摘要：班组是企业管理最基本、最基层的结构单元，一个企业生产经营中各种经营管理目标最终都要通过班组的具体生产作业来实现，所以班组管理是企业一切工作的重点。搞好班组安全管理对企业完成生产目标、提高整体素质和安全管理水平有着十分重要的意义，特别是生产制造型企业这样特殊行业更应当加强和重视基层班组的安全管理。
关键词：班组安全管理；企业生产；重要性
1前言
安全管理作为企业成败的关键因素，不仅是企业发展的需要，也是社会稳定的基本要求。只有在生产经营的各个环节扎实落实各项安全管理措施，才能保证员工的生命安全，实现企业的可持续发展。班组作为企业最基本的生产单位，是企业安全管理建设的最终落脚点，正所谓上面千条线，下面一根针，班组的安全建设水平直接反映了企业的安全生产工作开展的的有效程度。
2班组安全管理存在意义
班组安全管理在保证企业稳定，护航生产经营的作用是不可忽视的。只有当企业内部每个班组达成一致、共同目标、协调发展，才能让企业得到持续发展性，也才会有更强的生存能力。班组安全管理在企业日常管理工作中首当其冲，当安全出现问题和漏洞时，难免会对企业生产经营活动带来风险，对生产设备、设施和员工带来不可挽回的损失。综上所述，班组安全也意味着企业的安全，以小见大，企业要消除隐患、杜绝事故发生、保障生产安全，这些都需要加强和提高班组安全管理工作。
3班组安全面临的问题
3.1安全培训工作不够到位
按照《安全生产法》的有关规定，目前企业实行职工三级安全生产教育培训机制，其包括厂级、部门级、班组级培训。企业相关培训机构能对员工进行的安全培训，而有的基层二级部门级安全培训还是不够，只是照本宣科，讲PPT、考理论，甚至对班组安全管理的认识也不够到位，做假资料、应付上级培训计划检查，都抱着侥幸心理来面对每日安全工作，使班组管理工作的得不到实质性落实。
3.2班组安全考核及激励机制不完善
目前，企业基层对班组生产安全也大都有着相应的奖罚制度，安全生产各项指标所占绩效份额却没有具体量化，对安全管理好的班组或个人很少奖励，甚至没有奖励。大多数都是奖少罚多，经常让班组管理者负担很重，不光面对较大工作量，更要重视生产安全，若一旦出现了问题，更是意味着整年安全工作的白做，这点经常让管理者和班员头疼不已。
3.3对安全违规的处罚不及时
制度建立到制度实行需要时间，部分员工在过渡期内会存在各种不满，偏激认为对自身利益带来影响，但“没有大家，何来小家”，这就需要班组管理者给员工带来能疏导。特别是针对企业存在着资历老、年龄大的少数员工或者有着拉帮结派的小团体，生产过程中不严格遵守规章和制度乃至习惯性违规操作，在面对这种现象处理时，苦口婆心劝阻和忠告都如过烟云眼，令班组管理无可奈何，这也给班组安全管理带来了隐患。
3.4企业领导对班组安全工作不重视
企业部分领导片面认为安全管理只要顺利完成生产任务即可，而安全管理工作是非必要的。这种短浅的意识带来在安全工作中的偏激，会导致班组在安全生产中的合理要求和存在具体问题得不到解决。随时间存积安全隐患，自然暴发，最终导致影响了班组安全管理工作开展。
4班组安全工作如何开展
4.1健全班组安全生产责任制度
健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，分配到每个工作岗位员工的方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中明确规定班员在安全工作中角色，其承担的具体任务、责任、权利，做到“一岗双责”，达成共同目标，以便使安全工作有人管、有人责、有办事标准、定期和不定期工作检查，形成职责明确、奖罚分明体制，将班组内部人员紧密而又有序安排工作，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
4.2班组安全管理目标分解
安全目标的制定要符合班组实际情况，从企业管理目标出发结合企业、厂处、班组层次；将安全目标逐个分解，逐个落实，使企业对班组各项管理安全工作能够清楚、统一展开，做到流程化、数字化；企业、厂处、班组相互目标分解也是相互之间的责任和信任。将企业、本班组安全目标与指标以及各岗位HSE目标与指标分解情况，明确地传达给各岗位操作员工。班组安全管理目标是整个班组安全建设中的重要组成部分之一，只有实现班组安全目标，企业的安全基础才能得以夯实，企业才更快地和有效地发展。
4.3班组安全管理是个持续动态过程
在生产过程中，班组动态安全管理是一个持续过程，特别是对生产环节的工艺流程和作业过程进行安全跟踪、预测控制，使生产安全在时时刻刻、每处角落得到保证。特别是班组更要监管生产安生控制包括属地管理、相关协作单位作业包括特殊作业等进行合流程、合手续、合操作规程。班组安全管理同时也是一种群体行为，仅仅靠班组管理者是远远不够的，更需要班组内所有员工发挥主人翁精神、把自己的企业当做家一样呵护和爱护。
4.4开展安全自查与安全工作总结分析
安全工作只有起点，没有终点。安全管理是一项长期而艰巨的任务，是企业管理的永恒主题。组长定期根据转变安全建设的目标进行总结和分析团队安全建设工作所面临的的新情况、新问题，要更新观念，及时修订不适用的安全规章制度，确保安全措施和工作方法切实可行，使团队安全建设不断迈向新的目标。同时，团队成员要结合自己的工作和生产，安全规章制度，检查自己和他人在工作中是否有任何不安全的行为和非标准操作，忽略安全规则等现象，违反劳动纪律，通过自省和其他人警告，及时检测和校正，减少伤害和事故的发生率。
5班组管理的重要性
生产班组是执行安全规章制度的主体，是执行和实施所有的安全要求和措施的实体，同时也承担了绝大部分违规操作和严重人身伤亡事故。实施安全规程和安全程序，以及科学管理方法的普及对企业的安全文化建设具有重要意义，必须付诸实施。班组安全生产措施不到位，没有实施细则和规定，将是事故的土壤和温床。相关数据显示，生产班组发生了98%的事故，80%以上的事故原因与班组成员直接相关。因此，可以说，班组是企业预防事故的最前沿，其水平的高低体现在班组成员的安全素质、工作安全程序和各工位的安全状态。在企业生产经营的过程中，必然会出现安全生产与生产进度、效益之间的矛盾。当安全性和效率、速度，或安全性和成本之间产生冲突，如果班组成员不遵守“安全第一”的心态，必然导致“重生产、轻安全”现象出现，从而增加事故发生的可能性，增加生产安全事故的风险。因此，为了遏制事故的源头，为安全生产打下坚实的基础，安全建设的重心必须依靠团队，发挥组织的力量，筑牢安全屏障，特别是在工作和具体操作人员的每一个细节，这也是企业安全生产的根本保证。
6结束语
班组是企业最基本的组织单元，承担的是各项安全管理工作的具体落实，是企业安全生产中最基层、也是最重要的一个环节。因此，我们必须重视班组安全建设工作，只有把班组的安全建设搞好，才能促使企业健康发展、安全发展。同时抓好班组安全建设创新工作，使班组安全建设发挥出强劲的生命力，将班组建设成“自主管理、自我约束、自我防控、自我应对”的可靠、高效的基层组织，在完成企业下达的生产任务的同时，有效预防和遏制事故的发生，这样才能给企业的健康发展带来生机。
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论文作者:李钊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/23
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