摘要：当今社会科技发展日新月异，而计算机技术在这一时期的经济发展中扮演着重要的角色，成为经济发展的动力和手段。‘随着我国信息产业市场规模的不断扩大，企业朝着信息化发展也成为了时代发展的趋势，企业借助信息技术对企业进行管理，不仅有利于提高企业的管理效率，还能加速企业的运作效率，是企业提高企业竞争力，不断拓展市场份额的重要途径。
关键词：工程管理；信息化；房建工程；应用；方法；重要性；分析
1、房建工程管理中实现工程管理信息化的作用
1.1信息获取和信息共享
建筑企业在施工管理中一方面需要提高施工技艺和施工水平，另一方面则是要不断完善管理方法和管理模式，保证建筑企业经营、发展效益提升。房建工程项目在建设中由于项目数量多、分布广，同时建筑企业又具有劳动密集和人员流动性大的特点，采用传统的工程管理手段难以保证管理秩序，主要的项目要素在统计过程中也容易发生漏项。而在房建工程管理中实现信息化管理，能够通过计算机技术和信息技术的综合应用保证企业信息通道在纵向和横向上均能保持通畅，实现工程材料和不同的信息内容在不同工程部门之间的交流和共享。使用信息化管理手段在房建工程管理中提高项目资源和信息等应用率提高，打破企业工程管理人员在工作执行过程中关于资料获取在时间、空间等方面的限制，提高建筑企业房建工程项目管理效率。
1.2项目设计和部门沟通
房建工程项目在施工过程中由于项目规模较大，参与施工和管理的人员及部门较多，工程项目在不同施工段遇到的技术问题和主要的建设要求又不同，针对这一点，需要在工程建设前期做好项目规划工作。在项目设计阶段，实现现代化管理能够应用不同的制图软件和读图软件综合考评项目规划内容，保证能够按照工程合同的要求，采集和计算工程数据，并在此基础上采用数据建模的方式，呈现建筑模拟建造状态。项目设计使用信息技术和科技软件能够集中处理大量工程数据，提高项目规划和设计的有效性。另外，在房建工程建设中参与的部门包括监理单位、设计单位和施工单位等，不同单位分管内容不同，在工程管理中，应用现代化管理设计和管理手段，能够实现和部门之间的交流和沟通，针对不同的工程问题和项目要求，提出建议，保证工程进度等查询有效以及相关问题的解决及时。
1.3成本核算和信息保管
房建工程施工建造中既要控制工程质量，保证其使用期限和使用价值，又要控制工程项目建设中的成本预算，提高企业经济效益。房建工程建造中使用的建造材料较多，无论是人工成本、材料成本、设备成本、机械设备成本还是管理成本、费用成本，均要投入大量的资金，另外工程建设中由于自然或人工等因素，遭遇停工整顿等导致工期延误，误工费支出增加工程成本。针对这些，在工程成本核算中应用现代化技术和手段，对施工任务量、材料使用量和单位人工量等进行综合统计和计算，能够提供工程项目费用预算和准确性，实现成本造价控制。房建工程建设和管理中数据信息和图文信息量大，要保证资料使用效率，需要实现相关信息内容的全面性保管和完整性保管。利用现代化管理技术能够在数据库系统中对不同类型工程资料予以妥善保管，便于后期材料的复制、加工、查阅和保存等，实现房建工程材料的长效性保管。
2、房建工程管理中实现工程管理信息化基本要求
2.1开发和升级软件系统
房建工程管理中需要使用现代化的管理技术，就要加强计算机软件和系统的研究与开发，建筑企业在施工建造中由于实施的项目内容较多，需要集中处理好项目规划、工程设计、工程建设和项目质量验收等阶段的关系，主要的管理要素有质量安全、成本费用、进度计划、物资设备、人员配备和材料供应等，针对这些，可以在工程管理信息系统中输入相关数据，建立数据库，并根据项目分包管理和项目变更设计等要求，在数据库系统中实现流程化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆系统软件在开发、设计和升级、维护中能够发现程序运行漏洞，建立数据和再造流程能够打破不同部门应用系统软件的局限，并且在不同管理模块的连接中全方位协调工程数据应用方在施工实际中存在的不同意见。
2.2提高技术应用水平
