关于工程管理中存在的问题及对策研究论文_胡旭光

关于工程管理中存在的问题及对策研究论文_胡旭光

胡旭光

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摘要:随着我国经济的飞速发展,作为经济发展的基础建筑行业也在不断的完善,尤其是在建筑工程的管理上也有着很大的进步。然而,作为建筑行业发展的关键要素,且为历史最远的行业之一,目前建筑工程的管理中仍存在一些问题,严重影响着建筑行业的长远发展。 文本结合建筑工程管理的现状以及存在的主要问题进行分析,并结合实际提出有效的解决方案以促进我国的建筑行业长远发展。

关键词:建筑工程管理;影响因素;对策

引言:建筑行业在诸多的行业当中是比较特殊的,技术要求比较高,同时对于劳动力的需求也比较高。因此是技术导向和劳动密集的结合行业。所谓工程管理,一般来说就是企业从接受订单,到交货的整个生产过程,并且运用一系列技术和手段来对成本、质量、时间进行控制的管理。虽然我国目前已经形成了比较先进的建筑工程管理体系,但是在很多的细节上仍然存在着很多的问题。

一、建筑工程管理的概念

建筑工程的管理主要是对建筑工程施工项目进行全方面的管理,由工程负责人对施工项目进度、施工现场以及施工计划等逐步的跟进管理,且整个管理程序贯穿于建筑工程的全过程,与工程建设的任何方面都存在着紧密的联系,也在一定程度上影响着工程项目的各阶段实施,对工程的质量以及安全都有直接的影响。

二、我国建筑工程管理现状分析

目前,受市场经济的影响,我国在建筑工程管理方面逐渐重视起来,特别是在工程的施工过程中,管理工作已经占据了很重要的地位,且成为建筑行业发展的一个关键要素,已经得到了一定的改观。然而,由于我国对工程的施工管理问题研究时间过短,还没有研究透彻,虽表面上看俨然有序,也已经被融入到施工现场上,但还没有一定的权威性,对规章制度的执行观念也不够理性,经验方面也有很多的不足之处,这都对建筑行业以后的发展也有一定的影响,且阻碍了我国的经济发展

三、工程管理中存在的问题分析

(一)人员方面

建筑工程施工需要依靠大量人员参与,人员是影响建筑工程管理工作成效的主要环节。由于现场施工过程中各类工作环节都需要工作人员进行管控,现场施工人员的专业技能素质和管理工作技能都会对建筑工程实施过程产生影响。

(二)材料使用方面

建筑工程材料直接影响工程整体质量,因此,必须注重材料管理工作。当前,建筑工程施工过程中,仍旧存在部分高能耗、高污染的材料类型,严重降低建筑整体环保效果,有关单位必须严格管控此类材料的使用,确保建筑工程材料满足相应的标准规范和使用要求,契合国家大力宣传节能环保要求。

(三)设备运用方面

建筑工程施工设备是保障工程顺利进行的重要设施,在施工过程中设备因素会影响工程质量,其应用在大大节约劳动力的基础上能有效降低工程建设成本,提升工程建设效率,而这一切需要建立在对设备进行有效管理的基础上,确保设备从采购、管理、维护、使用、保养各个阶段都能得到有效重视,充分发挥其性能。

(四)施工现场环境方面

建筑工程的施工环境是现场工程管理过程中最大的不确定性因素,其存在不仅影响施工现场环境,还会对周围的生产生活环境产生不利影响。在建筑工程施工过程中会产生大量废水,造成环境污染,若不能进行有效处理就会产生一系列的连锁反应,造成较为严重的社会影响和经济影响【1】。

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四、 建筑工程管理中问题的解决策略

(一)不断加大人才的培养

人们对建筑施工的要求在飞速发展的经济当中变得越来越高,对建筑工程管理人员的要求不仅局限于其专业知识的储备和技能的掌握上了,对法律法规的了解和运用是其主要的关注方面。然而,建筑企业为了降低运营成本,不惜触碰道德法律的底线,做一些无法挽回的不当行为。因此,建筑企业在招聘相关人才的时候,对其思想和三关的观察也是必不可少的,并且在以后的工作中进行职业道德素养进行培训也是不能忽视的。

(二)加强建筑工程的质量管理与造价控制

建立起科学、合理的质量管理体制,要求施工人员严格执行相关制度,对施工流程充分了解,避免受控制因素的影响。同时,对造价方面严格控制,对经济因素、技术因素等全面考虑,搜集可靠的信息,作出合理的估算决策,减少成本支出,实现企业利益最大化。

(三)建立完善的工程监理制度

建筑工程监理制度是确保工程质量的重要基础。在建筑工程施工过程中,监理作为建设方委托的监督人员,需要对建筑工程质量工作进行全面的了解、监督,以便建筑工程管理工作进行落实。通过有效手段选择最佳的监理队伍,针对施工过程中存在的各类关键环节和主要特征,选择综合能力强、信誉好的监理人员、机构,在现场施工过程中,坚持以建筑工程相关的法律法规为依据,明确自身职责,充分发挥自身作用,做好相应的监督管理工作,建立完善的监督核查工作体系,确保工程监督过程中更好的履行责任

(四)推行完善的建筑工程管理体系

企业需要建立相关的竞争机制,完善各项规章制度,使得无论是制定施工的计划,还是实施计划,其中的每一步都能够有相关的制度予以说明。从而提高企业的工作效率。

(五)做好工程管理中的核算与交底工作

建筑工程核算是控制工程整体造价的重要措施,在现场管理工作过程中必须充分重视,并采取有效措施确保其能够充分发挥作用,通过建立完善的核算工作体系,对现场工程进行科学管理,确保整体成本管理工作质量。对于建筑工程施工质量环节的各类核算问题,要提前做好相应的资料会审和技术交底工作,然后通过对各类材料质量的控制,并依照相应工艺流程进行施工,从而确保建筑工程核算工作质量,达到相应的建筑工程管理工作目标

(六)重视建筑工程的现场管理工作

建筑工程现场管理工作不仅会影响企业经济效益,还会影响工程质量。工程管理部门应积极更新现场管理工作手段,建立有效的技术管理体系,推进施工现场信息化管理在建筑工程现场管理中的应用,逐步提升工程现场管理效率。通过积极引进技术人才,实现建筑工程现场管理工作的信息化,确保现场人员及时获取、更新相应的管理知识、技能。在建筑工程现场管理过程中必须对工程质量、安全、进度等目标进行有效管控,关注材料、造价等多方面内容,在确保现场工程建设进度的基础上,加强对施工单位、人员的管理,确保其现场管理水平能够适应工程总体要求,保证现场施工各方的经济效益【2】.

结语:

总之,建筑工程管理在工程项目中起着很重要的作用,只有提高管理效率,改善企业经济效益,才能更好的促进国家的经济发展。随着市场经济的不断完善,建筑行业的蓬勃发展,建筑行业在经济领域的地位也越来越重要,国家相关部门和企业都应该对建筑工程管理中存在的问题予以重视,这样才能迅速提高自身水平,加快企业发展。

参考文献:

[1]周永生.影响建筑工程管理的主要因素及其改善对策分析[J].智能城市,2018,4(12):70-71.

[2]常洪亮.建筑工程管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰,2018(03):207.

论文作者:胡旭光

论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期

论文发表时间:2018/12/3

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