摘要：在当今这个经济发展迅速的时代，随着电力企业体制不断深入改革，导致电力企业也将面对巨大的压力，面临财务风险挑战和应对的财务危机的形式愈来愈严峻，电力企业的正常运行无法规避诸多风险，而电力企业的各项管理都是以财务为核心发展，也是最有效的决策。因此，以财务问题为突破口进行分析和研究，对此提出防范措施具有现实意义，只有将财务风险的不利因素降到最低，才能达到财务管理工作人员所想要的最佳效果。
关键词：电力企业；财务风险；控制
1电力企业财务风险的概述
电力企业作为我国经济发展中的重要组成部分，它的经济效益的好坏将会直接影响我国国民的经济水平，因此，电力企业的内部控制财务风险管理是具有重大意义的，因为一旦企业的财务风险问题没有得到解决，带来的后果不仅仅是企业收到损失，连我国的经济市场都会产生一定的动摇，所以，电力企业在管理时都会专门针对企业的财务进行风险控制工作，而所谓的风险控制就是指，企业在发展中的资金往来状况，以及企业的一些财务数据、人员管理和资金的管理等工作，在这些工作中都会产生一定的变数，由于这些变化的发生常常都是偶然性的，就会导致企业在面临时不能及时的解决问题，为了走出这种处境，企业特意设定专门的工作，就专门为解决这种潜在的危机，但是，企业财务的风险并不是独立的，它需要多个部门的配合，在工作的步骤上也比较复杂。
2电力企业财务风险的识别和特征
在财务管理市场中，财务风险潜在电力企业的各个环节，只有充分了解到财务风险的缘由、特征、类型，才能做到“明察秋毫”，才能采用有针对性的决策，进行防范、控制、处理电力企业所面对的财务风险。财务风险和经济是密切相连的，因此财务风险也是一种经济型风险，财务风险有四个特征①客观性，财务风险在人的意识之外，不依赖主观意识而存在的，②不稳定性，即财务风险虽然在活动中可以识别、预防、防控，所以不仅仅是局限于人的认知力和控制力，还受其他诸多因素影响，③广泛性，财务风险存在于财务管理各个方面，财务管理的各个环节具有贯穿性④积极性，财务风险的客观存在使企业采取决策来控制和化解风险，并加强了财务管理的力度，使经济效益得到大幅度提高。
3电力企业财务风险控制存在的不足
3.1不够重视
虽然电力企业在发展中会产生很大的经济效益，但是由于其性质上带有国有企业的性质，这就导致企业员工在工作时，对自己的工作没有保持一个严谨的态度，另外，在企业的相关部门中，也没有清晰的认识到财务风险控制工作对企业发展的重要性，而是一味的将企业的供电，配电，输电工作作为企业的核心，认为企业只要不发生事故，不会亏损就足够了，从而致使企业的管理工作一直得不到落实。
3.2相关工作人员缺乏
因为工作的性质，企业在工作安排上，并没有将财务风险控制的工作作为工作重点，再加上，这类工作对工作人员的综合素质要求较高，导致工作人员都不能很好的适应工作，出现控制能力低，不熟悉控制过程的现象。
4对企业财务风险控制问题的策略
4.1构建财务监管机制
电力企业应该让自身的财务管理目标服务于本企业的总体发展目标、具体目标以及分部目标。从总体目标来看，它指的是合理、科学地使用企业的有效资金，稳步增加电力企业自身的审核效益以及经济效益，并促进两种效益和价值的最大化。从它的分部目标来看，它指的是全方位实施各个环节的监督管理以及日常核算活动。从它的具体目标来看，重点体现为电力企业通过合理的筹资活动，有效地配置自身的各种资源，充分地提升自身的资源利用效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就电力企业的具体情况而言，必须强化财务监管工作，笔者觉得可以从下列方面入手:首先是构建专业化的财务风险监管部门，如财务执行委员会或者财务风险监管小组。主要做好财务预算的执行、编制和协调等领域的工作。如果财务预算的执行或者编制中发生问题，应该及时分析与解决。其次应该不定期或者定期检验与审查财务预算的具体执行状况，而且把它列入电力企业的内部审计活动中。负责内部审计的相关人员应该公正、客观地评价预算管理者与相关部门完成工作的情况，重视记录财务预算的实际执行情况。最后，上级监督部门应该强化备案审查的力度。电力企业必须定期向上级业务管理部门提供本企业的预算管理事项，借此增强自身的预算管理能力。
