专栏2：执行不力谁之过？，本文主要内容关键词为：之过论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业执行力不好，不只是中国企业的病，欧美企业同样存在。毕博管理咨询公司曾经针对不少欧美大型企业做过一项问卷调查。一份问卷询问公司高层：你的战略是什么？另一份问企业的部门负责人：你们在做些什么，为公司创造出了什么价值？调查结果令人震惊：70%以上的企业战略与实施脱钩！而企业执行力差，到底是谁的错？是谁该负的责任没有负起来，该做的事情没有按质按量的完成。很多企业的老总说，员工没有执行力，中层没有执行力等等。其实，我们只有把各个层面的工作都做好了，执行力才能得到提升。
我们看看高层领导经常犯的毛病：第一，过分追求完美的战略而耽误战机；第二，发展方向把握不好，上面瞎指挥，下面跑断腿；第三，过分的依赖明星员工；第四，力量分散，不善有舍有得，缺乏专注与聚集；第五，喜欢越权指导；第六，不能成为一位很好的精神领袖。企业文化在某种程度上讲就是企业家个性的一种体现。所以，作为一位CEO就是要像张瑞敏先生一样成为一位设计家，去设计公司的理念，然后像牧师一样的去布道，灌输企业的文化。
而中层的领导在执行层面上经常犯的错误是：第一，发现问题、解决问题的能力不强；第二，领导力差，靠职权管理，缺乏个人影响力；第三，沟通能力差，中层处于高层与基层之间，属于一个中枢系统，如果能进行很好的沟通可以成为一个桥梁，促进战略目标的实施，如果沟通不畅则会成为一堵墙，再好的蓝图也贯彻不下去；第四，在平时的工作中不能很好的制造工作激情，调动不起来员工的积极性；第五，工作只是上传下达，不能成为一名优秀的教练；第六，中层领导不能很好的制定本部门的规范和制度，制定的制度不执行的总是自己，不能起到表率作用；第七，不能配合人力资源部做好目标管理。
到了员工层面，笔者认为，最重要的工作就是改变他们的心态和技能。我们为各个部门的员工确立了一套规范的工作流程和标准，进行严格的培训。在执行的时候，我们不可能时时监控，靠的是自动自发的工作。用相应的激励机制，建立一套执行性的企业文化，让他们从内心感到努力工作是值得的就可以了。很多企业老总总是责怪员工素质低，其实同行业各个企业的员工素质差不多。罗文之所以能把信交给加西亚将军，凭的就是那种完成任务的坚定信念，有那么一种心态，任何工作都可以完成。所以，企业领导在乎时工作时，要培养员工的这种精神。
执行力是个系统工程。在完成这个系统工程时，我们各个层面的人员都要按质按量的完成工作，不要层层往下看，把所有的责任都归于员工。这样不但不会提升执行力，反到会挫伤士气，形成恶性循环。
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