现代社会是信息技术的社会，科技技术和信息技术在不同领域应用较广，房建工程施工管理中应用现代化管理技术和管理理念，需要相关人员在工作实践中加强理论知识的学习和操作经验的积累。房屋建筑工程项目在施工建造中参与方较多，属于项目生产的主要集成者，实现项目管理信息化，不能只是在工作上喊喊“口号”。建筑企业内部需要根据不同工程部的工作性质下达不同的学习任务，形成一种多向性的学习、交流过程。例如工程造价部门需要集中学习最新的工程法律知识和会计核算制度，而对于工程监理部门需要应用先进的技术设备对工程材料和项目质量等进行统一质检，保证交流信息的顺畅。
2.3专业人才培养
房建工程管理中需要应用的现代化管理理念和管理技术较多，要实现信息技术的推广应用，需要在工作实践中加大人才培养力度。建筑企业在工程管理中需要制定合理的信息战略技术，针对施工过程中可能遇到的问题，统计数据项，将工程管理手段与信息技术结合，提高工程数据处理效率和准确性。在此过程中需要有专业的工程管理人员在全面性、系统化的管理培训制度下，提高技术应用水平，实现对房建工程科学、高效的管理。建筑企业可以为其提高专业的培训机会，也可以建立人才管培制度，对相关人员进行统一轮岗、评分和竞选，甄选优秀人才，也可以采用知识普及、网上培训和基地培训等多种手段加强对员工的技能培养。
3、加强房建工程管理信息化建设的策略
3.1提高人们的信息化管理意识
信息化管理的意识是实现建筑工程信息化管理最基本的保障。只有当建筑行业逐渐增强信息化管理意识，才能使信息化工作在建筑工程管理中正常稳定的开展和实施。在建筑工程管理中增强信息化意识首先要从企业领导做起，当企业领导有了这方面的意识，并朝着这个方向发展，就会使整个企业的信息化管理工作得到重视。当领导重视信息化管理，必定会带动企业管理人员的信息化管理意识的建立。比如，施工现场管理人员应当职责分明，各负其责，并实现相互之间的监督和协调。作为现场的管理人员应当参与图纸会审，编写施工方案，技术交底等工作，根据编制的施工组织设计或者技术方案合理安排进度，保证工程质量，并尽量节约成本。
3.2发展人才队伍，提高工作人员对信息化管理的认识
在实现房建工程信息化管理的过程中面临的一个重要问题就是人才短缺，主要表现在相关管理人员对于信息化管理了解不深，没有认识到其存在对于房建工作的重要作用，他们的意识还停留在房建工程就是建房子、打地基，是劳动密集型的工作，不需要引进先进的信息技术，因此在进行房建工程管理的时候尤其是基层的房建管理的时候很少有人主动引进信息技术。因此房建企业要加强建筑工程信息化建设，不断提高企业工作人员对信息化的认识程度，认识到信息技术在房建工程施工中发挥的巨大作用，只有工作人员的意识提高了，才能促使其运用计算机技术方法提高建筑工程的管理水平和效率。
3.3建立一体化的信息系统
建筑工程与建筑项目存在着一定的差异性，工程环节众多且相对繁琐，在前期需要做好大量的准备工作，建筑施工过程中也需要对照相应的设计施工图纸，以保证工程施工质量和施工进度。上述内容相对繁琐，涉及的专业学科和内容众多，数据量也非常巨大，创建信息一体化，是非常迫切的。在建筑工程施工过程中，管理工作包括了进度管理、人员管理、资金管理和安全管理等，这些因素共同构成了建筑工程管理。
4、结束语
总而言之，在当前科技发展的带动下，信息化技术在越来越多的行业和领域得到了日益广泛的应用，发挥着不容忽视的作用。并且在建筑工程建设的过程中，不断发现信息化管理工作中的问题和不足，积极开展专业研讨会，让行业内人员对最新的信息化现状和发展得到充分认识和理解，让不断优化着的信息化体系在建筑工程管理中更加容易被建筑行业人员接受和使用。
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[3]丁成，沈琦，邵俊.信息化技术在建筑工程管理中的应用[J].2014（17）.
论文作者:李小兵
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/25
标签：建工论文; 项目论文; 工程管理论文; 工程论文; 建筑论文; 信息技术论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第19期论文;