领导者非权力性影响力的特点及其作用，本文主要内容关键词为：领导者论文,影响力论文,权力论文,作用论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
现代领导理论认为，领导者的影响力，就是领导者有目的、有成效地影响和改变被领导者的思想和行为的能力，它包括权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力是领导者凭借组织或外界授予自己的职权，对被领导者产生的影响力；非权力性影响力是领导得凭借自己的品德、才能、知识、情感等个人素质对被领导者产生的影响力。本文仅就领导者非权力性影响力的特点及其作用问题，谈一些浅显的认识。
领导者的权力性影响力和非权力性影响力，虽然是构成领导者影响力的相辅相成、不可分割的两个方面，但领导者的非权力性影响力同权力性影响力相比，具有其自身的特点，主要是：
1、自然性。领导者的权力性影响力， 是组织或外界授予的职权所产生的，它的基本特点是领导者通过手中的权力，用指示、命令、规章制度等带有强迫性的、不可抗拒的外推力形式发生作用，被领导者在命令、指示、规章制度等作用下，所表现出的心理和行为是被动的、服从的，它是一种强制性影响力。而领导者的非权力性影响力，则是一种凭借领导者个人的品德、能力、知识、情感等因素所产生的内在性影响力，这种影响力能够对被领导者的心理和行为自然而然地、潜移默化地发生影响作用，被领导者能够自觉自愿地认可和接受，是一种使被领导者没有被强制感和被驱使感的自然性影响力。
2、广泛性。领导者的权力性影响力受其领导幅度、职位限制， 就是有多宽的领导幅度，就有多大范围的影响力；有多高的领导职位，就有多高的权力性影响力。而非权力性影响力的影响广泛得多，表现在：一方面，领导者的非权力性影响力能够对自己领导的下属，从思想、品德、知识、才能、作风等各方面产生全方位的影响，而这些影响是权力性影响力所不能产生的；另一方面，领导者的非权力性影响力不受其职位高低、领导幅度大小和领导类别的限制，它可以超出自己的职权范围之外，在更广泛的范围内发生影响作用。特别像焦裕禄、孔繁森这样一些优秀领导者，他们对党和人民事业“鞠躬尽瘁，死而后已”的高尚思想品德；他们“心中只有人民群众，唯独没有自己”的共产党人的党性和情感；他们善于科学决策和组织领导的卓越才能；他们公道正派、实事求是、艰苦朴素、廉洁自律的优良作风等等所构成的非权力性影响力，都远远超出了他们作为一个县委书记、地委书记所拥有的权力性影响力，在全国的范围内成为我们各级各类领导者和广大人民群众学习的楷模。
3、动态性。就是领导者的非权力性影响力在领导活动实践中， 既可以不断地增大，也有可能逐步地减小。如果一个领导者，能够认真学习，勇于实践，善于总结和积累经验，使自己的思想、品德、知识、能力、作风等各方面的素质不断提高，领导工作的业绩越来越显著，其非权力性影响力也就会随之增大。反之，如果一个领导者由于不注重加强自身的素质修养，各方面的素质很低，或思想作风不正派，如为政不清廉、任人唯亲、徇私舞弊、因循守旧、官僚主义等；或能力和知识水平低下，赶不上飞速发展的形势需要，这样，群众就会逐渐对他产生不信任以至厌恶和反感，他的非权力性影响力也就会随之而减小，直至非权力性影响力的总值可能为零。
4、实践性。 领导者的权力性影响力发生影响作用可以不需要经过一段实践。无论是谁，一经获得某种职权，他以指示、命令、规章制度等形式所行使的权力，就会立即发生作用，被领导者就必须得服从、遵循和执行。而领导者的非权力性影响力则不是空洞的、抽象的，而是一种具有强烈现实性的东西。这种现实性，只有在实践中才能展现，群众也只能从实践上去对其评品。就是说，领导者非权力性影响力的获得和提高，需要领导者在领导活动的实践中不断地加强自身的素质修养；领导者的非权力性影响力能够得到被领导者的接受和认可，也需要被领导者经过一段时间的实践、甚至较长时间的实践的观察、了解和体验；领导者非权力性影响力发生影响作用的效果如何，也需要经过实践的检验和评价。
领导者的非权力性影响力，是领导者正确而有效地行使职权，充分发挥权力性影响力的作用，取得优异领导绩效的重要保证。这一保证作用具体体现在以下几个方面：
