摘要：在现代网络技术与信息技术高速发展的时代背景下，信息化建设已经成为我国促进现代化与工业化发展的必然选择，也是目前我国生产生活各个领域的主要发展趋势。建筑行业的市场竞争日趋激烈，企业要想保持良好的竞争优势，就需要加快自身的信息化建设。本文主要分析了建筑施工企业管理信息化过程中存在的主要问题，探讨了加快建筑施工企业管理信息化建设的几点策略，为促进我国建筑行业的发展奠定基础。
关键词：建筑施工企业；管理信息化；开展策略
在当前时代背景下，互联网已经渗透到我们生产生活的各个方面，建筑工程项目具有规模大的特征，对于建筑企业来说，实现转型与升级存在一定的难度。建筑企业信息化建设工作还有很大的发展空间。必须将信息化管理理念深度融合到建筑企业的管理工作当中。基于此，在明确了建筑施工企业信息化管理重要性的基础上，应针对目前建筑施工企业信息化管理工作中存在的问题进行细致的分析。
一、建筑施工企业信息化管理的重要性
建筑工程项目的主要特点有项目大、施工时间长、工作种类多样化等，所以针对建筑工程项目的管理工作实施起来有一定的难度。一般来说，建筑施工企业的管理工作包含许多个阶段，必须在保证每一个阶段都不会出现问题的基础上，人们的使用需求才能得以满足，确保建筑工程项目的施工质量。而要想实现这一目标，应在管理过程中融入信息化管理的理念，首先，信息化技术能够提高管理工作效率。其次，与传统的建筑施工企业管理方式相比，信息化管理推动了信息化技术在建筑领域的应用，对于促进建筑行业的发展，也有一定的积极作用。
二、建筑施工企业实现管理信息化过程中面临的问题
（一）软件开发的欠缺
将信息化技术应用在建筑领域，需要相应的软件作为依托，而在建筑施工企业实现管理信息化的过程中，存在的首要问题就是软件开发的欠缺。产生这一问题的主要原因有：首先，建筑施工企业中的技术人员对管理软件的了解程度各不相同，总体来说，建筑施工企业内的相关技术人员开发信息化管理软件的能力有所不足。其次，一些施工现场的施工设计计算缺乏准确性，无法真实的反映出计算对象的实际情况，软件开发缺乏相应的数据基础。最后企业中的管理软件反映出这个企业的管理思想、管理模式以及企业文化，一部分建筑施工企业仍然沿用传统的管理方式，落后的管理理念也是导致建筑施工企业信息化管理软件开发欠缺的原因之一[1]。
（二）集成性与有效性不足
要想深入落实管理信息化，仅仅实现数字化管理是远远不够的，科学的处理各种复杂、繁多的数据和信息才是其关键所在，但是目前来说，建筑工程项目中的这些信息和数据已经成为一个被滞留的信息地带，无法实现集成化，所以信息数据的资源共享也面临困难，建筑施工企业中各种信息无法被充分的利用，其优势没有完全发挥。并且与发达国家相比，我国目前建筑施工企业管理信息化还有很大的发展空间。要想实现管理信息化，还要提高数据信息的集成性和有效性[2]。
（三）人才结构不合理
人才的信息化管理水平是影响建筑施工企业管理信息化发展的关键因素。在建筑施工企业当中，存在领导对企业内部管理信息化认识不全面的问题，没有掌握到企业内实现信息化管理对于企业自身发展的重要作用，所以出现了建筑施工企业对管理信息化建设的重视程度不足的现象，实施信息化管理工作的过程中，许多信息处理都急于求成，缺乏一个明确的发展目标，没有从长远的角度制定计划，导致当管理信息化建设工作遇到问题时，从业者往往选择放弃或退缩。同时，管理者对管理信息化建设的认识不足还会导致企业的人才配置不合理，管理者并不重视对信息化管理人才的引进和培养，进一步阻碍了建筑施工企业管理信息化的发展[3]。
三、建筑施工企业管理信息化的实施对策探讨
（一）改变传统的管理思想
建筑施工企业的发展离不开信息化建设，所以完善信息化管理系统，是建筑施工企业的首要工作。由于一些企业仍然保留传统的管理理念，转变信息量庞大的建筑施工企业管理理念，是一项长远的工作，需要在管理者与工作人员在共同的努力下，循序渐进的完成。首先作为建筑施工企业的管理者，要明确信息化管理对于企业发展的重要作用，给予管理信息化建设工作足够的重视，加强相关人才的引进与培养。其次，转变传统的管理理念，将信息化理念充分的融入到企业的管理活动当中。最后，学习先进的管理经验和管理技术，结合企业自身的实际情况，制定出符合企业发展的先进的管理模式。实施相应的激励制度，给予工作人员克服困难的信心，从长远的角度促进建筑施工企业的发展[4]。
（二）加强风险管理
要提高建筑施工企业的市场竞争实力，就需要从长远的角度上对信息化管理进行规划。因为管理信息化建设一旦开始，就无法停止，并且还具有数据接口的复杂性特征等，所以信息化管理建设工作容易半途而废。首先，企业要提高信息数据的安全防范能力，避免关键数据的泄露。其次，与信誉良好的软件企业合作，开发出适合建筑施工企业实际发展的信息化管理软件，真正的实现信息化管理，提高建筑施工企业的管理效率[5]。
（三）促进行业间的交流与学习
信息化是各个领域的必然发展趋势，不同行业之间，信息化建设程度有所不同，对于建筑施工企业来说，由于建筑项目的规模较大，涉及到的管理工作众多，所以管理信息化的发展缓慢，要想加快管理工作的信息化建设，建筑施工企业可以向其他领域学习。建筑施工企业的管理者派遣优秀的管理人才前往其他企业参观和学习，或者支持管理人才进行信息化管理的深造，这样企业中管理人才的信息化管理能力有所提升，为企业的管理信息化建设提供了充足的动力。在本企业中，管理者还可以开展学术性交流会议、组织进行信息化管理培训等，提高自身的信息化管理水平，为促进企业的发展提供充足的动力[6]。
（四）健全企业中的信息化管理技术
建筑施工企业可以利用单机版软件来解决施工过程中的各种工艺问题。比如利用单机版软件实现工程清单的快速报价等。同时，还可以利用生产控制系统，结合先进的信息化技术，实现对施工活动的控制。例如自动搅拌钢筋混凝土，同时检测与采集相关数据等。最后，重视综合化技术的开发工作，满足建筑施工项目各方面管理工作的需要。建立故障定位、故障排除等信息系统，帮助管理人员及时发现施工过程中存在的问题，并制定出及时有效的解决方案，促进我国建筑领域的发展。
四、结束语
综上所述，信息化管理是建筑施工企业管理工作的必然趋势，也是提高建筑施工企业市场竞争实力的有效措施。目前来说，建筑施工企业的管理信息化建设工作还存在集成性与有效性不足、软件开发欠缺以及人才结构不合理等问题，针对这些问题，提出转变思想观念、加强风险管理、促进行业之间的交流和学习等信息化管理建设方案，促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
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[5]孙晓青.建筑施工企业管理信息化的实施策略[J].企业改革与管理,2018(18):38-39.
[6]李豪,王静,黄丽.建筑工程管理信息化研究与分析[J].居业,2018(09):156+159.
作者简介：李文纲（1976年—）男，汉族，陕西三原人，本科学历，高级工程师，研究方向：企业管理创新研究。
论文作者:李文纲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/28
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