摘要：企业物流管理是一个非常复杂的工作，每个工作人员都需要全面的了解物流管理的基础知识，管理人员根据企业实际情况制定相关的管理制度，根据市场的发展和变化掌握最有效的技术手段和管理理念。使企业在市场竞争中占据优势。
关键词：物流管理；企业；重要作用
1企业物流管理概述
一个企业除了生产产品之外还需要将产品运送到各个售卖地，在运输环节就需要企业的物流管理部门。整个物流运输包括：产品包装、产品存放、运送、配送等。提高企业在物流管理的水平，需要从多方面优化各环节的配置。
2企业物流管理中存在的问题
2.1企业物流管理中的基础设施规划不合理
想要做好物流管理工作，必须有一系列健全配套的基础设施才能保证物流工作的顺利开展，但是我国很多企业物流虽然有配套的基础设施，但是没有合理，科学的进行场地规划，更注重硬件的设施建设，从而忽视了物流工程的规划，直接导致物流运输和物流设施的距离过远或过近，不够合理规范，影响物流正常运输，增加了物流搬运成本。
2.2人才缺乏
很多时候，在物流管理工作中，实际操作人员缺乏专业性。虽然很多从事物流管理行业的人员都是高校毕业，但是很多高效毕业生缺乏做够的实践，他们充分了解物流管理的各种理论知识，但是实际管理操作经验非常少。导致高校毕业生在入职后，很长一段时间内无法高效的开展物流管理工作。我国很多企业对于物流管理并不重视，大多数物流管理部门与前台融入一体。前台工作人员有充足的前台管理经验，但是对于物流管理并不熟悉，物流管理质量较差。多数企业并没有设置物流管理部门，在招收人才的时候，要求放低，专业性不强，无法保证物流管理工作的效果，企业的物流管理部门也没有充分发挥该部门的能力。
2.3企业物流管理中的办公信息自动化水平较低
随着互联网时代的来临，办公信息自动化被广泛普及应用，在企业经营管理过程中发挥着非常重要的作用。办公信息自动化充分提高了企业的工作效率，促进了企业的发展。但是，我国企业物流管理部门的办公信息自动化水平还属于低层次。造成这一现象的原因有很多，最重要的还是企业并没有充分的认识到物流管理部门办公信息自动化的必要性与对企业的积极作用，没有加强企业物流管理部门办公信息自动化建设。始终运用比较单一传统的信息系统，直接导致企业物流管理工作中无法高效快速的交流物流信息，无法及时得到信息反馈，严重影响企业物流管理工作的效率。这种传统的物流管理模式不仅影响企业物流管理工作的正常进行，也影响了企业物流与其他部门的协调工作。
2.4企业物流的配送成本损耗过大
企业物流管理部门想要高效开展工作，需要企业的大力支持，需要建全企业物流管理的规章制度，需要企业投入充足的人力资源与资金，需要加强物流管理中的基础设施建设，才能够充分发挥物流的效果，才能够降低企业物流的成本。但是很多企业更注重自身经营，忽视了物流管理工作，没有进行明确分工，导致物流管理与物流配送脱节。部分企业为了获取更大的利益，不合理的压缩物流成本，不仅影响企业物流管理工作的正常运行，影响企业的整体工作效率。物流运送时间过长，还会引发客户不满，反而影响企业利益。企业物流的基础设施陈旧落后，容易出现物流运输时间延迟的问题，反而会造成物流成本浪费的现象。
3企业物流管理的应对策略
3.1不断更新物流管理技术，引进先进人才，推动企业的物流管理
企业想在网络时代中占据一席之地，就需要利用信息化的技术手段进行物流管理工作，并不断提高物流管理中的信息化水平。同时，利用先进的硬件设施、设备去促进企业物流管理的工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，管理人员还需要建立信息化的数据库，实现物流管理工作的全面性和时效性。先进的技术水平需要配备先进的管理人才，确保每个人员都具有较高的物流管理技能和专业素养。所以，企业需要建设好网络信息化的物流管理平台，引进先进物流管理人才。
3.2加强企业物流制度及法律法规建设
企业需要根据国家制定的物流标准去制定符合自身的政策、制度。以此来更好的促进我国企业在国际市场的竞争力度，避免因法律条文不完善带来的损失。建立科学完善的财务管理制度，增强企业的监管力度。
3.3完善企业物流管理信息系统
企业的物流管理如果想要做到最好，就必须完善整个企业的物流管理信息系统。众所周知，凡事想要获得更好的成功都需要一个牢靠的基础。学生想要考高分，他的基础知识必须扎实。房子想要牢固，地基就要打好。积极完善企业物流管理信息系统，能够保证及时出货，运输，验收。单一陈旧的信息系统无法满足企业发展的需求，企业想要更好的发展，就必须保证物流管理信息系统的健全，保证能够及时验收，及时出货，才能够留住客户，才有利于企业未来的发展。比如，两个生产相同产品的企业，质量类似，一个企业提取订单后，当天就能够发货，三天内就能够送到客户手中。一个企业提取订单后，当天可能无法发货，要5天才能够把货物送到客户手中。大多数客户在下一次订单的时候都会选择第一个企业，因为该企业的产品质量可以，发货速度有保障，客户能够更早看到样品，能够更快投入使用。这也是为什么我们喜欢在天猫上买东西的原因，因为天猫配送时间有保障，在没有按时配送后，还可以理赔，更让消费者放心。
3.4转变经营理念，提高对物流管理的认识
企业的目的就是生产销售，获取充足的利益，卖出更多的东西。但是很多企业忽略了物流的重要性。很多企业都没有一个物流管理部门，无法确定客户得到产品的时间，无法发现物流是否延期。很多时候，物流的快慢直接影响客户的满意度。因此，企业必须正确认识到物流管理的重要性，招收更多专业性的物流管理人员，改革创新物流管理模式，提高物流管理质量与效率，让企业能够控制整个物流进展，才能够发展更多的客户，才能够吸引客户再次购买。
3.5打造高素质物流管理人才
很多物流管理人才都缺乏充足的经验，但是短时间内无法改变这一状态。想要提高企业中物流管理人才的专业性与检验，就必须定期组织物流管理人员进行学习，培训，加强物流管理人员的工作效率，加强物流管理人员的工作能力，让物流管理人员能够更好的进行物流管理。现今，企业与企业之间的竞争非常激烈，企业物流充分结合了电子信息技术，信息管理，贸易经济，运输配送等，物流管理人才也需要不断进步，才能始终紧跟时代脚步，进行高效物流管理。企业要想方设法的为企业物流管理人员提供各种培训机会，学习机会，不断更新物流管理人员的理论知识，不断提高物流管理人员的管理能力，打造高素质物流管理队伍，实现物流高效管理，促进企业发展。
结束语
很多企业为了能够更好的占据市场，不断压缩产品成本。经济在迅速发展后，产品成本的压缩空间不断减小，为了始终能够获取高额利润，企业必然会分析整个产品生产过程，从中找到一条新的压缩途径。大部分企业管理者在压缩产品成本的时候都是从产品生产，产品销售，产品运输等环节进行分析，从中找到最好的压缩途径。在长期分析下，企业管理者找到了最好成本压缩环节。现代物流不断发展，企业管理者则发现物流成本上存在大量的压缩空间，能够通过压缩物流成本，缩小产品的总成本，获取更大的利益。
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论文作者:刘志强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/21
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