4.2提高工作人员的工作素质
工作人员的工作素质是影响企业管理质量的重要因素，因此，企业除了加强对工作人员的监督之外，还要注重企业员工自身素质的提升，应大力培养优秀的员工，让具有高技术，丰富经验的员工带领新职工，加强工作人员的风险意识，利用媒体，宣传海报等工具，对企业员工开展教育工作，积极开展技术培训的工作，为企业员工打造良好的工作氛围，帮助财务人员更好的掌握企业财务状况。
4.3完善风险控制机构
电力企业的发展需要的资金数目相对于其他行业来说都比较巨大，因此，资金的流动上存在的风险也会随之增长。因此，为了减小企业资金财务风险，企业应该建立专门的控制机构，对企业中的财务状况和资金流动方向等都有实时的监控，但是，需要注意的时，在建立机构时，企业应充分考虑自身的情况，要结合企业的经济，规模等实际情况，制定出科学合理的管理机构，这样才能有效的减少企业财务的风险。
4.4加快财务管理信息化系统建设
近十年来，很多电力企业加速建设财务管理信息化系统。财务管理信息化系统需要较高的技术支持力量，但也是企业经营管理中最基本的工作。很多企业将财务管理信息化系统当成自身赖以发展与生存的一种管理工具，它牵涉企业管理的诸多领域。鉴于不少企业出现了一些会计造假现象，会计信息失真现象严重。导致部分电力企业的国有资产流失严重，经济效益滑坡。所以，电力企业必须完善自身的财务管理信息化管理系统，确保财务管理的实效性，提升电力企业的科学决策能力，减少自身的财务风险。
4.5加强资产管理，提高资产的使用效率
（1）建立科学完整的台账登记制度。对于资金的进出实行动态登记管理，监控资产的折旧价值动态变化情况，制定多种情况的应对方案，做到居安而思危，使资产的库存率在一个合理的浮动区间，减轻电力企业的财务负担。（2）加强营销账款的催收工作。健全建立有效合理企业用电的信用体系、对合同使用电力的企业进行评估其信用等级，对于长期拖欠电费的企业和个人要应该列入黑名单以示惩戒。同时明确各负责人的催收款项比例、规范各岗位人员的相应责任，准备相应的筹控措施，形成企业催收联动机制，提高资金回笼效率，完善回笼资金管理制度以减少管理人员对流动资金的不合理占用。（3）提高固定资产的周转率。资金的周转率是衡量一个企业的经营及财务运行状况。如果一个企业的固定资产长期高居不下的话，那就意味着流动资产比例会减小，如此一来便不利于资金在市场中的流动周转速度和效率。所以企业应当加大固定资产的控制与管理力度，使之保值增值，亦不失为一种好方法。
结束语
电力企业所面对的财务风险因素因面对诸多经济市场贯穿全方面，根据对财务风险分析和研究，健全内部机制，对内加强内部组织结构，在对外积累市场经验，不但对电力企业发展有重要意义，对财务风险的识别和控制也有着非同寻常的作用。而电力企业的领导者、管理者及财务工作人员必须增强财务风险的防范意识和规避能力，加强财务管理力度，才能有效控制风险，使企业稳健经营、逐步发展。
参考文献：
[1]范海娟，电力企业财务风险管理[J].现代商业，2017（18）：51.
[2]莫娟，电力企业财务风险管理的分析及防范[J].中国电力教育，2017（22）：10.
论文作者:李娜,张潇潇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
标签：财务论文; 风险论文; 企业论文; 电力企业论文; 工作论文; 财务管理论文; 资金论文; 《电力设备》2018年第19期论文;