（南京市江宁区交通运输局，江苏南京211100）
摘要：道路桥梁在交通设施建设中作为基础交通道路，对于促进经济发展有着十分重要的作用，必须要引起高度重视。加强道路桥梁的施工管理，强化员工质量意识，合理配置施工资源，优化施工质量以及进度管理，从而进一步推动交通事业的发展，为我国经济发展创建有利条件。
关键词：道路桥梁；施工管理；存在问题；优化措施
前言
在实际的道路桥梁建设中，每一道工序都及其复杂，充满不稳定因素。为此，只有充分提高施工阶段的管理水平，采取各种有效的优化措施，与实际相结合，才能够保证项目施工的顺利展开。
1道路桥梁施工管理的必要性
针对道路桥梁工程项目加强施工管理是极为重要的一个方面，这种施工管理工作的参与对于道路桥梁工程项目来说意义重大，具体来说，其必要性主要体现在以下几个方面：
（1）加强道路桥梁施工管理能够有效提升道路桥梁工程项目的施工质量，这也是施工管理工作最为主要的一个目的和作用所在，只有确保道路桥梁工程项目的施工质量满足国家相关规定，才能够保障其在后期的使用过程中不存在任何的安全隐患，最终为人们的使用提供较为舒适的服务。
（2）加强道路桥梁施工管理能够有效提升道路桥梁工程项目的施工进度，对于很多的道路桥梁工程项目来说，进度的要求是比较严格的，尤其是对于一些市区内部的市政道路桥梁工程项目来说，这种进度和工期的要求更为严格，而充分加强相应的管理和控制也就能够在较大程度上提升其进度的管理水平，进而最终保障其能够按时完成。
（3）加强道路桥梁施工管理能够有效提升其施工成本的控制水平，施工成本这一经济性方面的因素也是需要加强控制和管理的要点所在，其直接关系到整个道路桥梁工程项目能否顺利进行，而加强相应的管理，能够针对其每一笔造价支出进行严格的控制和把关，进而杜绝了经济浪费问题的出现，提升了其成本控制的效果。
（4）加强道路桥梁施工管理有利于降低工程风险。道路桥梁工程施工过程中，需要面临诸多风险问题，新工艺、新设备和新技术的应用都可能带来不同程度的施工风险。除此之外，不合理的工程设计及工程监管也会造成较为严重的工程风险，并且极有可能给双方造成严重的经济损失。因此，利用全面而科学的施工管理方法，能够将工程风险控制在较为合理的范围之内，有效地保证施工安全和施工进度，为企业争取最大的经济利益。
2道路桥梁施工管理中所存在的主要问题
2.1施工材料质量问题突出
施工材料质量直接决定着道路桥梁工程的建设质量，施工材料质量管理至关重要。目前，多数施工企业在施工管理过程中采用粗放式的管理模式，造成施工材料质量监管非常不到位，许多工程项目施工材料都存在较为严重的质量隐患。同时，部分施工企业为追求经济利益，在施工材料采购和供应商选择方面都缺乏严谨性，材料质检环节形同虚设，最终造成施工质量问题和安全事故的发生。
2.2施工进度监管不力
施工进度是衡量施工企业建设效率和整体水平的重要因素，施工进度管理也对施工企业的经济效益构成较大影响。在道路桥梁施工中，部分施工企业虽然非常关注施工进度，但是缺乏有效的进度管理手段和方法，过程管理缺乏，造成工程返工、材料供应不及时、施工人员流失以及施工设备故障等诸多问题的发生，最终造成施工进度拖延。
2.3施工安全隐患重重
对于建筑工程而言，施工安全应该放在首要位置，施工安全事故的发生，将会给施工企业造成非常不利的影响。然而，目前多数施工企业都普遍存在安全意识较差的问题，施工安全管理不到位。在道路桥梁施工现场，施工人员缺乏必要的施工安全设备，安全帽、安全带等基本设备配备不全，容易酿成严重的安全事故。此外，许多施工现场缺乏必要的安全警示标志，这也不同程度地增加了施工安全隐患。
2.4管理人员素质低下
施工企业管理人员素质低下，也是发生施工管理问题的重要成因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在许多施工企业，施工管理人员往往没有接受专业的管理培训，在没有施工管理制度的支持下，许多施工管理人员根本无法开展施工管理工作，管理质量无从谈起；甚至存在部分施工管理人员个人素质和工作态度上的问题，施工管理工作只是应付，没有发挥实际作用。
3道路桥梁施工管理问题的优化措施
3.1加强材料采购及管理优化，严控材料质量
