关键词：社保新政；小微企业；社保缴纳
引言
随着我国社会经济的不断发展，以及科学技术的不断改进，特别是近几年，随着大数据时代的到来，小微企业人力资源管理工作的开展难度明显增大，因此为了确保企业可以长久稳定地发展下去，创新人力资源管理模式、提高人力资源管理效率、实现人力资源合理配置是大数据背景下企业人力资源管理创新的重要举措。明确来说，小微企业人力资源管理与企业的核心竞争力有着直接的联系，同时也与企业未来的建设与发展水平有着密切的联系。为此，本文首先简要分析了大数据背景下小微企业人力资源管理创新的意义与现状，并进一步对小微企业人力资源管理的创新进行了研究。
1什么是企业人力资源管理
企业人力资源管理就是通过分析企业的发展目标和战略，制定出关于企业发展的合理计划，优化提前内部和外部的相关资源，有效的调配和实现企业应用的价值。企业的人力资源管理是企业的核心，只有拥有科学高效的管理方案和制度，才能确保企业的正常运行，高速高效运行，最终提高企业的经济效益。加强现代企业人力资源管理模式有利于企业人力资源管理模式的发展，提升其企业人力资源管理水平。现在我国的市场经济发展已经逐渐成熟，我们要结合企业自身的优势开展企业人力资源管理，用最少的资金达到最好的效果，提升其效益。
2小微企业社保缴纳现状及存在的问题
目前，总体上社会保险的缴纳状况不容乐观，《中国企业社保白皮书2017》统计报告数据显示，我国社保基数合规的企业在2015年占比38.34%，2016年下降至25.11%，2017年为24.1%，仍处于下降状态。这意味着超七成企业低于标准缴纳员工社保，其中有11.3%的企业按固定工资部分不包括奖金以及补贴等来缴纳社保，22.9%的企业统一按最低下限基数缴纳社保。不合规缴纳社保的企业绝大部分是小微企业，随着我国改革开放的不断深化以及互联网的不断发展，小微企业的数量仍在不断增加，但是它们分散且管理水平低下，法律、用工风险以及参保意识均较薄弱。再加上社会保险缴费对利润存在挤出效应，小微企业存在很大的缴费压力，因缴费基数和费率较高，面临较重的缴费负担，在这样的生存压力之下，小微企业的社会保险缴纳现状不容乐观。突出表现为参保率严重低于全国平均水平，参保行为不规范，参加险种不齐全，参保途径单一，不同类型的小微企业参保水平参差不齐，一般医药卫生行业较好，而从业人员多，素质较低的餐饮、服装等行业水平较低。小微企业的社会保险不规范问题已经严重制约了社保工作的全面健康发展。
3小微企业应对之策
3.1创新组织管理机制
在我们的现实生活中，有各种各样的行业。一个行业中不可缺少的就是各级的管理人员，也就是公司正常运转的管理机制。一个行业管理层中，可以划分为很多小的管理部门。但是，各部门应该各尽其职，明确自己的职能与责任。而现实生活中，有很多的企业，管理层中的人员过多过复杂，导致各部门管理人员对自己部门的职能以及负责项目不够清晰。这也就会导致行业生产部门的效率不高，不利于企业在竞争激烈的商业环境中立下坚定的根基。
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3.2小微企业管理员工方式的创新
在大数据时代背景下，小微企业员工进行社会交流的方式更加个性化、多样化，员工的价值观念、欲望需求也有了明显的变化，但是小微企业可以借助网络媒体大数据的信息平台，从整体战略布局上掌握和管理人力资源情况，同时还可以详细地了解他们目前的内在需求以及未来的提升空间，从而能够根据员工的情况展开个性化的人力资源培训。另外，通过网络媒介的使用，可以扩大人员招聘的范围并提供更加真实可靠的数据，很好地避免了传统招聘过程中面对大量招聘信息无从下手的尴尬。依托大数据的分析处理技术，可以使企业的招聘工作更加高效，也能帮助企业找到能真正胜任工作岗位的人。
3.3提高管理水平，改进工作流程
诸多小微企业自身存在着管理制度和工作流程不够健全和完善的问题，其中管理缺乏清晰一致的体系、组织机构运转不够灵活、流程相对混乱等问题导致企业内部执行困难，工作效率低下，对企业前进造成阻力。提高企业管理水平，改进企业自身工作流程，不仅是针对社保入税这一新政策，而且针对未来可能存在的其他变化。小微企业要警惕在激烈的竞争中被迫出局，就要不断改进自身，增强本领，学习先进的管理理念和管理实践。面对人工成本的增加，要迎难而上，进行“内修”，将自身存在的问题不断地改善和解决。在社保新政下，小微企业要抓住机遇，趁此机会厘清自身管理上存在的诸如职责分工不清、多头管理、制度不完善等问题，通过制定更加完善和可行的制度措施，改进目前的工作流程等来降低管理成本和工作流程中不合理的支出，减少不必要的工作环节，使得管理更加科学规范，资源更加合理高效地利用和配置，提高工作效率和生产效率，降低运营成本，增加效用，提高收益。
3.4加强薪酬管理，创新激励机制
人工成本范围主要组成部分是职工工资总额，社保入税后需按照员工的工资总额进行社会保险基数的核定，因此小微企业还可从降低社会保险基数方面来节省社会保险费用，再从人工成本的其他组成部分入手共同降低人工成本。企业人力资源部门要厘清人工成本的概念，加强和财务部门之间的联系，制定出致力于在社保新政下降低企业人工成本的方案和措施；根据人力成本的预测做好争取预算增加部分的资金和积极调整现有薪酬制度的准备；对自身进行筹划的同时，应关注目前成功的案例来进行薪酬制度的改革，从而调动员工的积极性，搞活内部分配；加强薪酬管理，根据自身情况打好不同类别员工的薪酬组合拳，建立灵活的薪酬制度与工资约束机制；加大工资弹性力度，做到能升能降，把薪酬和绩效、贡献挂钩，进一步强化薪酬的激励作用；降低基本工资，取消档案工资，提高浮动工资，同时加大职工福利，升级福利保障。
结语
基于大数据背景的小微企业人力资源管理创新既有利也有弊，从某种角度来说，小微企业人力资源管理会受到大数据的限制，所以小微企业要全方位考虑过后再采取措施。小微企业人力资源管理的工作内容不单单包括社会生活中人与人之间的交流，人对众多数据的处理与分析也会包含其中。总而言之，大数据背景下小微企业人力资源管理的形势发生了深刻地变化，需要迎接的挑战也越来越多，所以要想实现大数据背景下小微企业人力资源管理的创新，必须要科学地依靠大数据处理技术并有针对性地运用到小微企业人力资源管理中心，让大数据真正成为小微企业人力资源管理创新的得力工具，这样才有可能完全适应时代发展变化的需求。
参考文献
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[3]梁钟元.现代企业人力管理存在的问题和解决方法[J].企业研究，2013.
论文作者:王集森
论文发表刊物:《城镇建设》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：企业论文; 小微论文; 社保论文; 人力资源管理论文; 数据论文; 社会保险论文; 企业人力资源论文; 《城镇建设》2019年19期论文;