摘要：每个施工企业都要做好物资管理工作，物资在施工企业运行当中占据着重要的位置，利用科学的方式管理施工企业物资，可以节省企业的人力和物力方面的投资，避免产生损失，提高施工水平，增加施工企业的经济效益和社会效益。本文论述了施工企业物资管理体系的构建，提高施工企业的物资管理水平
关键词：施工企业；物资管理；管理体系；构建路径
物资管理是现代企业的重要工作项目，构建施工企业物资管理体系，在计划编制和订购货运以及库存管理等方面都实施科学管理措施，降低成本投入量，降低物资的损耗，提高企业的经济效益，保障顺利完成施工任务。因此施工企业需要重视物理管理工作，构建施工企业物资管理体系，实现现代化管理，保障企业的经济效益。
1.施工企业物资管理体系的重要性
构建施工企业物资管理体系，需要在物资采购和运输等方面控制物资，科学处理物资和物资的需求，畅通各个环节，为施工企业生产提供保障，逐步提高企业效益。通过构建施工企业物资管理体系，可以提高企业的经济效益，实施高效的监督管理，可以降低施工企业的成本，促进企业发展。物资在施工企业当中占据着重要的比例，为了顺利落实施工项目，构建施工企业物资管理体系，可以顺利及时的开展工程项目，施工企业物资管理工作，利用专业措施管理施工企业物资，这不仅是决策人员关心的内容，而且需要每个工作岗位的共同努力，主动落实监督管理，只有每个员工都融入到施工企业物资管理工作当中，才可以完善施工企业物资管理体系。
2.施工企业物资管理工作存在的问题
2.1思想观念落后
当前很多施工企业仍旧利用传统的物资管理模式，利用固定化模式开展物资管理工作，这样可以实现物资管理的规范化，但是在市场环境的影响下，这样无法培养施工企业的现代化管理意识，不利于提高施工企业物资管理水平。此外一些施工企业的管理层不够重视物资管理工作，有关施工企业物资管理工作的投入也比较少，无法在施工企业物资管理当中应用计算机管理系统，利用传统的施工企业物资管理模式，导致物资管理存在滞后性缺陷，无法保障施工企业物资管理效果。
2.2缺乏专业物资人才
施工企业缺乏专业性物资管理人才，影响到施工企业物资管理效果。物资管理者在施工企业物资管理体系当中发挥着辅助作用，但是在企业管理当中，物资管理人员地位比较低，无法留住专业化人才，很多能力较强的人才不愿意从事这份工作，导致施工企业严重缺乏物资管理人才。此外现有的物资管理人员缺乏现代化工作理念，施工企业也没有为其安排专业培训，在施工企业物资管理过程中，物资管理人员根据工作经验完成工作，并没有发挥出专业知识的作用。一些施工企业人才知识结构存在老化趋向。不认可现代化的理念，这些现象都不利于构建施工企业物资管理体系。
3.构建施工企业物资管理体系的措施
3.1完善物资管理规章制度
施工企业领导需要重视物资管理工作，创新思想观念，加大力度投入施工企业物资管理体系，构建完善管理的配套设施，建立施工企业物资管理规章制度。在物资采购过程中，需要利用招标形式选择供应商和经销商，严格惩处关系户和高价质劣的现象。物资进购之后，可以派遣专业人员验收物资，完善追责制度，根据标准区别管理小料和大料等，通过多家对比，选择优质商家合作，如果物资需要循环使用，可以利用责任制保障周转的质量。
3.2集中管控物资采购
施工企业可以利用集中管控的方式管理物资，通过集中管控，构建专业性物资采购中心，根据施工企业物资需求，统一采购。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆利用这种采购方式，可以控制施工企业的成本支出，施工企业不断发展，需要越来越复杂的物资，利用集中管控方式，可以节省企业的采购成本。针对手工企业需要的水泥和钢材等机械设备，通过集中招标的方式采购，可以规范化管理企业物资。
3.3加强管理物资管理风险
在市场经济的影响下，为施工企业带来各种机遇，同时也增加了各种风险，施工企业的物资管理中具有各种风险，因此需要加强管理，有效识别出现的风险，确定解决对策。施工企业需要加强风险管理理念，统筹管理物资，利用针对性措施规避风险，提高物资管理人员的风险意识，在最大程度上降低物资管理风险的发生率，保障施工企业物资管理体系的效果。
3.4完善物资管理的信息平台
构建施工企业的物资管理信息平台，可以优化现有的物资，完善施工企业的物资管理流程，各个部门之间可以共享物资管理的信息，保障施工企业物资管理体系效果，降低施工企业的经济损失。完善信息平台，可以顺利开展企业施工，满足企业物资需求，利用信息化和虚拟化的方式处理物资管理工作，提高施工企业物资管理效率，降低施工企业投入过多的成本。
利用网络可以简化采购信息，各地政府会统计材料价格信息，并且颁布物资采购的指导价格，施工企业在采购物资的过程中可以结合这个价格，控制采购价格始终处于指导价格范围内。利用网络，也可以进一步简化采购询价过程，在网络上可以搜索到各类物资的价格，同时也可以配合物流运输，即使施工现场位置比较远，也可以及时到达现场。利用各种渠道获取物资价格，进一步衡量物资的采购价格，利用多方比价，确定物资采购价格和业主价格的差距，提高施工企业利润。
3.5加强物资管理人员培养
为了满足施工企业物资管理效果，需要加强人才储备，建立现代化的管理意识，要求从业人员掌握计算机网路技术和金融知识以及管理专业等，构建物资管理人才中心，挖掘更多的专业性物资管理人才，为施工企业物资管理工作不断增加新活力。新员工在上岗之前需要参加全面培训，增强物资管理人员的责任意识，提高其专业化水平和管理能力，这样有利于顺利落实施工企业物资管理体系。
3.6利用现代化物流
施工物资具有较强的流动性，如果施工企业继续延用传统物资管理方式，已经无法满足现代物资管理的需求。为了降低施工企业的整体成本，施工企业确定了建设方案之后，需要合理分类物资，详细规划物资管理计划。施工企业和供应商需要完善物流链，如果物资的成本较高，要尽量减少其运输成本。利用计算机管理软件，定期对于物资库存进行盘点，完善施工企业物资供应手段，确定物资需求，避免浪费企业资本。
结束语
施工企业需要加强物资管理，构建施工企业物资管理体系，利用新的管理模式落实物资管理工作，提高企业的经济发展能力，保障施工企业的经济效益。
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论文作者:张佩佩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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