道路桥梁施工管理首先应该材料管理人手，深化材料采购和管理工作，减少由于材料低下问题所造成的施工问题。材料采购管理上，施工企业应该实行个人责任制，追究采购人员个人责任，从而提升采购人员的责任意识。在选择施工材料供应商时，应该综合评估和衡量供应商的资质和能力，不能单纯以价格优势来挑选供应商。例如，可以从供应商的市场地位、口碑、资质以及规模等多方面挑选供应商，进而确保施工材料质量。此外，必须要严控材料质检环节，对于存在质量问题的施工材料要坚决退换，防止存在质量问题的施工材料参与到施工建设活动中。此外，在道路桥梁施工中，必须要加强对施工材料的监管工作，避免钢筋出现腐蚀生锈等状况。通过良好的材料管理手段及规范，防止因管理不善而影响到材料的实际质量。
3.2严格控制施工进度，制定工期滞后解决方案
道路桥梁施工进度管理上，施工企业首先应该明确施工进度的管理模式和管理方法，采取过程监管进行施工进度的控制。施工进度管理要强调管理的全面性，从施工人员管理、施工设备管理、施工技术管理等多个方面进行。在施工人员管理上，首先应该确保工资的按时发放，避免施工人员流失。施工设备管理上，应该制定严格的设备检测和维护制度，保证定期的设备检修，在降低设备采购成本的同时，最大化避免因设备故障而影响施工进度。施工技术管理上，施工技术人员必须要做好技术交底工作，同时还要加强与建设方之间的技术交流与沟通，尽量避免技术改动等问题的产生。除此之外，施工企业必须要制定工期滞后解决方案，针对可能产生的施工进度滞后问题制定切实可行的解决方法，从而降低施工企业的施工风险。
3.3坚持以人为本原则，落实安全检查和安全管理
在安全管理上，施工企业首先必须要坚持以人为本原则，将施工人员安全放在首位，配备相应的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全眼镜等，充分保证施工人员人身安全。施工企业必须要定期开展安全检查工作，完善安全警示标志，并排除相关安全隐患。在桥梁道路施工中存在较大危险性的岗位，必须要特别关注施工人员的安全问题，按照国家相关规范作业。施工企业在日常运行过程中，应定期开展施工人员安全培训，提高施工人员安全意识，减少安全事故的发生。
3.4加强管理人员培养，优化管理队伍水平
施工管理人员是施工管理的关键因素，施工管理人员的培养以及优秀施工管理队伍的组建非常重要。首先，施工企业必须要加强对施工管理人员的重视，适当提升管理岗位薪资待遇，吸引具备丰富管理经验及能力的人员参与到管理工作当中。其次，制定全面的培训计划，帮助施工管理人员了解和掌握先进的管理手段和管理方法。施工管理人员要按时填写和上交日工作记录，这样不但能够对施工管理人员工作予以监督，还能够通过工作记录及时发现相关管理问题，并排除相关问题和隐患。
3.5做好工程施工的验收工作
施工验收主要是对施工准备以及施工过程等予以复核，在此过程中，要求建设单位提供试验数据、原始资料、其他设备材料的自检材料，从而方便施工验收，道路桥梁工程验收过程中，相关验收工作人员要严于律己，不得玩忽职守，严格以国家标准为准，规范工程质量验收，分析施工质量的质量、半成品、隐蔽工程等方面的检验结果，系统的得出施工管理的结论，并且做出施工质量管理报告，验证其管理工作的质量，并且将施工管理提供了发展方向及空间，想要提高道路桥梁工程的管理工作，不仅要提高自身素质，更要汲取先进的管理经验，在确保施工规范的前提下，逐渐完善自身施工技术管理体系，实现施工技术标准化，确保道路桥梁工程的质量万无一失。
4结语
提升道路桥梁工程项目的管理工作的品质和效果也就显得极为必要，但就当前我国现阶段施工管理的现状来看，其中存在的问题和缺陷还有很多，必须要在今后的管理过程中，重点针对其每一个施工环节和施工流程进行全过程的控制和把关，然后再重点针对其施工现场进行全面的控制，最终才能够保障其施工管理的效果。
参考文献：
[1]郭路国．道路桥梁施工管理中存在的问题及优化策略探讨[J]．黑龙江交通科技，2015（02）
[2]郭潇莉．道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J]．黑龙江科技信息，2014（06）
[3]于志伟．探讨道路桥梁施工管理中存在的问题及解决方法[J]．门窗，2014（06）
论文作者:章壮林
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年10月下
论文发表时间:2016/9/14
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