【摘 要】在建筑工程项目施工的过程中，控制和管理项目的成本，除了可以降低企业的经济效益，对企业的经营管理进行改善，还可以提高企业的综合竞争力，使企业可以持续、健康地发展下去。项目工程施工阶段的工程成本控制是整个工程项目成本控制的重要组成部分，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。怎样在施工阶段减少开支、获取最大收益使得工程项目的投资降低，是当今所有工程企业都应该考虑的问题。工程施工阶段成本控制有利于实现目标利润、降低施工成本费用，有利于施工企业经济效益的最大化实现。
【关键词】建筑工程；施工阶段；成本控制；分析探讨
1 成本控制的依据
1.1 工程项目的合同
合同中对于项目的成本以及承包企业的具体工作进行了详细的规定，对于成本的计算方式，结算方式也做出了规定。因此企业必须在合同签订以及后期执行过程中详细研读合同条款，并按照规定进行项目的施工。项目部要以降本节约为首要目标从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘各项潜力，以是项目获得最大的经济效益和最好的目标成本。
1.2 项目的成本计划
进行项目成本控制的目标以及成本管理的基本路径。这是对于项目成本控制的指导性文件，将合同中的规定转化为实际的管理目标。
1.3 变更材料以及签证
工程项目的变更对项目的成本变动有很大的影响，因此后期的成本调整就是在变更材料以及签证的基础上来进行的，通过索赔的方式，对变更中产生的已发生工程量、以后要发生工程量、支付情况、施工方法是否改变等重要信息，判断工程变更和签证所带来的变化。
2 建筑工程项目成本控制因素
2.1 材料设备因素
建筑工程项目建设的顺利开展，离不开建筑材料及施工设备的投入和管理，。建筑材料的采购价格、采购质量、采购数量，以及施工机械的租赁价格、施工效率、维护保养措施等都会对施工总成本产生相应的影响。此外，施工人员对施工材料的管理水平，设备操作人员对设备的规范性操作等也会在一定程度上对施工成本产生影响。
2.2 生产要素控制
生产要素问题体现在施工的原材料、设备、人员等的质量控制和优化配置和方面，如质量的优劣将会决定着整体暖通工程的质量好坏。；后期给成本控制带来的问题体现在，首先资源缺乏优化配置管理的问题，生产原料、设备等的缺乏合理控制，会导致质量堪忧和浪费现象严重问题比较突出。这会造成建筑成本的不必要负担形成资金压力，制约建筑工程的整体发展和施工进程；在原料采购环节和分配环节施工管理存在漏洞，表现在采购环节中对原材料质量把关的疏忽，造成材料质量问题存在隐患；现场施工中建筑材料的取用缺乏专门部门管理分配和记录，造成材料浪费现象严重，造成成本浪费问题。
2.3 人的因素
2.3.1 建筑工程的施工人员以及管理人员是否具备成本节约的意识，将会对施工过程中材料的节约、成本控制措施的执行产生重要影响，例如，如果有人利用材料采购管理上的漏洞牟取个人私利，则可能造成材料成本控制上的失控。
2.3.2 建筑工程项目建设相关的施工人员、技术人员、管理人员的工资支出、福利补贴等也是企业成本支出的重要内容。
2.4 控制理念问题
2.4.1 对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要项目各职能部门所有的施工管理人员参与。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。
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2.4.2 质量控制上不够重视，为了在激烈的市场竞争中保持占有额度，部分建筑企业片面追求经济效益。盲目赶进施工进度、缩短施工周期，不注重对施工质量的管理和控制。
2.5 管理因素
管理因素对建筑工程项目成本控制的影响主要体现在成本控制制度是否健全、成本控制责任的划分是否明确，各项成本控制措施的贯彻程度等等。当成本控制制度不健全或执行不严、职责不行、责任不明、操作不当或出现安全生产事故时，都可能增加项目工程项目的成本支出。
3 建筑施工成本控制的措施
3.1 加强施工合同管理
施工合同中通常包括施工的内容、施工的进度、施工质量和工程款数额，这种合同成为造价控制的标准之一。为了使这个环节的造价控制有效，首先，在签订合同时候就应该对合同中所包含的的内容进行严格的规定，例如，对施工的内容进行具体的、规范化的描述，并附上这个施工阶段的材料数量和质量的清单；对施工的进度进行具体的规定，包括施工的总体时间和分阶段的检验时间；使用何种方式进行工程计量和质量审核；如果不能按照合同进行施工，采取何种形式进行赔付等。在进行施工审核时，仍应以合同作为审核的主要依据，对施工队所交付的工程进行计量和质量检验，并支付相应的工程进度款项。
3.2 人工费用控制
对于人工费用影响较大的因素主要有工作日数变动和平均日工资变动两方面，具体的人工费用分析方法中人工费用等于工程工作日数乘以平均日工资，如果其中预算与实际施工的花费差值越大，那么用于人工费用的偏差值也就越大，在控制人工费用时，从预算与实际施工费用的差值中具体掌握好项目成本的控制情况，从而有效的对人工费用成本进行控制和管理，那对于人工需求所需要的费用降低到最低水平，实现人才价值最大化效益。
3.3 加强签证管理
工程建设周期一般都相对较长，工程建设期间涉及面非常地广，包含的内容方方面面，很容易受到各种主客观因素的影响和干扰，比如在建筑工程建设期间出现工程量的增减变化，施工进度的变化，或者在施工过程中，工地周围环境的变化，甚至在工程施工期间建设方和承包方因为某些问题产生的争执等问题。这些情况的发生大多数无法预见的，并且贯穿于整个工程建设过程中，因此，在对建筑工程进行管理时，为了尽可能避免或减少该类工程变更的发生，要严格按照经过批准审定的施工图纸进行施工，不经同意，不允许擅自增加施工项目，提高设计标准。
3.4 施工竣工阶段的预算管理
建筑企业应提高对竣工验收工作的重视，将验收所需的各种书面资料在验收前送到业主那里备查，根据设计要求与合同内容对验收中业主提出的意见认真处理，对于设计的费用，在请业主签证后将其列入工程结算。对于工程结算，建筑施工企业必须及时办理。成本核算人员在结算之前应将各分部分项目工程的直接成本计算出来，通过对比预算成本，确认是否存在需要业主签认的预算外费用。预算人员在向业主提出最终结算额前，应与技术人员进行全面而认真的核对，对各项问题互相补充避免漏项情况。此外，建筑工程竣工阶段还必须组织成本分析，通过成本分析报告对成本项目节约或超支情况逐项分析，对成本节约的经验和超支的教训加以总结与吸取，以提供参考经验给下个工程项目成本控制。
4 结束语
影响建筑工程项目施工成本的因素是多方面的，既有材料、设备方面的因素，也有人员、管理等方面的因素，项目管理人员只有在工作实践中多加强对工程项目生产实际的了解，采取多元化、科学化的成本控制措施，在保证建筑工程施工质量和施工安全的基础上，切实减少偷工减料、弄虚作假、贪污腐败等现象，才能促进建筑企业经营管理效益的不断提升。
参考文献：
[1] 张金环. 浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J]. 科技创新导报，2009，（12）
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[3] 薛涛,刘振鹏.浅析建筑工程管理中存在问题以及解决措施[J].山东工业技术,2014,18:94.
论文作者:史汝涛
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/17
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 工程项目论文; 建筑论文; 工程论文; 企业论文; 《低碳地产》2016年10月第19期论文;