（北京送变电有限公司）
摘要：在以建设小康社会为目标的大背景下，我国的经济得到了飞速的发展，人民的生活质量和水平也得到了巨大的提高。在城市化不断完善的过程中，城市化建设的质量也在同步提高，工程管理的能力也在不断加强，随着市场化的不断成熟，工程建设对于自身的管理能力，建设质量要求越来越高，同时，为了满足自身更好的市场竞争力，在提高自身综合能力的同时，不断优化自身的成本管理。输电线路工程施工，是一项与人们生活相关的工程施工项目。而对于输电线路工程项目的施工成本管理又是一项复杂而困难的任务。本文主要论述了输电线路工程施工项目成本管理的相关问题。
关键词：输电线路；工程施工；成本管理
引言
社会的快速发展对电的依赖越来越大，这就需要电路整体供应量能够满足市场及人民生活的使用，保证电流的稳定供应，在做好电厂维护管理工作的同时。同时，保证电路输送上的安全稳定。对工程建设而言，既要确保工程质量的结果达到施工标准的要求，也要尽量降低自身的成本，获取更多利益，保证工人施工的积极性，使工人在工作工程中对自己的工作认真负责。当然，从总体上全面对输电线路工程施工项目进行成本管理，才能使施工项目目标有效达成。
1.输电线路工程施工项目成本管理概述
1.1、输电线路工程施工项目成本构成
输电线路工程施工项目的成本构成，包括多个部分，主要有以下几类，第一，直接成本，直接成本是指在施工过程中直接应用于项目开发的成本投入，如施工人员的人工费用，施工使用的材料费用，施工设计的机械费用等；第二，隐性成本，隐性成本是指在施工过程中，由于突发的意外情况对项目投入的额外费用，如技术失误带来的成本投入、管理漏洞引发的成本投入，或是意外的安全事故造成的成本损失；第三，场地征用及清理费用，场地征用及清理费用是指在施工过程中用于征用土地的费用、原先设施迁移补偿的费用，场地最终清理的费用等诸多因素，这部分费用对项目的工程建设没有直接的影响，且不确定因素多，费用弹性与变化的可能性都较大。
1.2、输电线路工程施工项目成本管理的重要性
对于线路工程施工项目的成本管理，会对实际施工的过程以及结果产生诸多影响，他的重要性也体现在多个方面，主要包括以下内容，第一，对于工程项目的成本管理，是工程施工项目过程中项目管理的重要内容，工程项目的成本管理是一项贯穿整个工程施工的重要管理项目，对成本计划的制定、成本指标的落实划分，以及对责任和考核的制度完善，保证项目最终的质量。第二，通过对项目工程的施工成本进行控制与管理，能够实现企业自身利益最大化，这既能使企业自身的不断的发展壮大，也能通过提高自身技术水平与能力，反过了使相关工程的最终使用者用电得到保障，实际生活受益。此外，通过严格的项目成本管理措施，能够有效优化和保障工程施工，变化过程中，整个项目不单得到了管理上的优化，同时有更多的资本可以用来应付突发事件，保障整个工程的顺利完成。
2.输电线路工程施工项目成本管理的问题
输电线路工程本身是一项复杂的、大型的施工项目，且涉及的资金金额较大，施工具体的过程中又存在许多不可预见的额外支出，都会给成本管理带来一定得困难。在实际的输电线路工程的管理过程中，项目成本的管理问题，一般涉及以下几个方面，第一，成本管理的意识淡薄，管理层以及各个部门，对于自身的任务目标不明确，对成本管理的工作不够重视，这就导致了整个成本管理任务出现许多漏洞与断层，甚至是由于各部门交接的疏忽，带来的潜在隐患和问题；第二，相关的工作管理人员，专业知识缺乏，在实际的工作中并不能将成本管理工作做到最好，依靠陈旧的理论、老员工的指导和自身经验，使个管理工作缺乏相关科学方法的支持，没有完善的管理观念进行支撑，无法保证成本管理的质量和效果；第三，缺乏相应的成本管理声明制度，责任落实不明确，这会导致在工程实施过程中，未规定明确的部分存在工程隐患，个人操作的部分，由责任的不明确，可能牺牲集体的利益，造成工程质量的保证缺失。
3.输电线路工程施工项目成本管理的优化策略
针对以上存在的问题，我们提出了相应的优化措施，如上图所示，以下将对相关内容展开说明。
3.1、加强成本管理意识，明确各部门目标任务
在进行输电线路工程施工项目过程中，要做好成本管理的工作，首先应加强全体人员对于成本管理的意识，明确成本管理的重要性，同时对各个部门在成本管理中所扮演的角色，目标以及任务进行相关说明，确保整体工作把控的同时，协调好各部门的自身责任，对新建的工程成本管理任务进行分配，具体涉及以下部门和内容，第一，企业的高管管理层，要对于整个项目负起责任，组织各部门工作顺利进行，协调相互部门之间的快速沟通，保证部门间合作顺畅。；第二，工程部可依据工程的实际情况，参考工程数据，统计项目工程量，再了解组织施工方案的内容后，对项目投入的工期、人力以及需要的器械进行初步估算；第三，项目部可根据工程部的工作的结果，对于整个项目的花费，不同内容的成本进行初步的估算；第四，部门要做好自身的工作，可为项目申请单独的账户方便管理的进行，并对工程中成本管理工作的划分落实、以及其他操作进行落实并明确责任人。
3.2、提高管理人员的专业能力，培养员工的职业素养
在进行成本管理的过程中，要做好相关的工作，就应对相关人员提出更高的要求，保证管理人员的专业能力，满足工程所要求的标准，在进行人员任命的过程中，应对相关人员的职业能力进行考核，只有具备了相应的管理知识，以及其他相关的专业知识，才能做好管理工作。此外，要确保管理人员职业素养符合标准，考察相关人员的职业素养，只有认真负责的工作态度，才能保证工作的顺利完成。在对生活人员进行考核与考察的过程中，职业能力不可或缺，专业素养更是重中之重。
3.3、确立明确的成本管理制度
对于成本管理任务的执行，应确立明确的管理制度。这首先保证了成本管理工作的工作流程，使工作内容以及具体的规范清晰明确，其次人员在进行相关工作的过程中，有据可依可以避免漏洞的存在，可会让所有员工重视集体利益，不敢以个人利益损坏集体利益，最重要的是通过明确的管理制度使工作责任得到明确落实，即使出现问题，也能够及时找到责任人处理问题。
结束语
随着经济的快速发展，城市化建设与工业化生产都取得了快速的发展，市场化也在不断的走向成熟，企业自身想要取得良好的发展，这要保证工程的施工质量，也应对相关的成本管理进行控制。相信在企业的不断探索过程中，企业的成本管理工作会越来越好，自身竞争力也会越来越强，为人们打造更美好的明天。
参考文献
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[3]成军辉.浅谈如何做好330kV-750kV输电线路工程成本控制管理[J].工程技术:文摘版:00138-00138.
论文作者:王戈
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
标签：成本管理论文; 工程论文; 成本论文; 线路论文; 施工项目论文; 过程中论文; 项目论文; 《电力设备》2018年第16期论文;