建筑工程的造价管理和成本控制探究论文_周莹

建筑工程的造价管理和成本控制探究论文_周莹

广西建工集团联合建设有限公司

摘要:在实际建筑工程项目建立健全的过程中,相关管理人员要集中力度在建筑工程的基础造价问题上,并且运行有效的成本控制机制促进企业项目的建立,并且保证基本的经济收益。本文对我国建筑工程的造价管理项目的现状以及相应的措施进行了简要的分析,并且对成本控制以及造价管理的措施展开了讨论,以保证基础成本控制策略的有效落实,为相关管理人员提供必要的参考。

关键词:建筑工程;造价管理;成本控制;探究

在基础管理过程中,相关管理人员要集中处理超估算、预算超概算以及决算超预算等项目,要集中运行必要的管控措施,以保证基础建筑工程项目的经济利益得到有效的维护。

一、建设工程造价管理的社会现状概述

(一)编制不合理

在建设工程项目运行过程中,相关的管理人员要根据建设项目的具体情况进行充分和详细的了解,才能有效生成相应的控制管理和计划。在建设工程推进的过程中,相关管理人员对于基本价格的控制直接决定了整体项目的发展和走向,只有强化对基本工程的重视程度,才能实现整体工程造价控制的合理化。但是在现行的建设工程造价管理中,很多管理企业都没有进行基础编制的合理化安排,没有进行全局性的信息收集和整理,基本的预算编制不能实现整体的管控价值,对工程的实施建立就不会产生有效的控制效果,导致整体项目的预算开支和基本造价控制整体的编制结构产生了混乱。甚至有些建设工程中还会出现预算不良和超支问题,造价控制系统彻底崩溃的困境,不仅给企业造成困扰,对基本的经济利益带来不良影响,编制不合理对于整个建设行业也产生了负面的影响[1]。

(二)造价控制缺少规范性

任何行业在运行的过程中都需要制定一定的规范制度,以保证整体项目的顺利推进,在建设工程建立和运行过程中,基本的工程预算项目是对整体工程结构的合理性规划,会受到市场上相应因素的影响。但是市场上存在非常多的不确定的因素,虽然企业进行基本的项目审计和预估,却很难对所有的不可预估因素进行集中的控制[2]。另外,相关的项目造价控制还会受到外界环境的不良影响,施工阶段是整体基本项目造价控制和管理的基础阶段,对整体项目的推进也起到非常大的作用,企业没有对基本控制项目进行规范化的控制和指导,就会产生相应的控制问题。在建筑项目施工过程中,特别需要相关人员在项目推进过程中运行必要的规范化管理。由于多数煤矿建设管理人员对整体的管理结构没有进行系统化的控制,导致整体造价方案和技术分析结果存在一定的偏差,项目基本的经济指标和技术指标没有得到有效的平衡态发展,整体的煤矿建设工程造价结构出现问题,从根本上影响了工程造价控制,导致其没有真正发挥实用价值,相应的工程预算项目也就不能建立有效的控制结构和成本管理模式。

(三)管理结构缺少系统性

在建设工程建立和运行中,相关企业对基本的管理方案非常关注,制定的相应条款也很具象,但是却忽略了工程基本招标和设计的阶段性管理,如果没有细致化的了解,就不能建立相对应的管理方案。在现行的建设工程建设过程中,由于相关的监管部门缺少基本的项目监控,就导致多数项目没有完善的管理机制,产生的预算亏空非常大。企业管理结构没有建立系统化的分析和处理,整体造价管理监管体制缺失,基础的管理水平就不能得到有效的提升,导致管理效果缺失。

