摘要：随着我国科学技术的不断发展，我国水利工程方面的发展也在不断的进步和提高着，水利工程方面的技术对于我国建设发展来说是十分重要的。水利工程方面的管理工作也严重的影响到了工程项目在施工过程中的质量，在一定程度上影响着人们的生活环境。水利工程项目施工中的管理和管理创新工作，可以为我国水利工程项目带来较好的保障，本文通过对水利工程项目管理及创新工作进行研究，希望能够对我国未来水利工程项目施工工作做出贡献。
关键词：水利工程；创新发展；管理问题；解决方法
随着我国经济的不断增长和人民生活水平的不断提高，水利工程建设方面的建设也严重的影响着我国的发展，所以我国应该对水利工程项目施工的管理和创新产生高度的重视，来保证水利工程项目施工的管理工作能够顺利的实施。水利工程项目的施工和管理以及创新方面依然会存在着许多的问题，这些问题需要管理者采取有效的措施，使我国水利工程项目未来的发展得更加完善。
1.水利工程项目中的问题
1.1管理机制问题
对于水利工程项目来说，管理机制问题是他的主要问题，也是急需人们解决的一项问题。管理机制在一定程度上影响了整个水利工程的发展，并且严重的影响着水利工程项目施工的质量以及效率。有许多水利工程施工企业，在实际的水利工程项目管理中常会出现对自己定位不明确的现象，导致水利工程的划分不到位，并且不会按照严格的法律法规来传递和修订问题，不能够及时的向下级部门下达相关的条例，严重的影响着水利工程项目施工的质量。[1]如果一个水利工程项目的管理机制有问题，就很容易在整个的管理过程中出现推脱责任以及违规操作等不良现象，这些问题的出现会较为严重的影响水利工程项目施工的质量，也会使水利工程项目施工的过程中出现较为严重的问题。除了它的管理机制制定不够完善之外，一部分水利工程项目企业在水利工程机构的设置方面也存在着许多的不科学和不合理的现象。有些水利工程在设置机构时，它的纵向和横向不够配套导致了他的监督机制是非常不科学的，这种不够完善的管理体制，会较为严重的影响着水利工程项目的安全和质量。所以对于我国水利工程项目来说，管理机制问题是不能忽视的，也是相关部门有待解决的一项问题。
1.2质量问题
除了管理机制需要完善之外，水利工程的质量问题也是较为严重的一项问题，他是整个项目建造的根基和立足点，如果整个水利工程建设的质量不过关，那么这个水利工程建设无论设计多么完善多都是没有任何作用和用处的。如果水利工程项目的质量不过关，不仅仅不会对人民的生活产生便利，还会对未来的水利工程建设发展带来较为严重的影响，很可能会导致下一个水利工程项目的质量也不过关，或者威胁着下一项水利工程项目施工人员的人身安全。如果这个工程项目出现了质量问题，还会增多维修率，如果要对水利工程进行多次维修，不仅仅会增加水利工程的建设费用，而且还需要许多人力资源来进行水利工程项目的维修工作，造成很大的人力资源以及材料资源的消耗，也会给水利工程项目带来巨大的经济亏损。[2]一般项目工程出现质量的问题的主要原因是在展开工程施工的过程中，相关的管理部门并没有尽到应尽的责任和义务，并没有按照法律法规的规定和要求来把控水利工程施工中的质量，也没有在最后完工时进行检查和检验。
1.3成本问题
对于水利工程建设施工来说，成本问题也是整个工程项目施工和建设过程中不容忽视的一个问题，他决定了整个水利工程项目给开发商以及当地的政府带来多少利润，所以要切实的加强成本控制。对于我国现如今的水利工程项目发展成本来说，存在着较为严重的成本问题。首先就是市场竞争方面的问题，因为我国现在进市场竞争方面发展非常激烈，导致这施工企业如果在低于成本价中标后，如果想要节约成本，提高自身的利润，就会降低原合同中的质量要求，而水利工程建设的质量是十分重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了现如今我国市场内部竞争十分激烈之外，施工企业内部也存在着很大的管理问题，导致着资源分配不充分，引起了水利工程建设成本过高。