做出合理的制度调整，合理的控制成本费用。同时，要安排相关的工程技术专业人员参与到实际的工程设计当中，依据工程项目设计的大小、类别及技术难易度进行合理的搭配设计，从而有效的降低设计费用的成本，控制好工程项目整体的成本费用；最后，要对工程项目所有的列支费用，进行严格的监管。以此，来实现甲方对建筑工程项目总体的成本控制，在保障建筑工程项目的综合质量与效率的同时，实现经济效益的最大化发展。
2.4 加大质量管控力度
甲方要想开展高效的工程管理工作，就需提高对质量管控的重视程度，加大质量管控力度。但基于建筑工程项目具有着周期长，施工过程复杂等特点，甲方要想更好的对建筑工程的质量管控，就必须对该项目进行周全的考虑与分析，下达相关的设计任务书，对项目设计进行合理的审核，若出现设计变更情况，甲方还需要对设计变更进行严格控制，尽量一次到位，减少项目设计图纸变更的次数。从而有效的保障建筑工程项目施工的安全性，也实现对建筑工程项目造价的有效控制。
2.5 注重对工程监理工作的监督
工程监理，是建筑工程管理中重要的组成部分，可实施全过程的工程监督管理。因而，建筑工程项目的甲方为了能够切实的将工程监理职能作用发挥出来，实现对建筑工程全方位的监管，凸显出甲方工程管理的各项职能作用，就必须制定出较为完善的工程监理工作流程及标准，明确管理责任，以促进工程监理工作实际效率的有效性提升。同时，针对所委托的相关工程监理单位，应当对其相关资质予以严格审核，聘请专业的工程监理师。定期对其工作成效予以细致考核评价，以保证工程监理工作能够深入落实下去，并获得较为良好的工程监理效果，更好的为建筑工程项目负责，行驶监督管理权利，保障建筑工程项目的综合质量与效率，让甲方工程管理的各项职能作用实现充分发挥。
3、结语
综上所述，为了能够更好的凸显出甲方在建筑工程项目当中的真实价值，充分发挥甲方工程管理的各项职能作用，就需要建筑工程项目的甲方能够提高对工程管理各项工作的重视程度，把握住工程管理的重要工作环节，通过有效性管理措施的实施，切实地强化甲方的工程管理水准，保证建筑工程项目的质量及经济收益。
参考文献
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论文作者:殷勇强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/21
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