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二、建筑工程造价管理和成本控制措施分析

(一)优化目标管理

在建设项目中,工程造价管理并不是单纯的经济问题,相应的管理人员需要对整体工程的项目工期和质量进行监督,也要充分联系基本的工程安全因素。在实际项目运行中,相关管理人员要对基本的业主要求和实际建设情况进行综合的考量,针对市场情况和行情对基础项目的管理目标进行优化管理,保证整体项目的良性运行。对于工程建设来说,管理人员要对基本的管理结构进行集中的优化,只有实现整体工程预算和工程造价额度的平衡,并且建立有效的评价机制,才能顺利推进整体工程项目的发展。另外,在对相应综合因素集中考量的过程中,相关管理人员要建立完整的工程造价核算机制和衡量标准,保证整体项目的顺利进行。并且,要求相关工程人员对整体的造价控制方案进行优化的升级,保证建设工程的基础项目预算能实现客观的项目评价。在造价控制及管理的过程中,相关工作人员要以统一的财务目标为基本,切实从企业的经济效益和长远战略目标出发,建立健全整体的工程造价控制。不仅要以基础工程的顺利运行为基准,也要保证整体项目队基本的资金形成有效的节流。

(二)集中技术进行造价控制

在建设工程中,涉及的学科项目和施工的基本工序都十分复杂,并且覆盖面也比较广泛。由于建筑项目本身系统的复杂性,就需要相关管理人员针对相应的问题进行系统化的控制,在工程中的任何一个项目出现问题就会导致整体项目施工结构链条的脱节,带来不必要的经济损失。相关管理人员要强化对于阶段性项目造价的控制手段,并且要集中力度将工作重心转移到变更条款的相应控制中[3]。另外,在施工工程建立和推进过程中,相关的管理人员要对基本的勘察工作进行集中的关注,仔细核对变更工程量现象对于工程造价控制的影响。只有实现阶段性的造价控制,对可能出现的浪费情况进行有效的规避,并且集中基本的管理技术对整体造价进行优化的控制,才能真正升级项目管理优化措施。相关管理人员在具体管理项目运行时,要对工程的基础造价和工期进行严格的监管和控制。不仅要对基本质量进行监管,对于整体的造价结构也要进行优化的处理,保证基本建筑工序和相应的造价支出形成有机的平衡体系,从而保证整体造价控制结构的完整性。

(三)集中精力进行监管督查

在建设工程项目中,有一项十分重要的操作就是现场签证的下发,相应项目的管理人员要对这项工作给予必要的重视。任何一项工程项目的建立和运行,都需要相应人员给予必要的监管。在工程管理中要对签证下发的基本方式和方法进行优化的监督,以避免不必要的工程失控。要想实现资金的优化运用,是需要相关管理人员在实践中积极改正并认真落实的。与此同时,建设工程运行中的工作人员要进行有机的项目结合,并严格按照相应的标准进行执行以及监督,这就需要对相应相应管理人员提高素质培养,集中力度强化相关管理人员的基础素质,进行基本工作能力的提高和优化。只有相关人员提高认知,才能实现整体工程造价的结构优化。

除此之外,建设工程项目的相关管理人员要对基本的设计方案进行及时的公开评审的研究,保证对相关的论证和问题进行集中的公示,形成优化的监督机制。不仅要对基本的技术措施进行分析,也要对整体的技术性和实用性进全方位的权衡分析,保证相关人员对基本的工程造价结构制定集中的优化控制。并且,要对整体项目负责的各方人员进行有效意见的收集,保证相应的技术指标具有经济合理的实际效果。

结束语:

总而言之,在实际的建筑项目运行过程中,相关管理人员要根据实际市场情况进行集中的项目分析和处理,进行有效措施的推进,不仅要强化人员的基本素质,也要优化相应的管理机制,真正助力整体建筑项目的可持续发展。

参考文献:

[1] 张杰.高产高效矿井建设中工程造价控制的重要性及其措施[J].内蒙古煤炭经济,2010,23(01):118-119,115.

[2] 汤远方.对建筑工程造价控制的存在问题及对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2014,12(17):1166-1166.

[2] [3] 韩凤祥.浅析项目实施阶段的工程造价控制[J].中国房地产业,2011,32(08):332-332.

论文作者:周莹

论文发表刊物:《基层建设》2016年12期

论文发表时间:2016/9/27

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