摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程管理工作也越来越受到重视。如今建筑工程发展对工程管理工作提出了更多、更高的要求，但是实际建筑工程管理运行效果，还无法满足现代建筑市场的标准要求。建筑工程管理成效受到多样化的因素影响，包括人员影响因素、施工材料与设备质量、施工技术、工程设计等等。基于此，本文对建筑工程管理的影响因素及对策相关内容进行论述分析。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
工程管理是建筑行业在规划以及建设过程中非常重要的一部分，工程管理水平的高低，将会直接影响到建筑工程项目在建设时的质量，同时还会影响到建筑工程在整个建设期间的进度、成本等。由于工程项目在开展过程中，会涉及到的因素比较多，同时建设环节也比较多，所以在管理时难度也比较大，很容易对其中的一些管理重点环节有所忽视。会直接影响到建筑工程管理效果的因素其实比较多，要对这些因素进行重点分析，这样才能够提出有针对性的控制措施。
1建筑工程管理工作的具体内涵
在建筑工程建设项目的现场施工阶段，自建设项目开始到完工阶段，为了能够确保建筑工程的质量，需要对于建设项目进行策划，以此来达成事先所设定的目标。例如施工进度、质量管控目标等。在建筑工程的管理工作中，需要对于整个建设工程进行管理以及控制，在建筑工程管理工作过程中，最为核心的任务就是建筑工程的建设工作以及建筑物的市场增值。另外，建筑工程的管理工作会影响到整个建设项目能否按照时间完成。除此之外，建筑工程管理工作有助于降低建筑工程建造项目的成本，在整个的建筑工程施工项目来说是特别重要的，无论对于建筑工程中所使用的材料还是相对应的建筑工程设备等等，这些都将直接会影响到建筑工程的建造成本。
2影响建筑工程管理的主体因素
2.1施工环境和条件产生的影响
在建筑工程管理中，施工环境和条件作为重要的内容，对工程管理产生的制约影响不容置评。越来越多的实践工程中发现，施工现场的环境和条件成为影响工程进度和竣工周期的主体因素，如，施工环境中造成的粉尘、施工噪音、工程污水或给排水问题、建筑工程垃圾堆放和处理等等，这些因素的处理和解决不当都会造成施工工期影响和加大工程成本控制，同时对建筑工程项目产生一定企业声誉影响。为此，须加大对施工环境和条件的重视，努力降低这些因素可能产生的多方制约，最大化的降低工程成本和施工进度影响。
2.2管理体制内部的问题
在建筑工程的施工管理过程中，建筑承包商使用大量的廉价劳动力，使得基层整体文化水平下降，人员难以管理。自上而下的任务分配往往会出现指令断层，无法得到准确的施工效果。同时一个项目管理内部多个承包商，为了瓜分项目利益管理层面模糊不清，找不到准确的工程负责人。一旦出现问题，就会产生责任推卸的现象经过我的实际调查，目前深圳机场的扩建工作便是如此，工期一拖再拖，多个承包商以至于对前线施工人员的询问下，皆能得到不同的回答。在施工时，因为任务分配不清晰，所延伸出来的一系列问题，单单是找到工程的负责人就是一个难题。层层审批报告下来，管理体制繁琐复杂，从施工指令的下达到开始施工反而拖慢了施工周期，造成效益的亏损。
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2.3施工材料与设备质量的影响
建筑工程当中需要应用大量、多样的施工材料与设备，施工材料质量是工程建设质量影响的关键因素，设备是施工质量与运行效率的主要影响因素。而施工质量与效率保障提升则是工程管理的主要目标，因而施工材料与设备质量也是工程管理的影响因素。在工程管理期间，需要对施工材料质量进行严格的审核把控，对施工设备进行全面的检查和调试，从而对工程安全、质量与进度进行保障。
3针对影响建筑工程管理因素的解决对策
3.1对建筑工程人员实施现代理念管理与培训
现代建筑管理中，施工管理人员和施工现场人员的素质，决定了工程施工质量和施工管理的水平。由于新型建筑工程和新型建筑工程管理体系中应用了大量的新材料、新技术和新工艺，同时带来更新的管理理念，因为，强化在对建筑工程施工中人员的现代化管理和培训，对建筑工程质量和施工进度成本控制变得十分重要！为此，为了保证管理和培训效能，要对施工人员和管理人员，进行不同级别的科学的制定培训方案，以保障建筑工程管理水平和长效控制成本得以显著提升和改善，防止和杜绝可能导致出现的施工差错及严重事故。
3.2建立科学、完善的管理制度与法律法规
有关制度建设的不完善是建筑工程管理的一大保障。国家政府部门应加大投入，通过制度的完善实现对建筑工程管理人员的有效监督，政府中负责监查建筑管理部门的人员应做好自己的分内之事，加快研制出一整套科学有效的监督管理制度，随时对建筑工程管理进展进行抽查，让建筑管理人员无法从中作假。另外，要完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力。应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。建筑工程管理监督部门需要对现代工程管理的相关专业知识进行定期的学习，持续提升监督管理专业素养水平，促进监督管理有效性的强化。另外，还需要构建信息化的建筑工程建设监管系统，利用监测技术、设备与网络，对建设市场运行动态变化进行有效的监管，促进工程管理规范性与有效性的提升。
3.3加强材料控制力度
施工材料是建筑工程施工过程中非常重要的基础，没有施工材料就无法开展各个环节的施工。同时，如果施工材料的质量达不到标准要求，那么势必会直接威胁到整个项目在建设过程中的质量，甚至还有可能会增加在材料方面的成本支出。所以在对施工材料进行采购的时候，要严格按照国家标准要是对材料的价格进行控制，同时还要保证采购施工材料的质量。在采购时，要与各个不同施工环节的特征和要求进行结合，按照采购清单来进行材料的筛选和选择，保证施工材料在施工过程中的使用具有科学性和合理性。由于在材料采购方面的费用占比相对比较大，所以对于建筑企业而言，最好是可以与信誉度比较良好的厂商之间建立良好的合作关系，这样还可以实现对成本的适当压缩。除此之外，要加强对施工材料的管理力度，保证施工材料在进入到施工现场之前，要进行仔细的检查，只有达到合格标准的材料才可以进入到施工现场，凡是不合格的材料要立即按返回处理。
结语
综上所述，建筑工程管理工作对工程施工质量、效率与安全都有较大的影响，而建筑工程管理工作重视度不足，导致管理工作水平与成效没有达到理想状态。通过对建筑工程管理影响因素的分析掌握，对应采取有效的改善对策进行处理，全面提升工程管理有效性，这对工程质量、效率提升以及建筑工程企业的健康发展都有积极意义。
参考文献
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论文作者:张瑜,刘凯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
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