关键词：建筑工程；工程项目；施工现场；现场管理
引言
在城市化进程中，建筑工程的建设水平不断提高，施工现场管理作为其中重要的一环，在实际发展过程中，也必须要得到发展。但是，当前很多施工人员缺少安全意识，现场管理工作没有得到真正的落实，导致安全、质量问题频发。可见，加强对建筑工程施工现场管理是非常有必要，可以推动施工水平发展提高。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑工程施工现场管理开展的水平对建筑工程施工质量有着直接的影响。建筑企业在实际工作中应高度重视施工现场管理工作的开展，严格按照相关规定开展工作，对资源进行科学合理的分配，切实提高资源利用水平，避免资源的不必要浪费。笔者认为，建筑工程施工现场管理的主要特征有以下几个方面：第一，施工现场管理工作包含多个方面，管理人员必须在既定时间内高质量的完成资源分配工作，进而为施工人员开展工作提供依据，确保各项工作的高效有序开展；第二，施工现场管理工作流程较多，管理人员在工作中应注意工作开展的顺序，避免重大安全问题的出现，进而保障施工人员的安全，减少不必要的麻烦。
2建筑工程施工现场管理现状分析
2.1管理人员的技术能力较为薄弱
施工现场管理人员的自身素质对建筑工程施工质量有着极为重要的影响。我国建筑行业的现场管理人员缺乏专业知识和技能培训，很多工作人员都是临时招聘，无法严格按照标准规范完成施工现场管理工作，无法及时发现可能存在的问题和隐患，导致建筑工程的施工安全和质量无法得到切实的保障。
2.2材料质量控制不严格
施工中建筑材料是建筑工程中最重要的组成部分，在工程造价中占据比例较大。而材料的质量不符合标准，将不可避免地影响建筑物的质量。在许多建设项目中，为了降低建设成本，施工单位采购质量差、价格低且不符合标准的材料。如更换钢种和降低混凝土标号，这些行为会严重影响建筑物的质量和安全。
2.3施工设施不够安全
在施工过程中，存在着部分施工人员不按照安全管理规定开展施工作业的现象，及时有的施工人员在现场佩戴了安全帽或安全带等保护设施，但是在进行离地作业的时候，安全意识和观念依旧结尾淡薄，比如，在施工现场没有安装相应的安全应急通道、防护脚手架、防护栏等设施。另外，还有的施工人员仅凭自身的经验和观点进行作业，有着非常大安全隐患，给工程的施工质量和人们的生命安全造成了影响。
2.4缺乏高水平的专业技术
建筑工程施工的开展，虽然在很大程度上，节约了人力、物力，但是，施工水平却还一直得不到有效的提高。由于缺乏足够的理论知识与实践经验，使得大多数的施工技术，需要依靠引进国外的。因为，我国还未能形成成熟的施工计划和方案，其施工管理机制也不够完善。所以，我国建筑工程，当前的施工经验及技能，无法满足社会发展的需求。
3建筑工程施工现场管理的优化措施
3.1加强对现场管理人员的技术培训
现场管理人员应该向施工人员全面细致地介绍每一个施工环节的施工流程及技术要求，明确施工目标，使所有的施工任务能够按时完成，保证施工质量。施工企业还应该对管理人员进行技术培训，从整体上加强施工现场管理效果，提高建筑工程的施工质量。
3.2加强建筑施工材料的现场管理
建筑材料不仅是工程实体的重要组成部分，材料的质量将直接影响项目的开展、安全和质量。第一，控制建筑材料的采购质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆购买建筑材料、成品、半成品时，必须严格控制材料质量，谨慎选择材料、设备供应商，坚决不购买未达标、未经国家批准的材料、构件或设备。第二，加强建筑材料的质量验收。在建筑材料进场验收时，要仔细查看质量检验报告并复检。复验不合格时不得使用，并及时清退不合格材料。第三，重视施工材料、成品、半成品的存放。建筑材料的存放必须分门别类，严格按照各自材料特性进行施工，建立完整的管理台账记录系统，重点关注材料的生产日期和有效期，失效的材料不得使用。
3.3强化机械设备的防护
对于施工现场的工程机械装备的防护工作，管理人员一定要将其重视起来，在后续的防护工作中，需要对进入施工现场的机械装备展开仔细的查看，确保其安装的正确性和运行正常，才能投入到建设中。与此同时，国家有些标准和机械装备的需求存在着不一致的情况，需要人们在设定中将其和施工现场等工作有效的结合起来，并建立全面的档案系统，以便于维修人员对装备存在的问题进行保养和维护。在记录的时候，避免出现违规操作的情况，以保证机械装备的正常运转和工程的顺利进行。
3.4施工现场协调与监督机制的应用
建筑工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致建筑工程不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现建筑工程施工进度及质量的大幅提升。
3.5定期检查现场施工的开展情况
在建筑施工管理中，施工工效的管理也不能够忽视，一般的建设工程项目施工周期较长，加上多种因素的影响，经常会出现设计变更、返工等情况，不仅无法保证最终的建筑质量，还会造成施工成本提高，对建设单位的经济效益造成负面影响。定期检查现场施工的开展情况，明确施工进度，可以让施工工作效率得到大幅度提高，并且可以根据实际施工进度，及时的调整施工计划，有效控制施工成本，保证工程按照预计计划完成。
3.6改进和落实现场施工的安全管理手段
安全是建筑工程现场施工工作的核心要点。同时管理人员和施工人员应该将施工过程中的安全管理因素重视起来，始终将其放在第一位，施工人员需要了解到安全管理工作的重要性和必要性，无论是大型建筑工程还是小型的建筑工程项目，都应该做好安全管理的加强工作。确保建筑工程的安全和稳定才能使得工程施工的顺利开展，如果安全管理措施不到位，就会对建筑企业造成巨大的经济损失和资源浪费。最后，还要重视和加强施工人员相关的技能和素质教育培训工作，提高其对安全管理的了解和认知。
3.7强化技术监督和指导
首先，在开工前，项目管理人员和技术人员应熟悉图纸，学习相关技术规范，充分了解图纸设计要求和设计意图，提出改进和优化建议；其次，要根据项目的具体情况、施工条件等制订科学的施工工艺流程，为建筑工人提供全面而详尽的指导；最后，根据施工合同、有关技术规范和规定，制订施工质量检验制度和检验指标，加强施工现场的技术监督，对各个环节进行检查，积极配合监理人员的监督工作。
结语
目前我国的建筑行业取得了很大的发展和进步，建筑工程现场施工管理对于施工质量和施工安全都产生直接的影响，施工现场管理人员对此应该有一个正确的认识，从根本上保证现场施工顺利进行。
参考文献
[1]胡杰．建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J]．中外企业家，2014(36):214.
[2]郭增东．讨论施工现场管理在建筑工程中的重要性[J]．城市建筑，2013(20):114.
[3]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017(6):276,281.
论文作者: 闫云
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 现场论文; 质量论文; 材料论文; 《建筑实践》2019年38卷23期论文;