市场内有许多的水利工程项目评估依据也是不够统一的，有些项目评估思路与方法存在着很大的随意性，每一个项目的评估方法都不一样导致了水利工程的施工方无法对整个水利工程的成本进行一个大概的了解，也就无法计算出最后的利润，导致水利工程建设企业在进行建设时，经常会采用较为廉价的原材料，使整个水利工程建设出现质量问题。还有一部分水利工程建设企业的成本核算基础是十分薄弱的，他们没有较为专业的人员进行成本核算，会使整个成本管理只存在于形式，并没有相关的制度相制约，整个建设施工的工作人员的工作失误影响水工程建设发展。
2.水利工程管理对策
2.1完善管理机制
想要让水利工程项目发展的更加完善，首先水利工程企业必须要完善自身的机制，并且依据相关的法律法规，制定出较为合理的水利工程管理方法。并且管理者必须要依据规定，对施工者的操作进行要求来设置相应的处罚措施，才能够保证每个施工者都能充分的认识到自己的责任和义务，也会在一定程度上使人为的安全隐患降低。当水利工程企业对自己的管理机制进行较为科学和合理的规划后，就会将安全责任制落实到每一个人身上，如果有问题出现，就可以直接对管理者进行一定的处罚。这种措施的制定可以有效的避免在出现问题时，管理人员相互推脱责任。但是需要注意的是在制定管理机制后，管理人员必须要严格的执行管理机制，才能够做到尽可能的降低损失和危害。[4]
2.2严格的质量监管
在水利工程建设的过程中，我们必须要对它的质量进行较为严格的监管，才能够使整个水利工程建设更加完善。水利企业必须在水利工程质量的监管方面加大力度进行监管，并且严厉的抵制偷工减料的行为，制定实施举报奖励等等措施，才能够严格的在施工前施工中和施工后把控质量。在施工前也要较为详细的做好施工地区的现场设计工作的评估工作，才能够较为准确的进行安全问题的预测。在施工的过程中，水利工程企业必须要组建一个较为完备的监察小组，并且随时的进行现场施工情况的突击，使工作人员能够更好的进行工作。在工程结束后，企业要将全部的精力投入到检测和验收工作中去，来保证整个水利工程的合格率。
2.3加强成本控制
首先我们应该较为科学的编制整个项目的目标成本，也就是说在一项水利工程项目开工之前，建设商必须要较为科学的组织比较专业的水利工程项目人员，对整个项目的成本进行较为科学和详细的测算工作。并且通过事先弄调查来寻找和研究，降低整个水利工程项目施工成本的方法，然后进行较为科学和合理的成本项目目标的编制工作。编制工作完毕之后，要及时的下发到各个作业队中去，才能够使各个作业队在施工的过程中，能够较为明确的了解成本控制的责任，只有对成本控制的责任进行了解，才能够使全员做好成本控制的工作。
3.结束语
水利工程项目施工质量的发展，对于我国整个国家的发展来说都是十分重要的，他对我国的民生建设也有着较为重要的意义，所以我国必须加强对于水利工程项目的施工管理，要确保我国的水利工程项目能够正常和安全的开展，来造福我国人民。
参考文献
[1]刘连东:关于水利工程项目施工管理及管理创新的研究及应对方法[J]。新华网,2014-08-14:31-32.
[2]张修:如何保证水利工程项目施工管理及管理创新的影响[J]. 哈尔滨工业大学学报. 2015(10)：51-52.
[3]于艳杨：水利工程项目施工管理及管理创新的推行[J].大连民族大学学报.2015(5):10-11.
[4]胡鸿祎:水利工程项目施工管理及管理创新的问题[J].中国人民大学学报.2014:24-25.
论文作者:靳中磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/18
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