1、畅通作用。就是领导者良好的非权力性影响力， 能够使领导者所行使的职权畅通无阻，充分发挥权力性影响力的效能。实践中我们常常看到，有的领导者由于各方面的素质高，非权力性影响力大，他在行使职权时，能在群众中发生影响，产生共鸣，深受群众的支持和拥护。而有的领导者虽然身居要职，手握大权，但由于其自身各方面的素质修养差，他所行使的职权得不到群众的拥护，甚至会出现消极抵制或公开顶撞现象。可见，只有各方面自身素质好的领导者，才能在群众内心里产生敬爱感、敬佩感、信赖感和亲切感，从而发生良好的影响作用，群众才会愉快地给他颁发行使职权的“通行证”。
2、导向作用。就是领导者良好的非权力性影响力， 具有榜样力量和表率作用，它能够把被领导者的思想和行为引导到保证高效能地实现领导目标的方向上来。领导就是率领和引导，而这种率领和引导光靠权力性影响力是不行的，因为它容易使被领导者在心理上产生被驱使感，在行为上表现出消极、被动状态。领导者的非权力性影响力，是领导者以自身的良好素质，向被领导者表明什么样的思想、动机和行为会受到尊重，什么样的精神、风格和作风会得到赞扬；告诉被领导者社会需要什么，组织领导上提倡什么；引导被领导者怎样为社会创造价值，怎样才能取得成功。领导者的这种非权力性影响力所起的导向作用，是直接的、现实的、强有力的，是权力性影响力和一般政治教育所起不到的。因此，高明的领导者从不炫耀自己的权势，玩弄权术，而是十分善于利用非权力性影响力去推动工作，以使被领导者增强主人翁感，减少被驱使感，从而自觉主动地、心悦诚服地跟随领导者为实现领导目标而努力工作。
3、凝聚作用。就是领导者良好的非权力性影响力， 能够将组织或团体的成员更好地组织到一起，团结在一块，使他们都能“心向一处想，劲往一处使”，产生一种强烈的归属感，形成一股强大的凝聚力。一般地说，一个组织或团体的生命力、战斗力如何，作为这个组织或团体带头人的领导者，能否更好地履行领导职能，率领、引导广大被领导者出色地实现领导目标，关键在于这个组织或团体有没有凝聚力。现实生活中我们常常看到，有的组织或团体的人心焕散，步调不一，战斗力差，效绩很低，究其原因，在很大程度上是由这个组织或团体的领导者缺乏良好的非权力性影响力所造成的。所以，只有组织或团体中的领导者具有良好的非权力性影响力，才能产生“磁铁效应”，以一股强大的吸引力将组织或团体的成员们吸引在自己的周围。组织或团体的这种凝聚力，即是组织或团体的重要特征之一，也是确保组织或团体生存发展和领导目标实现的重要条件。
4、激励作用。就是领导者良好的非权力性影响力， 能够产生一种巨大的激励力量，把被领导者的积极性充分地、最大限度地调动起来，使他们积极而努力地去完成工作任务。大量实践证明，领导者具有良好的思想道德素质，被领导者就对其产生信任感；领导者具有较高的才干能力，被领导者就对其产生敬佩感；领导者是有精深的专业知识，被领导者就对其产生信赖感；领导者对被领导者具有深厚的、真挚的情感，被领导者就对其产生亲切感。这些都能使领导者与被领导者心理相容、感染、激励、启发被领导者心甘情愿地、精神愉快地接受领导者的领导，以高度的责任感和事业心拼命干，把积极性和创造性充分地发挥出来。
5、补台作用。就是领导者良好的非权力性影响力， 能够使被领导者积极主动地弥补领导者在行使职权、实施领导过程中出现的某些漏洞或失误，保证领导目标的顺利实现。一般地说，任何一个领导者在行使职权、实施领导过程中，会不可避免地出现某些漏洞乃至失误，被领导者对这些漏洞或失误持什么态度，则与领导者的个人非权力性影响力关系极大。领导者的各方面素质好，非权力性影响力大，即使在运用职权时有时欠妥，被领导者也会谅解，会从积极的方面去理解。当领导工作出现漏洞时，被领导者会主动予以弥补；当领导者对某些事情想不到时，被领导者会及时给予提醒；当领导工作明显出现失误时，被领导者勇于和善于提出意见并协助纠正。如果领导者的素质不高，非权力性影响力较差，当行使职权、实施领导过程中出现漏洞或失误时，一些被领导者会“看笑场”，甚至还会成为个别人的“把柄”而遭受攻击，严重影响到领导目标的实现。
当前，我国正处在具有中国特色的社会主义现代化建设，建立社会主义市场经济体制新的历史时期。在这一新的时期里，人们的素质在不断提高，对领导者的思想品德、能力、知识、作风、情感等各方面素质的要求也日益提高。因此，我们的领导者一定要在新的形势下，通过努力学习，勇于实践，善于自省，努力加强自身的素质修养，真正把外在的权力性影响力变为内在的非权力性影响力，从而正确而有效地行使党和人民赋予自己的领导权力。
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